管理组织控制论
管理组织控制理论，是贵州巨工电器有限责任公司总经理宋璟贤先生提出的管理学理论。他认为：企业管理就是组织控制技术。组的本义是指把用以纺织的纤维分成一束一束的丝，让它排列有序；织的本义是指纺线织布，把线状的纤维做成布匹。组织合在一起用在管理学上，就是指资源配置，让所有的企业资源各就其位，形成企业的基本结构，为企业运行奠定基础。控，就是通过有效约束来保证企业资源的基本格局和工作秩序的形成与稳定，可以理解为企业的静态管理；制，是指企业的动态管理，就像导弹发射过程中的制导技术一样，根据各种发射参数的变化随时修正方向和推进方式，保证目标命中。管理学的本质就是组织控制技术，它涵盖了企业所有的管理行为。决策、策划、执行、营销、预决算等管理行为和目标管理、绩效管理、精细化管理、6Σ等管理方式，都是组织控制技术的具体运用。组织控制技术当中，组织和控制是体用关系，组织结构决定控制行为，控制行为修正组织结构，组织结构与控制行为相互博弈，让企业运行臻于完善。
真理极其朴素。不要把上帝想象的多么神秘复杂、多么老于世故，如果上帝真的存在的话，他会和我们一样单纯，他始终拿着一加一等于二的自然法则料理着世间的公案，而绝不会节外生枝。真正复杂的不是上帝，而是人类自己。在世界上不存在真正复杂难辨的问题，所有复杂问题都是简单问题的叠加。如果你找到了把复杂问题拆解成若干简单问题的方法，那么你就掌握了解决问题的金钥匙。管理学也不例外。它只是一般自然法则和社会法则在管理领域的具体应用，它在本质上和我们的生活逻辑别无二致，与我们本有的心性是完全相通、一脉相承的。我们学习管理学，就是学会运用管理学的语言把我们的生活逻辑切换成管理逻辑，并把它演绎到管理实践当中去。当前管理学说五花八门、著述泛滥，进入任何一家大的书店，各种管理学著作积书满架、汗牛充栋，但十之八九都是盲人摸象之作。不仅读之少有受益，而且扰乱视听，让众多意欲学习管理的人们无所适从。当年孔子作为文圣，他对中华文化的贡献就在于祛冗杂而存《六经》，构筑国学主流，让后世学者学有所由，对中华文化起到了整流和正本清源的作用。现在我们迫切需要国内管理学者来效法孔子当年的行为，厘清真伪，去芜存菁，构筑国内的管理学主流体系，以清除那些一知半解、任性放言者们对管理学研究与学习的危害。