人力资源测评
什么是人力资源测评人力资源测评是指以现代心理学、管理学、行为科学等理论为基础，通过心理测量、面试、情景模拟等多种手段、方法对人力资源个体的品德、智力、技能、知识、经验等素质进行测量、评价的活动过程。
人力资源测评活动的组成部分1.采用科学的方法，收集测评对象在相关活动领域中的表征信息；
2.采用科学的方法对其素质水平做的量值与价值判断
人力资源测评的作用人力资源测评在组织的人力资源开发与管理中具有以下几个方面的作用：
（1）为人力资源获取提供依据；
（2）为人力资源使用提供指导；
（3）为人力资源开发提供方向。
没有对人力资源个体素质的测评，在人力资源的使用中要做到“适人适位”，在开发中要做到“对症下药”是根本不可能的。
人力资源测评的原则（1）整体性原则
指对人的素质体系应有整体性地把握。
（2）目标性原则
指测试要基于个人或者用人单位的实际需要。
（3）鉴别性原则
指能真实、准确地反应被测试的客体与一般客体、其它客体的差异。
（4）预测性原则
能够对其素质的未来发展做出判断。
（五）易行性原则
指测试应力图简单、明了，不是越复杂越好。
人力资源测评的类别1.从测试材料的角度，人力资源测评可以分为文字测试和非文字测试；
2.从测试对象范围的角度，可以分为个体测试、团体测试和自我测试；
3.从被测试者的年龄、身份等特点来划分；
4.另外，还可以从方法等角度划分等。
人力资源测评方法1.测验法
2.面试法
3.评价中心法
4.其他评价方法
人力资源测评过程一、人力资源测评目的
一般看来，人力资源测评有以下三个方面的目的：
（1）作为人力资源获取的依据；
（2）明确培训需求，检验培训效果；
（3）为人力资源的使用提供参考。
二、测评内容要求
测评内容亦即需测评的素质要素。测评内容要根据测评的目的而定。应尽最大努力使之具体明确，切忌抽象、空洞。测评内容只有明确具体，才能易于理解及掌握，才有可能付诸实现。在需测评的素质要素的确定过程中，还需认真分析被测评群体的特点，针对他们的素质差异选择评价项目。
三、设计测评指标体系
命题应遵循的原则：
（1）代表性原则，指题量（即样本）要具有代表性，能代表知识总体；
（2）难易适度原则，过于简单及复杂不易区分被测评者间的差异；
（3）表述简明原则，指试题本身及答题指导语简且明；
（4）迁移原则，指试题中对知识的迁移的考察应占有较大的比重，注重学以致用。
四、选择测评方法
确定测评方法时应针对每一素质要素提出相应的测评方法。某一素质要素的可能有多种测评方法，这就需要对各种方法进行深入分析、比较，认真选择。在确定测评方法时切忌简单化或复杂化。对某些素质要的测评可能要选择多个评价主体。在引入新的方法时要对其进行验证，以确定其适用性
五、测评过程管理
1.测评过程管理的含义。
2.测评过程管理的内容。
3.测评工作中的问题。
图书信息
书 名: 人力资源测评
作者：李永瑞
出版社：高等教育出版社
出版时间： 2009-3-1
ISBN: 9787040254631
开本： 16开
定价: 22.70元
内容简介本书由人力资源测评概论、胜任特征模型的构建、心理测评量表及其开发、情景测试及其开发、投射测验及其开发、其他测评工具及其开发、人力资源测评的组织与实施、人力资源测评在人力资源管理中的应用等部分组成。全书采用“跟我学”的方式，通过本土案例较为全面、系统地诠释了人力资源测评的主要内容。
本书具有理论与实践并重、本土化特征明显等特点。案例兼具经典性及代表性，可操作性、实用性强，其中心理测评量表的开发及人力资源测评在人员甄选、绩效管理与薪酬方案设计中的应用等部分内容，主要取材于编著者近年来在国内外多家企事业单位从事管理及咨询工作内容，具有一定的原创性。
本书可供人力资源管理类专业本科生、研究生使用，也可供其他管理类专业学生、实际工作者自学或人力资源管理相关培训使用。
图书目录第一章 人力资源测评概论
第一节 人力资源测评及其基本理论
第二节 西方人力资源测评纵览
第三节 中国人力资源测评纵览
第二章 胜任特征模型的构建
第一节 胜任特征模型概述
第二节 胜任特征模型的构建流程与方法
第三节 岗位胜任特征模型示例
第三章 心理测评量表及其开发
第一节 心理测验、心理测量与心理测评
第二节 心理测评相关概念
第三节 心理测量基本理论
第四节 心理测验的编制
第四章 情景测试及其开发
第一节 面试
第二节 文件筐测试
第三节 角色扮演
第四节 无领导小组讨论
第五节 评价中心技术
第五章 投射测验及其开发
第一节 投射测验的分类
第二节 笔迹测试及其开发
第三节 罗夏墨迹测验
第四节 主题统觉测验
第五节 其他投射测验
第六章 其他测评工具及其开发
第一节 传记资料
第二节 背景调查
第三节 推荐信
第四节 工作样本
第七章 人力资源测评的组织与实施
第一节 测评目标与内容的确定
第二节 测评工具的选择与组合
第三节 测评人员的基本要求
第四节 测评组织实施及控制
第五节 测评报告的撰写
第八章 人力资源测评在人力资源管理中的应用
第一节 人力资源测评在招聘与选拔中的应用
第二节 人力资源测评在培训与开发中的应用
第三节 人力资源测评在绩效管理与薪酬方案设计中的应用
主要参考文献