蒙牛的管理模式与企业战略
作者：刘钢 倪德玲 陈骝
ISBN：10位［7807470119］ 13位［9787807470113］
出版社：海天
出版日期：2007-09
定价：￥28.00 元
内容提要
蒙牛大胜局书系以实例和理论相结合的方式，从蒙牛的管理模式与企业战略，人力资源与企业文化以及营销策略与品牌攻略等几个方面入手，以独特的视角揭示了“蒙牛速度”背后真正的奥妙。例如：无论是创立之初精妙绝伦的比附策略，还是后来蒙牛酸酸乳与超级女声的完美结合，抑或是体现出蒙牛管理迈向标准化的三权分立、矩阵式变革，更毋庸说闻名于业界的“蒙牛商学院”，提倡大公有制的草原精神，更有贯穿了蒙牛的整个发展过程的牛氏魅力……从多个角度，深入挖掘了蒙牛的独特魅力，希望能使读者对蒙牛有一个全新的认识、全新的视野以及获得一种全新的感悟。
本书为该丛书之一。
编辑推荐
本书以实例和理论相结合的方式，从蒙牛的管理模式与企业战略这两个方面入手，以独特的视角揭示了“蒙牛速度”背后真正的奥妙。本书深入挖掘蒙牛的独特魅力，希望能使读者对蒙牛有一个全新的认识、全新的视野以及获得一种全新的感悟。
作者简介
陈广，零售网(www.lingshou.com)、特许网(www.texu.com.cn)创始人兼制作人，中科锐智商业管理顾问中心总经理，中科联智(北京)信息技术有限公司总经理。著有《家乐福超市攻略》、《7—11连锁便利攻略》等优秀作品。
目录
上篇 蒙牛的管理模式
第一章 管理功力
第一节 法制化管理
第二节 “种田”法则
第三节 目标管理
第四节 OEC管控
第五节 全盲定律
第二章 组织与治理结构
第一节 矩阵式变革
第二节 三权分立
第三节 多元股权结构
案例：光明组织结构调整
第三章 质量管控
第一节 奶源管控
第二节 生产管控
第三节 人员管控
案例1：伊利质量管理
案例2：雀巢质量控制
第四章 高效团队
第一节 团队执行力
第二节 团队凝聚力
第三节 团队学习
第四节 团队协作
专题：打造高绩效团队
第五章 危机管控
第一节 果断出击
第二节 调动各方资源
第三节 重树消费者信心
案例1：解析光明乳业危机管理
案例2：伊利”独董风波”成功启示
案例3：三鹿“误报事件”的快速公关
第六章 信息化建设
第一节 建立内外沟通平台
第二节 OA系统改善流程
第三节 分销体系强化渠道控制
附录：蒙牛信息化建设的整体思路
案例：伊利信息化内容及经验
第七章 供应链优化
第一节 奶源优化
第二节 智能化仓库
第三节 快速物流
案例：光明“保鲜”冷链物流
下篇 蒙牛的企业战略
第八章 创新战略思维
第一节 市场先行
第二节 外为我用
第三节 大胆挺进
第四节 先难后易
第九章 战略定位
第一节 专业化
第二节 国际化
专题1：知名企业家与学者眼中的 专业化与多元化
专题2：中国企业国际化的五种困境
第十章 市场攻略
第一节 高处着手
第二节 差异化
第三节 强劲促销
第十一章 产品战略
第一节 市场细分
第二节 优化产品结构
第三节 研发创新
第四节 高端策略
第十二章 品牌策略
第一节 品质积淀
第二节 依附高端媒介
第三节 事件营销
第四节 聚集式传播
第五节 牵手国际品牌
附录：牛根生演讲录——大众传媒是中国品牌的喉舌
案例：伊利品牌“长线”塑造法
第十三章 竞合战略
第一节 借势越势
第二节 以退为进
第三节 与对手共赢
第十四章 启示篇
第一节 健全经营管理体系是成长型企业的必然要求
第二节 有效整合资源是企业快速成长的秘诀之～
第三节 品牌企业必须健全危机预警和处理机制