范冬阳
范冬阳简介
盛阳世纪广告有限公司总裁/艺术总监，中国电视包装、中国城市形象策划包装的先行者和领跑者，中国十大著名导演之一。
毕业于北京电影学院美术系。北京英事达文化传播、 盛阳世纪广告公司的创始人及艺术总监。曾出任国际广播电视包装协会Promax&BDA亚洲区评委。
其引领的团队广泛地服务于CCTV2经济频道、BTV、上海时尚生活频道、湖南经视等电视媒体以及珠海、昆明、重庆等城市品牌形象管理。
代表作有北京2008申奥片（悉尼篇），CCTV2形象片《心有多大，舞台就有多大》等，并有多项作品在国际广播电视包装协会Promax&BDA 荣获金奖，此外还在2004 年中国“魅力城市形象片”评选中囊括金银铜奖。
曾著书：《电视频道品牌营销与整体包装》，是第一部电视品牌管理领域的中文著作。《十年英事达》，是中国电视媒体包装历史的一次梳理和划时代的总结之作。其本人也被收录《中国二十位广告导演》一书。
拍ＭＴＶ起家 由导演转变为公司经营者
初识范冬阳是在他的公司里，我们做了短暂地交流，他给我的印象非常谦恭，特别热衷于电视包装这一行，极力要振兴这个产业，一时还看不出有什么大的作为。但过了没半年我们再见面时，我吃了一惊，他已成立了英事达传媒集团公司，成为国内从事电视媒体包装的大型团体之一。
范冬阳，祖籍东北，两岁来北京，从小在北京长大，北京电影学院美术系毕业。从事多年美术工作，是一个画画的人。他曾经很执着于绘画，创作了不少作品，在学校时他的作品就曾经卖过１００美金，算得上是学有所成。但这并没有使他沿着这条路走下去，很快他就转型干起了导演。虽然范冬阳觉得自己很刻苦，但毕业以后近１０年并没有什么作为。从在北京东直门开第一家广告公司算起，走过了不短的寻找路程。当时没业务，也没关系，公司只出不入，危机重重。但他这个人很沉得住气，不断积累自己等待机会的出现以图改变现状。后来，范冬阳因为几支ＭＴＶ片冲出重围在导演圈打出了名气，以至于越做越大，使自己又一次顺利转型，成为今天在国内电视媒体包装界的重要人物。
有一个拍ＭＴＶ的叫范冬阳
范冬阳开始的市场之路和每一个人都一样，困难只是大小不同而已。出现转机的是１９９４年拍“中国风”的音乐电视，任务是给一些歌手拍ＭＴＶ。范冬阳从没拍过ＭＴＶ，但他觉得这是一个机会，可以试试。因是熟人介绍，价格也很低，而且一下就接了１０多条，其中一条内容是孙国庆的《雄鹰》，片子一拍完就在１９９４年获得一个ＭＴＶ的银奖。专业上虽然很成功，但这活还是赔钱做的。一支片子拍摄费才３万元，为了拍好范冬阳花了５万元还是用胶片拍的。范冬阳认为机会来了，是挣点钱还是把这个事做好以获得更大的机会，他选择了后者；ＭＴＶ没有赚到钱，但是通过这次拍摄，他树立了形象，大家都知道有一个拍ＭＴＶ不错的人叫范冬阳。眼光决定一切不是没有道理的，看得远的人才会有大的成就。范冬阳乘胜追击，从拍ＭＴＶ进而开始拍摄广告，在这个圈子闯出了自己的路。
拍ＭＴＶ带来的连带效益是 中央电视台《东方时空》要做一个９５新歌的栏目片头，范冬阳就成为了他们的专职导演。由机会带来了更大的机会，这个时期他拍摄了《新闻调查》、《焦点访谈》、《实话实说》的电视片头，从此进入到一个全新的市场领域。他放下公司到中央台打工，收获的也不仅仅是拍了几个电视片头，他发现了这里面的巨大市场机会。没有想法的人很难看得这么远。范冬阳是个很敏感的人，很快就发现了这个商机。他说，机会就在面前，他有一个直觉，认为这是一个特别有前景的产业，而且要做这个行业的先行者。事实证明，他的预见是非常正确的，电视媒体包装产业在他的努力下，已经开始启动，而范冬阳以一个领头雁的姿态正在不断前行。现在看范冬阳的定位是混杂的，在广告导演中也算独此一家。实际上，他已不是严格意义上的广告导演了，经营者、媒体包装人，可能他更倾向于后者。
“我不是合格的管理者”
早期范冬阳经营公司一直不赚钱。为什么呢？他自己总结说，一个搞艺术与搞管理的人是不一样的，这两种角色也给他带来了不同的经验。１９９６年，他以合伙人的身份加盟英事达文化传播公司时，一直是经营者的角色。当时，这个新兴产业很容易挣到钱，发展也很快。在１９９８年的时候，范冬阳做了一个错误的决定——让英事达与重庆卫视合作经营卫视周末版。由于没有做详细的市场调查，就匆匆忙忙进行了投资合作，后来出现了一系列意想不到的问题，结果造成了项目的夭折，经营不下去了，当然还有其他方面的原因。到了１９９９年，又与公司管理层关系出现恶化，产权也不明晰，范冬阳因此出走英事达。这次经营上的失败，使范冬阳在管理意识上提高了一大步。１９９９年，范冬阳成立盛阳世纪广告公司，开始新的经营实验。这家公司仍以电视包装为主要服务内容，刚一成立，就全程参与了２００８北京申奥的宣传策划，与张艺谋合作完成了申奥广告片（悉尼版），并且也配合奥申委完成了大型演唱会、公益广告等一系列业务。也就两年时间，范冬阳又把盛阳世纪广告公司做得红红火火，并在包装行业参与了几起较大业务，确立了在行业中的地位。
重新开始的范冬阳，虽然已离开英事达，但对英事达感情一直很深。他说，毕竟这是自己一手做起来的。另外，英事达的品牌影响还在，重回英事达整合这个产业就成了他的一种渴望。两年后范冬阳又以第二大股东的身份重新执掌英事达，与英事达再度联手图谋更大发展。从刚毕业时的学生公司以拍ＭＴＶ为生，到联手英事达从后期制作入手启动电视包装产业，离开英事达进入央视包装的前沿，完成几个漂亮动作后，再入英事达完成产权明晰工作做大这个产业，范冬阳完成了三级跳式的运作方式，重新回到媒体包装业的潮头。
骨子里仍然是导演
范东阳的事业之路充满了戏剧性。从他的现状上看越来越像一个成熟的经营者，一步一步迈向成功，一步一步更加具有思想性。但范冬阳不是一个职业经营者，骨子里仍然流淌着文化人的本性，在经营上有着一个文化人所不能掩盖的东西。虽然他常说他不是一个好的经营者，但现在英事达的不断精进发展不能说他是个失败者。在同类型中以导演身份经营公司的人中间，他显然是一个成功者。其实，在他的思想中常常要接受这样的挑战，是做一个好的导演还是做一个好的公司经营者？这在他的心中是有斗争的。现在他选择了后者。当他背着几百万债务的时候，他把宝马车卖了，房子能卖也卖了，没考虑后果，那时他还没有成家。他的想法是，只要不死人就扛着。公司从一个单纯做制作设计的公司转化为一个以策划为核心的公司。公司先后又赶做了“中央二套”、“浙江卫视”、“中国移动”这些大品牌的片子，才使他喘过气来，同时债务也还清了，这不能不说范冬阳心理素质极好，沉着应战，把握机会，最终取得成功。如果说他在经营上有什么独家绝招，这还看不出来，但他以文化人的敏感性把一个公司经营得有声有色才是别人所没有的。现在，他正在做完全化的企业管理者。从前，他看得最多的是广告艺术方面的书，而现在看的是企业管理与经营方面的书，打破过去以个人意志代替公司意志、以哥们义气代替公司产权的做法，走的是企业化经营管理之路。在人生道路上，有７２０度的扭转，向前走是一定的。当导演是绝对个人化的，别人要绝对服从。但办公司不是，它必须起用各种专业的人去管理和经营公司。范冬阳说，这种转换是以自己的生命和金钱为代价换来的。现在，范冬阳在经营上有声有色，立志用３年的时间把公司做成上市公司，到那时再回来做导演。许多朋友说，那时他是回不来了。可范冬阳不信，他说一定能回来。
“在广告界我是小学生”
一个人或企业的成功与否，他的胸怀和眼界是最重要的。目前，英事达已有多家子公司，上海正在成立一个较大的子公司，打算在全国建立１０到１２家这样的公司。然后采取资本运作的方式融入大资本，作一个实实在在的实体，使公司得到一个稳定的发展。他们把包装作为基础产业，然后向电视媒体的其他产业渗透。在电视制作、发行、电影等方面扎扎实实地去做。现在，几个子公司的业务在交叉进行；有专做平面的、专做城市形象的、专做公益广告的，还有做节目分销的；英事达以提高传媒竞争力为己任，全面实施其产业链中的攻略。
应该说，范冬阳在媒体经营上是越做越大了，正在向他所说的目标迈进。虽然仔细分析，他的一些做法与广告公司的操作方法并没有什么不同，只是做广告的一个方面，他的基点在于制作。只是在电视媒体的推广上才有一些策略，比较清楚自己的长处。用广告的营销推广方法架构电视媒体的推广策略，现在看起来已是很成功，对电视行业的影响也愈来愈大。由于他拍摄的广告越来越少，做的是大量的媒体包装的宣传片，就这也偏向于形象方面。所以，如果说他像一个广告公司那样做一个产品的推广，显然不是他的长处，说他是一个产品的广告导演也不是那么恰当。他常说自己在广告方面是个小学生，但说他是媒体包装人就不用谦虚。他说，不能称我是电视广告的专家，因为，毕业以后大部分时间还是在搞电视包装和ＭＴＶ，对中国广告现状的看法，特别是电视广告的看法还不能作出权威的判断。但范冬阳认为，整个电视广告感觉还是在往前走，前些年发展得快一些，最近一二年有点徘徊，现在是一个困惑期。今年范冬阳去广州参加国际电视广告论坛，大家都有困惑感和观望感。一个广告创作跟一个大的社会环境和客户的消费需求如何紧密相连，这是他比较关心的。任何广告都是一个特别商业化的东西，它的创作还是基于消费市场的需求，我们看到一些国外广告创意特别好，而我们的进步需要一个过程。广告是为企业的产品去促销，所以企业跟消费者沟通需要电视广告的参与，好的创意关键看我们的消费者是不是能接受它。行业经常说这个话，有些人广告拍得不好看，但很有用。这说明一个问题，就是大众群体决定他的广告创意，市场决定创意。大部分的广告人就是从９０年代初开始职业生涯的，现在至少都有７、８年或者１０年以上的历史。范冬阳个人认为，他们的业务水平和对市场的理解，限制了广告整体水平的提高，而他是一个局外人，是一个小学生，正在体会这种困难。范冬阳说，真正的广告是一个商业的概念，主要是打动消费者的心。
“我的人生观有点崇高”
范冬阳做公司这么多年，无论怎样困难都没有倒下，这和他的性格是有很大关系。他喜欢做两级的东西，不是做最大最强的、就是做最小最精的，因为这两种东西都可以在社会上生存。一种是你去做自己的作业，然后靠你自己的品牌去生存；另一个是把一个东西做大，靠一个大的概念去成就。从一至几个人的公司逐渐发展成十几个人的公司需要规范化的管理。而且做公司必须正规，要明确你是干什么的，不要怕失败，通过失败慢慢领悟一些东西，这对一个人的人生都是一个挑战。范冬阳说，选择做导演还是做公司时就曾想，做公司可能是一个失败者，因为其他因素比较多。但作为一个导演相信通过一个人的努力和才华都能做得非常好，这是两种自信力，一个有崇高理想的人，总是觉得自己不够成功。从社会和公司的角度来看，范冬阳是公司的一个经营者，但从潜意识当中看他还是个导演，导演和经营者可以各打５０分。他现在的目标是努力把导演这５０分去掉，真正在这两年把这个经营者做到８０分，把公司做到上市。一个导演也有这样大的雄心，只有范冬阳才有可能。范冬阳不光有这样的目标，还有更强的自信，现在公司要做到正常地运作，他说没有他不行。
其实，范冬阳评价自己最优秀的一点是一种综合能力与眼光，两个加起来是１００分，最核心优秀的是眼光很好。第一，他知道什么是正确的方向，什么是好的东西；第二，他觉得自己的胸怀也足够，懂得什么时候去给予别人，什么时候去舍去，很多人难以做到这点。范冬阳也很善于学习别人，他会看别人是怎样成功的，他也知道自己是干什么的，要有自知之明，不能得意忘形；市场没有什么第一第二的，明天该干嘛就干嘛，社会的发展是一批淘汰一批，市场不会认你的经验、你的资历，只认你的现在和未来的潜质。
一个在本性里是导演的人，却在商业上取得了成功，他不是有多少商业头脑，而是在这个市场上磨练出了灵性。它的意义在于从一个导演的视角出发，发现了一个新的行业，并且还在培育这个行业，尽管他自己认为在商业上并不成功。
范冬阳的作品不多，但那种主旋律式的弘大气派，感染着许多人的心，著名的《升旗篇》成为各大电视台固定的播放影片。但范冬阳给我们的意义还不在于此，他的意义在于另一种视角上的导演是怎么活的；一个经营者的导演如何发挥各种才能，在市场上取得成功的。