领导力开发
领导力开发韩庆祥主讲
讲师：韩庆祥
北京市劳动模范，全国先进教育工作者，享受国务院特殊津贴。现为北京经济干部学校工商管理系主任、教授，中国经济文化研究院研究员 。北京大学、[3][4]清华大学、中国任人民大学、中央党校、中国教育电视台等单位培训机构特约教授。他长期深入实际，在企业中开展教学工作，形成了一套特有的营销理论，为１５００多家企业进行过培训。
韩庆祥长期深入实际，在企业中开展教学工作，形成了一套特有的营销理论，曾到过100多个县以及城市，1500多家企业（单位）讲过课。经常性地从事企业咨询、诊断、策划工作，现担任多家企业顾问。
个人专著：《新实用市场营销学》、《中小企业市场营销》、《推销成功答案》、《创造有效管理》、《独秀群峰》、《赢得信任》、《重塑国企》、《成人管理教学》、《企业管理心理学》、《企业行为管理》VCD、《营销革命》VCD、《营销制胜--名家论坛》VCD...
《企业行为管理--领导力开发》各讲主要内容：
[1]第一讲 组织行为学历史地位
一、什么是组织行为学
1、概念2、激励3、技巧
二、组织行为学研究思路
1、内容2、模式3、目的
三、组织行为学产生的历史原因
1、科学管理的基本内容2、霍桑实试验
3、梅奥的理论观点及X理论、Y理论
第二讲 个体行为研究
一、需要
1、需要层次沦2、需要间的相互关系
二、动机
1、概念2、机能3、影响因素4、正强化与负强化
5、强度、成就感、经历、环境状况、自我映象
三、知觉
1、影响因素2、产生过程3、社会知觉偏见
四、态度
1、特征2、机能
五、期望
1、概念2、公式
六、公平
1、公式2、减少职工不公平感措施
七、行为
1、概念2、分类3、产生条什
八、挫折
1、概念2、产生原因3、反应4、应付方法
第三讲 激励研究
一、激励与激励过程
1、概念2、内在激励与外在激励
二、双因素理论
1、对满意不满意新的理解
2、保健因素与激励因素3、双因素分析
三、激励的管理措施
1、组织措施的激励效应2、奖惩技巧
四、民主参与制
1、领导者的权威2、职工自动性行为
3、如何实现职工参与意识4、民主参与方法介绍
第四讲 领导行为研究
一、有关领导的一般问题
1、领导与领导者2、领导公式
3、领导风格图4、有效领导曲线
二、领导影响力
1、品格因素引发敬爱感2、才能因素引发敬佩感
3、知识因素引发信赖感4、感情因素引发亲切感
三、领导者基本素养
1、领导哲学2、领导意识
3、领导智慧4、意志品质
四、领导者的修炼
1、专注2、洞见3、权衡4、自律5、原则
6、实证7、修身8、超越9、底线10、执行
第五讲 领导者的基本功力
一、决策
1、决策的基本认识2、决策过程要解决的问题
3、实现有效决策的要求4、有效决策过程
二、组织
1、组织结构的自我诊断
2、领导的组织行为
三、用人
1、用人的基本思路2、用人的组织结构
3、用人的主导思路4、用人的主观修养