muji
MUJI 无印良品
设计师：原研哉
历史延格
日本良品计划株式会社是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，1983年于东京流行发讯地的「青山」开出第一家独立旗舰店，受到消费者支持与肯定後，于1990年才正式成立良品计划株式会社，发展至今已有23年的历史，其年营业额超过1,151亿日圆，员工数超过2890名，目前在日本国内共有直营店121家，经销点146家，是日本最大的Life Style Store。无印良品在日本以外的海外展店方面，目前在英国、法国、香港三地已经成立子公司，在海外的店铺数达26家，台湾是继英国、法国、爱尔兰、香港、新加坡、韩国後的第7个海外市场。
根据日本日经流通新闻针对自主性较强，29岁至32岁的消费族群进行品牌好感度所调查的结果显示，「无印良品」因为拥有可提供消费者购物的安心感、商品的流行感及合理的价格等特性，为品牌好感度调查的第一名，品牌好感度更高达51.1%，受到日本消费者高度的支持，可见「无印良品」在日本消费者生活中是不可或缺的品牌，具有相当重要的地位。
台湾无印良品致力於提倡简约、自然、富质感的MUJI式现代生活哲学，让「无印良品」多年来实践著「No Brand」的精神加以延续，并贯彻对材质、流程检视、简单化包装的坚持，以持续不断提供消费者具有生活质感的好商品为职志，让台湾的消费者也能享受到「无印良品」具高度文化素养及世界各国艺术工作者，跨文化、跨领域合作所创作的各式生活商品，带动潜力无限的台湾生活形态提案店。
台湾无印良品
2003年秋，由台湾无印良品公司（MUJI (TAIWAN) Co., Ltd）董事长徐重仁（C. J. Hsu）与日本良品计划株式会社（RYOHIN KEIKAKU CO., LTD.）社长松井忠三（Matsui Tadamitsu）代表签订授权契约，成立「台湾无印良品股份有限公司」，正式跨足台湾一种全新的生活型态提案店（Life Style Store）。
致力於提倡简约、自然、富质感的生活哲学，提供消费者简约、自然、基本，且品质优良、价格合理的生活相关商品，不浪费制作材料并注重商品环保问题，以持续不断提供消费者具有生活质感及丰富的产品选择为职志。
统一流通次集团一直致力於满足消费者的各式需求，所以与日本良品计划合作，引进台湾全新的生活型态提案店（Life Style Store）。所谓生活型态提案店（Life Style Store）就是提倡一种简约、自然的生活态度，并以合理的商品价格设定，将简单的设计应用於各式材料，来创作日常生活中不可或缺的各种商品，如服饰、家庭用品、食品等。此次的合作案对统一集团代表的意义重大，这也是继5年前引进Starbucks Coffee之後，在国内通路上的另一次突破。
近年来，生活型态提案店（Life Style Store）在日本已有快速且成熟的发展，所以统一集团对於引进这样的事业，深具信心。由於统一集团的国外合作夥伴，都是世界一流的业者，这一次也不例外。日本良品计划在日本已有23年的历史，企业文化认真朴实，深受日本消费者的认同，且信誉卓越，所以对这次的合作关系，双方都抱持著乐观的看法。
「无印良品」在商品开发时会兼顾到有关地球资源、环境、回收等问题，一直以来秉持著让消费者能买到简单朴实、高品质、价格合理的好商品精神，让我们对於合作对象的选择非常谨慎。洽谈期间花了2年多的时间评估，了解统一集团是一个深具口碑的企业，且相当有能力及条件来投入生活型态提案店（Life Style Store），因此放心的将「无印良品」在台湾经营的重大责任交予统一集团。
称无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。无印良品不强调所谓的流行感或个性，也不赞同受欢迎的品牌应该要抬高身价。相反的，无印良品是从未来的消费观点来开发商品，那就是「平实好用」。提倡理性消费的同时，无印良品也让顾客获致了莫大的心理满足，重新定义了「平实好用」的真正价值。
无印良品设计制造「平实好用」的商品，但「平实」并不意味向品质妥协，而「好用」更是以高水准制品为目标。在这样的理念之下，无印良品不断地琢磨改善，自我要求，直至今日，已经发展出多达5000种的商品。我们自信将能带给消费者新的消费满足感，并且以提升品质为一贯的目标。
无印良品出品的商品，在设计上是简单无华的，但我们不是一味地在奉行极简主义而已。因为无印良品这个品牌，就像是个空的容器一般，能够接受不同的观点，也能够无拘无束的发挥。我们追求「简约无华」的概念落实在很多事物上，像是在制程中节省能源、产品价格实在、设计造型简单、质地自然…等。无印良品希望在各方面都能做到「简约无华」，将价值的真实意义还原。
我们关心环保和国际化，而这些观念也已经在许多人的心中萌芽了。例如带给地球和人类生存阴影的环境问题，正被严正重视和省思，人类试著从日常生活中落实环保作为，寻求正确的对策。此外，许多的世界问题皆起於异文化间的冲突，从经验中我们了解到，标榜自我文化的优越性是不利於世界发展的。我们清楚看到唯有放眼全球，四海一家，才是适合当代的思潮。也只有将这般的价值观传达给世人，世界才能往前进步。
无印良品的企业理念是可以跨越国界的，从1980年创立至今，我们都在提倡简单过生活的概念，至今仍持续向世界发声。虽然目前日常生活用品往往出现两极化的倾向~其一是使用新奇的素材或是独特的造型，以独特性增加竞争力的商品。这类商品强调限量发售，或是以品牌形象赢得顾客的好评，它们争取的是喜好名牌、高价位的消费族群。另一种则是尽量地以价取胜~使用最便宜的素材，生产过程也极尽地简单化，在劳资低廉的地区生产，以生产最低价位的商品。
但无印良品并非这两者其中之一。即便无印良品初创时期是以No-Design为目标，但在历程中我们发现刻意省略创意的设计，反而无法创造出优异的商品。无印良品已摸索出「展现本质」才是最高的设计原则，而慎选素材、应用适当的制程将能帮助达成这个理想。
虽说简化制程能够达到节省成本的效果，但这并非无印良品的唯一目标。相反的，我们在素材的选用和加工技术上格外用心，因为唯有如此，才能达到让消费者享受实惠用品的远大目标。无印良品期望让生活用品拥有丰富的面相的同时，也兼顾到价格的合理性；我们希望像指南针一样，永远指向生活中「基本」和「平实」的方位，将简单好用的生活良品，献给全球的消费者。
MUJI无印良品设计师
原研哉
原研哉，日本中生代国际级平面设计大师、日本设计中心的代表、武藏野美术大学教授，无印良品（MUJI）艺术总监。设计领域泛于长野冬季奥运开、闭幕式节的节目纪念册和2005年爱知县万国博览会的文宣设计中，展现了深植日本文化的设计理念。在银座松屋百货更新设计中，横跨空间到平面实践整体设计的方向。在梅田医院指示标志设计画中，则表现出触觉在视觉传达中的可能性。
原研哉说：我是一个设计师，可是设计师不代表是一个很会设计的人，而是一个抱持设计概念来过生活的人、活下去的人。就似是一个园子里收拾整理的园丁一样， 我每天都在设计园子里做设计的果实，所以不论是设计一件好的产品、或是整理设计的概念、思考设计的本质、抑或以写作去传播设计理论，都是一个设计师必须要 做的工作。
我们在强调团队的使命及共性的时候，团队个体的使命及思考应该得到充分的尊重和鼓励。
做设计不应该只看短期反应，而着眼于长远的教育性理想：若每一个设计师都有这一种追求，市场的品味、对设计的感受性就会不断地提升，社会了解设计意义的所在，设计师才会有更大的发挥。这是一个相互影响的良性循环。
世界化的设计，在原研哉心目中，是不存在的、是不合逻辑的：“日本的设计就永远是日本的设计。就以MUJI为例，永远都不会由一个日本品牌变成世界品牌。 总共6000多个项目的MUJI，都是由当地拥有共通语言的设计师，以当地人的生活模式及习惯为基础而完成的设计。作为一个有悠久设计历史的国家，我们并不热衷于成为全球化的一分子，过分单纯化的普及是我们必须努力避免的。
深泽直人
深泽直人在东京多摩艺术大学产品设计系担任讲师，同时出任东京AAD工作室的主管, 并且在日本顾问委员会的质量设计和经济部门， 以及贸易与工业战略设计研究学会供职。
深泽直人的设计在欧洲和美国赢得了40余个设计大奖，他曾为知名公司进行设计诸如苹果、爱普生、日立、无印良品、NEC、耐克、日本精工株式会社、夏普、steelcase、东芝等等。
代表作品：issey miyake twelve手表、Plusminuszero (±0)品牌8英寸电视、KDDI neon手机、Plusminuszero (±0) 品牌音像套件、Plusminuszero (±0)品牌加湿器、MUJI CD player、MUJI rice cooker、Personal skies、KDDI info.bar、KDDI Ishikoro、LED watch等。
官网：http://www.muji.eu/index.asp