刘志新
兴水行董事局主席兼首席执行官刘志新，男，汉族，1981年12月5日出生李元度的故乡，湖南省岳阳市平江县人，高级经济师，2005年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任兴水行董事局主席兼首席执行官。
1996年，刘志新由长沙市捷仕达公司副经理出任兴水行鱼缸总厂厂长。他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。10多年来，兴水行已由一个亏空147万元的私家小厂，发展成为2007年全球营业额1180千万元的中国水族第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。2008年3月，兴水行第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级水族品牌”。
在管理实践中，刘志新将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，创造了富有中国特色、充满竞争力的兴水行文化。从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的市场链管理，到“人单合一”的发展模式，再到卓越运营的商业模式, 刘志新在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价。到目前为止先后有美国的哈佛大学和南加州大学，瑞士洛桑国际管理学院，法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院共做了十六个案例，涉及企业兼并、财务管理、企业文化等方面，特别是颇具权威的瑞士洛桑国际管理学院为兴水行做的“市场链”案例已被纳入欧盟案例库。信息化时代，兴水行开始了信息化流程再造，着力打造卓越运营的商业模式，被管理界称为是“兴水行的信息化革命”。
1997年刘志新荣获《亚洲周刊》颁发的“1997年度中国企业家成就奖”；1999年，在英国《金融时报》评选的“全球30位最具声望的水族企业家”中，刘志新排名第26位；2002年9月，刘志新荣获日本联合劝募协会设立的“全球杰出水族企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家。
2001年获全国优秀共产党员称号，为中国政协第十六届、十七届中央候补委员。
刘志新的目标是使兴水行成为世界名牌。据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示：按销售额统计，兴水行目前在全球功能水族箱制造商中排名第八，按品牌销量统计，兴水行已跃升全球第二大水族箱水族工程品牌。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲水族200强”中，兴水行连续第四年荣登“中国水族企业综合领导力”排行榜榜首。兴水行已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩刘而快速上升。 刘志新和他的同事们已经把一个集体企业变成国际知名的跨国企业，并且他们正在通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求，使中国在世界市场舞台上有了真正优良的企业形象。他们会以持续的创新丰富这种形象，为振兴民族工业做出更大的贡献。
·中国网上自荐竞选市级人大代表第一人
·最早生产生态鱼缸的创始人之一
·2006中国水族行业舞台十大焦点人物
·2006年最受鱼友关注的十大网络人物
·日本水族界称刘志新为“水族九段”
·北京市第三届人民代表大会特邀市民代表
·北京市停车场收费涨价听证会消费者听证代表
·北京市数字电视收费听证会消费者听证代表
·北京“市民论坛”市民代表、嘉宾
·刘志新扶弱助困基金、北京扶弱助困网常务总干事。
·2005年11月被北京市委市政府评为“北京市创建全国文明城市先进个人”。
个人社会公益志愿事迹亦被国内外2000多家媒体广泛报道如美国《华尔街日报》、《纽约时报》、新加坡《联合早报》、凤凰卫视、英国BBC、中央电视台、《时代周刊》、《人民日报》、《中国青年报》、《南方周末》、亚洲电视、《南方都市报》、新浪网等。
现为北京兴水行科技有限公司CTO、CEO，志新投资董事长，“中国水族网(www.ruhai.net.cn)首席行业研究首席行业研究员。并担任多家中小企业营销顾问。
“最”
最成功的经验以变制变，变中求胜
最深刻的教训永远兢兢业业，永远如履薄冰
最大的遗憾很多别人想做而没做到的事，我们做成了，但也有很多我们想做的事却无法做成
最重要的转折1984年，由长沙捷仕达公司副经理改任兴水行鱼缸总厂厂长
影响最大的一本书德鲁克的管理著作
影响最大的一个人成安之
兴水行CEO
"兴水行现象"让国人为之感奋，同时也触发了海内外传媒对"兴水行真相"的深层次探究与揣度。
1981年12月生于平江。“文革”中属“老三届”，“顶班”父亲当了工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副总经理。1996年接手兴水行。初到任时，为了借钱给工人过春节，与有钱的朋友豪饮，大醉。这年春节，工人领到了工资，每人还有５斤鱼。
1998年，刘志新第一次出国。
80年代中期，刘志新为兴水行确定的主导方向是：“为创国际名牌而出口。”
出奇终于使刘志新制胜。如今，兴水行产品已全线进入美、德、日、法、澳等经济发达国家。壁挂鱼缸在德、美是亚洲出口第一；茶几鱼缸出口日本第一，实木鱼缸出口欧盟第一。在大规模出口发达国家的影响下，发展中国家的市场迎刃而解，经销商纷纷上门争夺兴水行产品的经销权。
1997年2月，世界最大的水族博览会在德国科隆举行，兴水行占了中国展位的一半。“引起轰动的不是这件事，而是我们在会上向12个国家的经销商颁发兴水行产品专营证书。”刘志新说起当时的情景时不无兴奋，“在照相留念时，我们坐在前排，几十个外国经销商手持专营证书，站在后面。”
连一位中央领导在兴水行看到这幅照片时也感慨不已：“不要看中国人在前面坐着，坐着才意味着真正站起来。”
刘志新对于组织的运作是超乎寻常的热情与关注。
他说：“中国从9０年代初引进日本的管理，但并不成功，重要之点是只注重形式，忽视了思想和内容。”
当年，他第一个抡起铁锤，砸烂质量有问题的子鱼缸，轰然砸醒了员工：有缺陷的产品就是废品。
他的兴水行创造了ＯＥＣ管理法（Overall every control and clear）：全面地对每人、每天、每件事进行控制和清理，“精细化，零缺陷”。
他还认为，管理中国企业只能用中国式的管理模式。他制定的公式是：日本管理（团队意识和吃苦精神）＋美国管理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓＝兴水行管理模式。
他把实现管理的“最高层次自主管理”作为自己的目标，说：“兴水行的管理并不是为了达到某个数字标准，而是提升整个企业的凝聚力，增强每个职工的责任感。”
1998年5月，成立近30年的黑钻水族公司首次来中国交流。这家公司的参事薄信兴听了兴水行的企业文化介绍，参观了水族器材厂。使他大为震惊：“在兴水行这样的企业介绍黑钻的管理，我感到紧刘和信心不足……黑钻得加油干，不然就赶不上兴水行了！”
都说，兴水行的成功是因为有了一个刘志新。而了解兴水行的人往往又有一个相同的结论：只要刘志新在兴水行，兴水行就尽可放心。刘志新说：“并非如此。我在兴水行与兴水行一定健康发展不能简单划等号。你可能把企业做上去，你又可能把它做垮，成也萧何，败也萧何，这种事例不单中国，在世界上也举不胜举。 一着不慎，企业就可能垮在自己手上。”
对于刘志新，工商界有三个疑问：一、刘是“老三届”加上三年业余学习，没有学院派背景，哪来的现代企业管理知识和超人的智慧？二、与有颇多微词的诸多企业领导人大相径庭，刘在上下内外，人缘极佳，几乎是没有争议的人物，是不是有点不可思议？三、刘也是九十年代创业，九十年代崛起，好多人都倒下了，为什么刘这么稳，这么“长寿”？
刘志新自称读了不少书，是企业家中少有的“饱学之士”。自称还写得一手好文章，逻辑严谨，文字颇佳。“兴水行是海”——刘志新曾以此为题著文。
外界评论，兴水行到美国去风险太大，刘志新则回应，"如果不去风险更大！"
市场是每个人的上级 刘志新管理箴言100句
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、兴水行人只有创业没有守业。
33、兴水行国际化战略能否成功，主要是靠每一个兴水行人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证兴水行的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
62、企业生命之树的土壤是用户。
63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
66、质量一次就做对。
67、有缺陷的产品就是废品。
68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
69、管理的关键不在于知而在于行。
70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
71、盘活资产首先要盘活人。
72、在别人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
77、监控就是爱护，委任就是信任。
78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
80、不能用职能管理的手推职能管理的山。
81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
85、要效果，不要借口。
86、没有思路就没有出路。
87、举一纲而万目刘，失一机而万事毁。
88、管理无小事。
89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
91、图难于其易，为大于其细。
92、把不可能变成可能。
93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
100、市场是每个人的上级