铁骑力士

企业概况四川铁骑力士集团，是集饲料、食品、牧业、生物工程为一体的大型高科技企业集团，国家级农业产业化重点龙头企业。集团设有饲料、食品、牧业三大事业部和自己的科研中心——冯光德实验室、铁骑力士大学。现有资产6亿元，30家分(子)公司，员工4000余名，其中博士、硕士研究生120名。

饲料事业部：以生产销售猪、鸡、鸭、鱼、兔等安全绿色饲料为主业,分别在四川、重庆、陕西、云南、江西、北京、甘肃等地建有分(子)公司，年生产能力150万吨。其铁骑力士牌系列饲料为“国家免检产品”、“四川省名牌产品”、“中国最具有竞争力十大品牌”，深受广大用户欢迎。

食品事业部：以生产销售绿色蛋品、饮品、味品、冷鲜肉品、白酒等为主业。以中国西部第一村——圣迪乐村生态食品公司为核心，分别在四川绵阳、邛崃，江西丰城等地建有分(子)公司，现有存栏蛋鸡300万只，年屠宰生猪50万头。其圣迪乐蛋品在全国同行业中首家通过了HACCP体系认证，畅销北京、上海、广州等20余个省市。创建了“公司＋园区＋农户”、“品牌+标准+规模”、“产业村+产业村民+产业龙头”的圣迪乐产业推广模式，按照统一环境规划和监测、优良鸡苗供应、组织生物防疫、提供绿色饲料、饲养管理程序、产品生产标准、品牌销售的原则，将农户纳入园区实行集中统一管理，实现了蛋品生产的规范化标准化，既有利于规模化生产，又确保蛋品质量与安全。

牧业事业部：以种猪、商品猪、种鸡、蛋鸡、肉鸡繁育养殖为主业，分别在四川，江西、湖北、北京等地建有分（子）公司。铁骑力士牧业科技公司，是西部地区唯一一家有大约克和长白两个品种种猪的联合育种基地，连续7年在四川省种猪性能测定中获第一名。现有基础母猪5000余头，存栏蛋种鸡40万套。

冯光德实验室：是集团所属专业从事饲料、畜禽良种繁育、蛋品及蛋品深加工等技术研究的科研机构，是四川省人民政府认定的省级企业技术中心、国家科技部列为的第一批国家星火计划龙头企业技术创新中心。现有研究人员200余名，其中，硕士、博士研究生占58﹪。实验室先后与中国农业大学、四川农业大学、湖南农业大学等高校通过共建博士工作站等方式，全方位开展交流合作，在饲料、畜禽良种繁育、蛋品及蛋品深加工等方面开发了具有业界领先水平的产品；参加了国家蛋品标准制定。

集团发展

初创期：

自1992年8月至1996年8月召开铁骑力士“创名牌战略研讨会”止。

铁骑力士人以顽强的拼搏精神，从零开始，抱团创天下，硬是从无路处创出一条生路，创建了铁骑力士事业。

公司推崇自我管理，信奉“无管理就是最好的管理”；以“三个有利于”为企业行为准则。

（1）形成了铁骑力士事业的领导核心；

（2）形成了以“重情、重义”为基础，以创业精神为主体内容的铁骑力士人本文化；

（3）建立了铁骑力士自己的家园。

成长期：

自1996年8月召开铁骑力士“创名牌战略研讨会”起，至2001年4月召开“铁骑力士首届高峰战略研讨会”止 。

铁骑力士人的视野从求生存转向了求发展，就如何夯实基础做强做大企业进行了全方位的探索。

（1）实现了以建立“引得来、留得住、长得快”的软环境为主体内容的铁骑力士以人为大文化的提升；

（2）以实现ISO9000质量认证为主题，推动公司制度体系、标准体系、业务流程建设，实现了企业管理由 “无管理”向规范化、标准化、科学化管理的提升与转变；

（3）建立了自己的技术中心——冯光德实验室；

（4）基本形成了以“人为大、诚为本、义为先、情为重”为核心的企业文化；

（5）持续大规模地培训干部，储备了一批企业发展必备人才；

（6）建立了员工代表大会制，实施民主管理；

（7）明确提出了“创中国铁骑力士”的目标，开始实施公司名牌战略。

发展期：

自2001年4月公司召开“首届高峰战略研讨会”开始至今。

在饲料主业及相关的牧业、食品业迅速扩张，初步形成现代集团化大公司格局。

（1）确定了铁骑力士《任务陈述》，明确了公司发展方向；

（2）确定了企业共同愿景“团队铁骑力士，科技铁骑力士，世界铁骑力士”；

（3）先后在四川、重庆、云南、陕西、江西、北京、湖北、甘肃等地建有30余家分（子）公司，形成饲料、牧业、食品、生物工程相互链接的产业格局；

（4） 创建了“公司＋农户＋园区”的圣迪乐产业模式，并先后在邛崃、江西丰城成功复制；

（5）冯光德实验室实力大幅度提升，2004年被四川省人民政府认定为省级企业技术中心、被国家科技部授予“国家星火计划龙头企业技术创新中心；

（6）以颁布铁骑力士法典为标志，基本实现了管理的规范化、标准化；初步形成对各分（子）公司的考核体系；

（7）以铁骑力士大学职业经理人学院、技术学院、经销商学院为主体，形成集团人才培养常规机制；

（8）发展、健全了铁骑力士以人为大的文化理念。

集团大事记1992年8月1日，雷文勇带领王登友、文正斌、马福蓉、徐兴华等租用永兴粮站约60平米的旧库房，开创铁骑力士。

1993年7月31日，公司确定了：(1)铁骑力士企业精神：“忠诚、敬业、团结、拼搏”；(2)第一首厂歌：《铁骑力士就是力量》；(3)铁骑力士誓言：“铁骑力士由我们创立，我们是铁骑力士的主人，铁骑力士的荣誉就是我的荣誉，铁骑力士的明天就是我的追求，我要为铁骑力士的发扬光大而奋勇拼搏！”

1995年1月1日，铁骑力士进行重大营销政策调整：“实行现款现货销售”。

1995年8月，在永兴建成了一个占地60余亩，年生产能力10万吨的饲料厂，拥有了自己的家园。

1996年8月18日，召开铁骑力士“创名牌战略研讨会”，拉开了创名牌的序幕。

1997年1月1日，成立公司技术中心-----冯光德实验室。

1997年3月，建立了中国共产党铁骑力士支部委员会。

1997年10月，在绵阳市宏都酒店召开会议：(1)将“忠诚、敬业、团结、拼搏”企业精神修定为“忠诚、敬业、团结、拼搏、热情、求实、学习、创新”；(2)把铁骑力士建成“一个家庭、一所学校、一支军队”确定为公司企业文化建设的主要内容；(3)把 “创中国铁骑力士”确定为公司目标。

1998年7月，建立了四川铁骑力士实业有限公司工会委员会。

1999年7月20日至22日，在绵阳田园度假村召开铁骑力士首届员工代表大会，建立并开始实施员工代表大会制。

2000年6月8日，召开企业文化批判会，对公司企业文化建设进行总结反思：将“品格·使命·铁骑力士”确立为公司训；将铁骑力士誓词中的“我要为铁骑力士的发扬光大而奋勇拼搏”改为“我要与铁骑力士同成长，共成功”。

2001年4月，铁骑力士在安县花荄冯光德实验室试验基地召开了首届高峰研讨会，确定了《铁骑力士任务陈述》，明确了公司的发展方向和策略。

2001年5月组建圣迪乐公司、成都铁骑力士饲料公司、圣腾科技饲料公司，开始走向集团化。

2002年7月收购了中国工程物理院原梓潼三处旧址，创建中国西部第一村——圣迪乐村。

2003 年，人力资源总监扬秋平被全国妇联授予全国“三.八”红旗手。

2003年，铁骑力士大学正式运作，先后开办职业经理人学院、技术学院、经销商学院。

2004年7月，铁骑力士第三届员工代表大会第二次会议，提出了“团队铁骑力士，科技铁骑力士，世界铁骑力士“的企业共同愿景。

2004年，集团对下属各分子公司全面推行以利润、销量、人才培养、企业文化、产品质量、安全为主要内容的指标考核。

2004年，冯光德实验室被四川省人民政府命名为省级企业技术中心，被国家科技部授予“国家星火计划龙头企业技术创新中心”。

2004年，公司被国家认定为国家级农业产业化重点龙头企业。

2005年，董事长雷文勇被国务院授予“全国劳动模范”；

2005年，圣迪乐产业推广模式成功在江西丰城市、四川邛崃市成功复制。标志着圣迪乐产业推广模式向商业模式转化。

2005年8月1日，颁布了《铁骑力士法典》。

2005年，铁骑力士大学职业经理人学院设置了CEO班、总经理一班、二班、三班、少年总经理班及甲A班，形成了人才培养梯队和“铁五环”（选苗子、接对子、压担子、给位子、结果子）为主要内容的人才选拔培养机制。

2006年7月，铁骑力士第四届员工代表大会第二次会议，把2006年至2010年确定为铁骑力士快速发展的黄金五年，明确了集团2010年发展目标；

2006年9月，成立了中国共产党铁骑力士实业集团委员会。

2006年集团总部和绵阳分公司全面试行绩效考核制。

2007年7月4日—7日，在集团总部召开了《铁骑力士战略经营方案实施审定会》，会议确定了《7。4会议纲要》。纲要包括：人力资源战略、技术战略、品牌战略、扩张战略、资本战略、经营管理战略、营销战略、成本控制战略、信息化战略、资源战略等十大战略。

2007年7月28－8月1日，集团各分公司隆重举行铁骑力士15周年庆祝活动，为表彰15年来为铁骑力士事业作出贡献的员工，集团授予254名员工荣誉骑士称号；首次表彰了6名铁骑力士“罗文式”人物和3名铁骑力士“孔祥瑞式”人物。

2007年4月始，集团全面开展了“共建新农村，全国万村帮扶大行动”活动。