管理控制

内部控制的一种: 包括组织计划以及实施管理计划和经营控制的所有方法与程序.

例:部门预算程序, 业绩报告, 向顾客提供信用程序.

管理控制系统。主要包括会计主管、稽核、登记总帐与编制报表、电算化管理等工作。

管理控制的特点1）管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩……）

2）管理控制具有动态性

3）管理控制是对人的控制并由人来执行

4）管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段

一般控制与管理控制的异同管理控制与一般控制的共同之处在于：

①同时一个信息反馈过程。通过信息反馈，发现管理活动中存在的不足，促进系统进行不断的调整和改革，使其逐渐趋于稳定、完善、直至达到优化状态。

②管理控制也有两个前提条件：即计划指标在控制工作中转化为控制标准；有相应的监督机构和人员。

③管理控制也包含三个基本步骤：拟订标准、衡量成效和纠正偏差。

④管理控制也是一个有组织的系统。

管理控制与一般控制的不同之处在于：

①一般控制所面对的往往是非社会系统，如机械系统。其衡量成效和纠正偏差过程往往可以按照给定程序而自动进行。其纠正措施往往是在接受到反馈信息后即刻就付诸实施的。而在管理控制中，主管人员面临的是一个社会系统，其信息反馈、识别偏差原因、制定和纠正措施的过程比较复杂。

②一般控制的目的在于使系统运行的偏差不超出允许范围，维持系统活动在某一平衡点上。管理控制活动不仅要维持系统活动的平衡，而且还力求使组织活动有所前进、有所创新，使组织活动达到新的高度和状态，或者实现更高的目标。