正荣集团
正荣集团正荣集团创立于1998年，是一家以房地产开发为主业，基础设施投资建设和资产经营管理并行的大型投资企业集团，旗下有全资、控股和参股企业十余家，拥有国家一级房地产开发资质，业务涉及住宅地产、商业地产、路桥投资、围垦建设、商业运营、酒店投资、教育投资、水产养殖等八大领域。集团秉承“正直构筑繁荣”的核心价值观，奉行“正品立世，厚德长荣”的经营理念，以“一主两翼”型投资格局为导向，以全面提升企业核心竞争力为动力，立足闽赣，走向全国，推动正荣集团健康、快速、持续发展，迄今累计完成投资额达350多亿元，房地产开发总面积达600多万平方米。集团连续5年跻身中国房地产百强企业前50位，连续2年荣膺中国最佳雇主企业前10位，并荣获“中国社会责任感特别大奖企业”、“中国华南房地产公司品牌价值TOP10”等称号。
在房地产开发方面，集团全力打造住宅精品，倾注领先理念，体现人文关怀，提高人居环境，先后在江西、福建投资开发了大湖之都、红谷现代城、赣西第一街、丽景山庄、丽景滨江、时代广场、彼岸城、上江城等十多个大型房地产项目，形成了独具特色、价值彰显的“正荣”品牌。
在基础设施投资建设方面，集团充分把握国家投资体系改革的先机，率先投资大型基础设施项目，以BOT方式投资福建莆田万亩围垦建设工程、莆秀高速公路等省级重点项目并获得特许经营权，积极推动海峡西岸经济区建设。参与建设了福建漳龙高速公路、江西于都长征大桥、南昌司马庙立交桥等一大批国家或地方重点项目。
在资产经营管理方面，稳健的投资战略和成熟的资产管理是正荣集团的又一大特色。集团已开发赣西第一街、正荣商业广场、正荣时代广场等多个商业项目和正荣集团综合楼、红谷现代城写字楼等写字楼项目。同时，以极具前瞻性的战略眼光投资莆田澄峰围垦工程，新增工业用地7000多亩，并取得该项目50年的特许经营权。
在谋求企业发展的同时，集团十分关注社会公益事业，先后为妈祖文化事业、革命老区建设等文化、教育、体育、卫生事业捐赠5000余万元，受到了地方政府和社会各界的一致好评。
企业文化【企业核心价值观】
正直构筑繁荣
一时的得失，不是我们的目标；长远的发展，才是我们的希望。
永远做正直的人，做正确的事。
因为正直，所以坦荡；因为坦荡，才能全力以赴；因为全力以赴，才能做到最好。
正直的核心是诚信，用诚信赢取信任，用诚信开拓市场。
正直的目标是发展，志存高远，一步一个脚印，但求卓越，不谋哗众。
正直的关键是真诚，将心比心，以心换心，谋求与合作者共赢。
正直的实质是平等，公平交易，平等待人，实在做事。
人力资源正荣集团经营层员工平均司龄在6年以上，中层员工平均司龄在4年以上，高层管理人员几乎均为内部培养提拔，团队稳定而有活力；
集团拥有高素质的队伍，集团员工一半以上拥有中高级职称，人均产值平均以25%的趋势逐年增长；
集团拥有研究生及以上学历的员工占5%，大专及本科学历的员工占90%；
集团40岁及以下的青年人才占60%以上，集团呈现出源源不绝的创造力和动力。
福利体系为了健全和保障员工福利，增强员工的归属感，正荣集团建立了具有吸引力和竞争力的福利体系。
一、假期福利
1、法定节假日福利
2、休假福利
①有薪病假
②年假
③婚假
④产假
⑤护理假
⑥丧假
二、劳保福利
1、保险福利：包括社会养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、医疗保险、人身意外团体险等保险险种。
2、劳动福利：
①体检
②高温费
三、礼金福利
1、过节礼金
2、司庆礼金
3、结婚礼金
4、生日礼金
5、慰唁金
四、其他福利
1、购房福利
2、探亲福利
3、妇女节福利
4、子女福利
薪酬管理体系一、薪酬原则
满足一个前提，即满足集团财务支付能力的要求。
注重两个公平，即内部公平与外部公平：外部公平是集团的薪酬水平与行业其他企业相比要有竞争力，内部公平是指集团内部薪酬水平要体现岗位价值和个人技能。
实现三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与集团效益相匹配。
二、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整指集团据物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及集团整体效益情况而对整体薪酬管理体系进行相应的调整。个别调整主要指薪酬等级的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬等级定期调整是集团在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。薪酬等级不定期调整是集团在年中由于职务变动等原因对员工薪酬等级进行的调整。
三、绩效考核
（一）绩效考评的目的：
1、帮助职员总结个人工作得失，明确未来的工作目标要求；
2、帮助员工真正认识到自己，从而有针对性的提高；
3、统一思想，实现团队的合力，共同建立下步发展计划；
4、挖掘员工潜力，为企业发现人才。同时验证任职人与任职岗位的匹配性，发现问题，以针对性的解决问题
（二）绩效考评原则：
1、公平、公正、开放沟通原则；
2、各级组织绩效层层挂钩原则；
3、奖优罚劣原则；
4、过程辅导监督原则；
5、固定比例分配原则（20%优秀，70%良好，10%待改善（其中3%-4%淘汰）。
（三）绩效考评体系：
1、组织考评：年度由集团人力资源部组织进行集团、子公司、各部门组织绩效评估。
2、员工考评：
季度考评：公司将根据实际以公司、部门为单位进行适应频度的绩效考评。
年度考评：每年总部人力资源部将进行全面性的职员考核，对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。
（四）绩效考评结果应用：
1、确定薪酬、奖金；
2、人事异动（晋升、降级、辞退等）；
3、培训计划与职业发展
商务合作经过十来年的发展，正荣集团已成为一家全国性、综合性的投资集团。集团投资已形成“一主两翼多面”的产业格局，即，以房地产投资开发为主，基础设施投资与资产经营管理为辅，文体教育、酒店旅游、商业娱乐、进出口贸易等多个领域。
正荣真诚地希望，与全世界的朋友在房地产开发、基础设施投资、文体教育、酒店旅游、商业娱乐等领域开展广泛合作，共同成长。
作为综合性投资集团，正荣集团以“正直构筑繁荣”为企业核心价值观，以“正品立世，厚德长荣”为企业经营理念，实现“共创、共享、共赢”和“诚信第一，品质为本，顾客至上，共同发展”的企业使命。为实现这一目标，集团将秉持以下的投资理念。
产业联动，规模致胜。充分发挥正荣集团在地产、基础设施、商业、文体教育、酒店旅游业等行业的经营管理经验，与各地政府合作，以房地产开发和基础设施建设联动投资，为当地城市化发展提供综合投资服务，创建城市新动脉和新标杆。
创新经营，引领发展。把创新的精神具体深化到项目定位、产品设计、施工组织、经营管理等各个领域，把国内外最新的理念、技术和经营模式与当地社会经济发展需求相结合起来。
诚信合作，利益共享。积极整合政府和上下游产业链资源，形成战略合作伙伴，推动新投资项目的繁荣发展，共同成长，共享利益。