管好我们的家族企业
家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。中国95%以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90%的新增就业是由家族企业解决的。
但是为什么很多中国家族企业做不好，做不强？如何管好家族企业？
面对中国诸多家族民营企业的共同问题，前沿讲座特邀中国首席商务资讯服务商、中国最杰出的高新技术家族企业慧聪集团总裁郭凡生先生，结合亲身体验，告诉大家如何管好家族企业！
讲师：郭凡生 慧聪网CEO
上山、下乡、当兵，之后重入大学，经历丰富！
上世纪80年代，在经济学与改革理论研究方面，郭凡生是国内理论界公认的有突出科研成就的青年学者！
郭凡生先生曾先后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、中国体制改革研究所联络室主任，西部开发研究中心常务副主任等职。
1992年，郭凡生创立慧聪集团，2003年，慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。
目前，慧聪集团作为一家高新技术家族企业，已被公认为中国首席商务资讯服务商！
《管好我们的家族企业》内容提要：
1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。
[1][2][3][4][5]2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。
3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。
4、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。
5、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。
6、让员工从给老板干，变成给自己干。
7、钱散人聚，钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功最关键的地方。
8、中国民营企业的发展，往往3年是一个槛儿，就在于从直接管理变成间接管理这个阶段，很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。
9、家族企业得以成功的关键点在于，每一个家族企业都拥有一个企业家，拥有一个统帅，而很多国营企业没有企业家，只有拥有企业家精神的职业经理人。
10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益，才能使企业利益最大化。
11、企业做大了，钱多了，老板要通过后期审计来管钱。
12、要想解决空降兵与企业功臣的矛盾，就要使企业的功臣变成能臣。
13、只有管理者的权力，没有被管理者的权力，管理会出现腐败。绝对的权力一定会产生绝对的腐败。
14、公司越大，制度越要简单，越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。小公司靠制度，大公司靠文化。
15、好的制度、好的管理，最后一定能够让坏人做不了坏事，最后因为长期做不了坏事，不得不去做好事，变成好人。
郭凡生简介
1987年到中国体制改革研究所，对80年代中国的经济学与改革理论研究方面有众多成果。1990年3月从"商"，1992年10月，与王冲、王永慧等人共同创慧聪公司。2000年4月，慧聪商务网正式成立。2003年12月17日,慧聪在香港上市。
职位慧聪集团董事长
1982年，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位
1982-1987年，毕业后在内蒙古建委研究室工作，后出任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员，同时兼任中国西部发展问题研究组组长。
1987一1990年，中国体制改革研究所，任联络室主任，所办主任，并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。
郭凡生生于1955年，经历了上山下乡、当兵、重入大学。对80年代中国的经济学与改革理论研究方面有众多成果。8年中发表专著5本，论文100余篇，计200多万字，是当时国内理论界公认的有较为突出科研成就的年轻学者。1984年5月提出的“反梯度理论”、中国东西部差距拉大的分析报告以及在此基础上形成的“西部学派”在当时理论界形成重要影响。1985年6月发表的重要论文《股份制——中国企业改革的唯一思路》一文，在国内学术界形成理论交锋，被《世界经济导报》等10余种国内外媒体转载，并被收入重要理论文集。扎实的经济学与体制政策研究，成为他日后建立慧聪业务系统与公司体制的重要基础。1990年3月从“商”，1992年10月，与王冲、王永慧等人共同创慧聪公司，他是慧聪劳动股份制创立者。
讲师：郭凡生 慧聪网CEO
上山、下乡、当兵，之后重入大学，经历丰富！
上世纪80年代，在经济学与改革理论研究方面，郭凡生是国内理论界公认的有突出科研成就的青年学者！
郭凡生先生曾先后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、中国体制改革研究所联络室主任，西部开发研究中心常务副主任等职。
1992年，郭凡生创立慧聪集团，2003年，慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。
目前，慧聪集团作为一家高新技术家族企业，已被公认为中国首席商务资讯服务商！
现任慧聪国际资讯股份有限公司总裁
郭凡生生于1955年，经历了上山下乡、当兵、重入大学。
1982-1987年间先后出任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员，同时兼任中国西部发展问题研究组组长。1987-1990年，中国体制改革研究所，任联络室主任，所办主任，并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。对80年代中国的经济学与改革理论研究方面有众多成果。8年中发表专著5本，论文100余篇，计200多万字，是当时国内理论界公认的有较为突出科研成就的年轻学者。1984年5月提出的“反梯度理论”、中国东西部差距拉大的分析报告以及在此基础上形成的“西部学派”在当时理论界形成重要影响。
1985年6月发表的重要论文《股份制——中国企业改革的唯一思路》一文，在国内学术界形成理论交锋，被《世界经济导报》等10余种国内外媒体转载，并被收入重要理论文集。扎实的经济学与体制政策研究，成为他日后建立慧聪业务系统与公司体制的重要基础。
郭凡生先生于1992年创立慧聪集团，至今慧聪已经成为国内信息服务行业的开创者和始终领先的商务资讯服务机构。2003年12月，公司实现了在香港创业板的成功上市，因而成为国内信息服务业首家上市公司。目前拥有员工2600人，超过20家的分支机构、百万家的稳固客户和上千万信息应用用户，在规模、收入、用户量、服务方式等方面被公认为中国首席商务资讯服务商。
演讲主题：《管好我们的家族企业》
郭先生将结合亲身体验告诉大家如何处理好家族企业产权问题，家族企业怎样找到适合的运营模式，怎样提高家族企业的管理效率，如何实现家族企业的科学管理。
《中国模式--家族企业成长纲要》内容提要：
导言
家族企业的定义与评估
伟大的中国式管理
家族企业与企业家
管好家族企业的理性与逻辑
知识经济的伟大变革
家族企业的“三权”分立模型
慧聪变法：从劳动股份制到知识经济
看《乔家大院》做“知本”老板
股权变革的艺术和细节
家族企业的资本革命
管理制作概论
家族企业的法人治理结构
家族企业的有形管理
中小型家族企业的战略管理
家族企业的文化与亲情
家族企业领袖的用人之道
家族企业传承的理论与实践
企业家的自我管理