会议管理
您可能有这样的困惑：
“如何使得在业务一线的人能提供更多的行动建议，提高高层决策的效率？”
“高层时间宝贵，如何通过会议安排，协调重要决策点在时间上的重叠？”
“会议效率低下，延期再延期。”
这时，AMT为您提供“会议管理体系”的咨询服务：
分析业务模式，了解战略层面和业务运营层面的关键流程及其运行特点； 判断关键流程的管理结构和关键决策点，安排会议次序； 决策会议与报告报表的对应关系； 会议管理流程、管理工具和行政体系； 会议体系的信息系统实现。
借助AMT的“会议管理体系”咨询服务，可以帮助您解答：
规范企业运作中的会议时间、决策内容、决策方式； 营造流程与会议、决策与会议及报告与会议的和谐体系，有效提高高层的决策效率； 沉淀会议决策，建立高层决策的知识积累框架。
AMT对“会议管理体系”的理解包括：
会议管理体系是企业战略执行的重要保障工具。 会议管理体系，是要解决企业管理层，特别是领导层对公司经营决策的执行问题，从而避免在经营决策分析中“拍脑袋、拍桌子、拍大腿”等随意行为。 会议管理体系，既是一些成果，如一些文档，也是一个过程，如富有成效的沟通和碰撞。
图书信息书 名: 会议管理
作者：哈佛商学院出版公司编，王春颖译
出版社：商务印书馆
出版时间： 2009-2-1
ISBN: 9787100055291
开本： 16开
定价: 12.00元
内容简介会议是在所难免的，但不一定就是徒劳无益的。本书能帮助你把纯粹浪费日寸间的会议转变成富有成效的会议。书中向你提供了大量的策略，可以使你：有效地筹备会议；便会议一直朝着其预定的方向发展；确保会上所作的决策得以成功实施。
图书目录引言 为什么要开会？
上篇 会议管理：基础
1.开始阶段
为什么要开会？
与会者都有谁？
其他形式的会议
时刻牢记会议的目的
2.如何筹备会议
一切都必须围绕会议的目的进行
谁应该出席会议？
安排会议的具体日期、时间、地点和所需设备了吗？
制订会议议程表
明确会议的责任分工
提供其他必要的会前信息
3.如何对待决策型会议
为决策型会议作好充分准备
多数票决策法
全体一致通过决策法
领导决策法
引导决策的过程
4.如何主持会议
在会议一开始就树立起你的威信
熟练地主持会议
结束会议
会议的不同阶段和所对应的任务
5.如何应对会议中发生的意外
现实一些
作好充分准备
时刻准备着
同时扮演多个角色
6.会议如何收尾
按时结束会议
如果可能的话，最好提前结束会议
收尾
7.如何做好会后跟进工作
确保会后跟进工作的成功
制订沟通和行动计划
倾听不满的声音
对会议进行评价
8.虚拟会议
掌握新时代的开会方式
下篇 建议和工具
1.会议管理的工具
2.自测题
3.深入学习