行动日志
内容简介
行动日志作者：李践
李践独创15年验证超过20万人 使用100%的实效
本片主讲人--知名企业家 李践 总裁
李践：风驰集团董事局主席，TOM户外传媒集团前任总裁；香港“紫荆花杯”全国杰出企业家；中国企业新赢利模式创始人，教导型企业导师。
李践他，1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具 ，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业，在李践的领导 下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最有影响力的户外传媒集团。
音像《行动日志--高效人士的五项自我管理》
一、《行动日志》来源和验证效果
二、为什么说《行动日志》是高效人士的自我管理工具
三、《行动日志》的具体使用方法
（一）如何管理心态
3+3心态管理：三大作风和三大准则
（二）如何设定目标
1、平衡人生的六大目标
2、目标制定的五项原则
3、案例示范：一个营销副总的目标体系表
设定人生终极目标、远期目标、中期目标和近期目标；
将平衡人生的六大目标分解到本年度；
年度目标细化到月的具体方法和措施；
月度目标再如何分解到周，每周目标怎样规划；
每周目标落实到天，如何确保每日完成；
（三）如何高效管理时间
1、生命规划，要事第一
分清优先顺序，分清轻重缓急；
如何运用ABC法则，抓住重点；
2、每日管理，任务清单，检查追踪，日清日新
3、杜绝拖延，条理整洁，马上行动，充分授权
（四）如何有效学习
1、学习力决定未来
2、将学习作为一种习惯
每日阅读，每日进步，每日反省，每日改进；
每天进步1%，一年进步365%
（五）如何持续行动
1、人为什么不行动，激发行动的六大步骤
2、怎样将《行动日志》坚持到底
培训引导，制度推行；
两会制度-晨会、夕会；
监督检查。
四、常见的17个问题
1、行动日志适合哪些人使用？
2、普通员工怎样规划自己的人生蓝图？
3、计划好的目标总是被临时的事情干扰怎么办？
4、行动日志总是不够写怎么办？
5、忙了一天重要的事情却没有完成，如何解决？
6、什么事情都记入日志，如何保护我的隐私？
7、如何让行动日志在团队里面广泛使用？
8、我要求员工用日志，他们好像不大情愿，障碍在哪里？
9、我知道行动日志非常好，但自己总是不能坚持使用怎么办？
10、使用一段时间后，有些员工在内容上走形式怎么办？
11、重复性工作如生产线工人、门店营业员等如何使用日志？
12、核算周期比较长的工作，如项目人员如何使用行动日志？
13、我的员工遍布全国，如何普及和检查他们使用行动日志？
14、是否有行动日志的说明书或者参考模板？
15、如何监督和检查行动日志在企业有有效执行？
16、可否到你企业参观学习晨会和夕会？
17、是否有行动日志的相关管理制度和流程可以参考？
行动日志内容：一、《行动日志》来源和验证效果
二、为什么说《行动日志》是高效人士的自我管理工具
三、《行动日志》的具体使用方法
（一）如何管理心态
3+3心态管理：三大作风和三大准则
（二）如何设定目标
1.平衡人生的六大目标
2.目标制定的五项原则
3.案例示范：一个营销副总的目标体系表
（三）如何高效管理时间
1.生命规划，要事第一
2.每日管理，任务清单，检查追踪，日清日新
3.杜绝拖延，条理整洁，马上行动，充分授权
（四）如何有效学习
1.学习力决定未来
2.将学习作为一种习惯
（五）如何持续行动
1.人为什么不行动，激发行动的六大步骤
2.怎样将《行动日志》坚持到底
作者其他作品：《绩效飞轮--企业提升利润的系统工具》李践
内容：畅销光盘《砍掉成本》姊妹产品！利润提升，立竿见影！国际思维，本土操作！
绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具，它是李践总裁独创的，在自己企业持续运用，并创造奇迹的方法；经过复制和反复验证 ，是目前最适合民营企业的管理工具之一。
企业达成绩效就象飞轮，要启动、推动、检修、加油、循环往复，直至自动运转，飞速前进；刚开始会不容易，一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。
本片通俗易懂，简单实用，一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区；抓住重点、利润说话，绩效管理越简单越有效。
已有5000多家企业正在使用这套工具，已经收到了百分之一百的赢利效果。
让我们相约李践，学习赢利模式，运用财务工具、让企业利润倍增！
让我们提高经营能力，提升管理水平、让 企业基业长青！
本片主讲人--知名企业家 李践 总裁
李践他，1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最有影响力的户外传媒集 团。
《绩效飞轮--企业提升利润的系统工具》各集主要内容：
一、绩效管理就是企业的利润管理[1][2][3][4][5]
二、绩效管理在企业中的作用
三、什么是绩效飞轮
1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具
2、绩效飞轮是一个通俗易懂的利润管理系统
四、绩效飞轮具体步骤和方法
·启动飞 轮--制定明确的目标
《砍掉成本--企业家的12把财务砍刀》
内容提要：
一、企业的管理公式
企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9。
二、当今企业家最大的障碍
不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务
不看账目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死后再翻帐
害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲[6][7][8][9]目的乐观状态当中
重视不够：对财务不重视，对消减成本不重视，前面开源，后面漏钱
三、企业家削减成本的12把财务砍刀
砍价专家--设立专人专岗，专业审核每一分钱；建立专门的财务制度和砍价方法
砍人手--每人头上有指标；利润导向，让数家说话；使用时间结点图；任务到人；设立电网，末位淘汰
砍机构--机构扁平化；部门数字化；每个都是利润中心
砍固定资产--固定资产=负债；谁购买谁负责；建立严格的流程和审核标准
砍采购成本--竞标砍价；过关斩将...
砍预算--向供商要求砍掉20%；向花钱的消减20%
砍库存--库存是利润的杀手；先客户，后产品；先感应，后回应；库存率与奖金挂钩
砍劣质客户--砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户
砍日常开支--砍电话、砍汽车、砍应酬、砍差旅、砍办公设备。砍掉1分增加1分利润
砍会议--节约时间、节约精力、节约机会
砍面子--砍排场、砍虚荣、砍办公面积、砍豪华
砍刀入鞘--每周只有1天付款，6天封力。每月4天付款，26天封力。每年只有317天封力
四、对企业家的四点公告
忠告一：企业家要懂财务
忠告二：每天紧盯3个数字
忠告三：财务先行
忠告四：奖励高手
五、养成富人的思维模式
结果导向，逆向思维
花钱时间4个结果
花这一分钱，我会得到什么结果？
不要这个结果，会造成什么损失？
能不花或少花钱得到这个结果
花了钱能绝对保证结果吗？
《行动日志》针对的问题1、消极悲观，缺少激情
2、没有目标，过一天算一天
3、有梦想但不知道如何实现
4、想学习成长，但不能坚持
5、不承担责任，喜欢找借口
6、遇到困难，容易放弃