长春燃气股份有限公司
长春燃气股份有限公司成立于1998年，并于2000年12月1日在上海证券交易所正式挂牌上市，总股本4.065亿元，流通股1.617亿元，拥有4个控股子公司，一个参股公司，即：长春振威燃气安装发展有限公司、延吉盛世光华燃气有限公司、长春汽车燃气发展有限公司、长春燃气热力设计研究有限公司、本溪本台铸管股份有限公司，一个东郊制气厂和一个客户服务中心。承担着长春市区56万燃气用户和2756户工业用户以及延吉市区的3.5万燃气用户的供气任务。
主要经营范围：煤气、冶金焦炭、煤焦油生产销售、天然气生产销售、燃气管理、液化气供应、煤焦油深加工、燃气管道安装等。
“长春燃气”在上市后的6年多时间里，历经了规范运作、加快发展和多元经营的飞跃阶段，呈现出了跨越式发展的格局。特别是因主业的不断做强做优，使企业的资本赢利能力得到了大幅度提升，企业资产结构得到了持续优化，从而成为中国最具竞争力的上市公用企业之一，也成为全国燃气行业中的一道靓丽的风景线。
到2005年底，企业总资产由2000年的8.42亿元跃升至16.62亿元；主营业务收入由2000年的2.79亿元跃升至12.72亿元，净利润由2000年的0.44亿元跃升至0.65亿元。
混合燃气供气量由2000年的1.30亿立方米跃升至1.38亿立方米；天然气供气量由2000年的1261万立方米跃升至3442万立方米；
冶金焦炭销售量由2000年的32万吨跃升至72万吨；
地下管网长度由2000年的1812公里跃升至2250公里；
城市气化率从2000年的57.3%跃升至80%以上。
在全省工业企业综合排名中位列前10名，被省科委定为高新技术产业；80型焦炉也被评为全国红旗特级焦炉；企业也多次被评为市级文明单位、优质服务满意单位和优质工程达标单位。
处在经济欠发达的内陆地区，上市6年时间的一个城市燃气企业，为何能保持如此强劲的发展势头缘于他们有一支团结奋进、积极进取的经营团队。缘于企业所确定的“以燃气为主业，致力于成为东北最优、国内一流、世界知名的燃气上市公司”的发展战略目标。
做强主业
整合市场资源，优化能源结构
从2001年4月到2005年12月，“长春燃气”开始了燃气事业有史以来最大的燃气输配系统的改造和扩建。以提高安全供气能力为出发点，先后完成了长春市区内310公里旧管网改造；以103公里天然气管线为依托，先后完成了一汽生活区、长春高新开发区、长春经济开发区、净月旅游开发区和双阳城区的天然气管网扩建工程；新建了10万立方米干式储气柜、5.4万立方米螺旋温式储气柜、新建了189座区域调压站。（使储气柜数量增至5座，调压站数量增至497座。）随着长春市城区的不断扩大，老城区也在不间断改造，长春燃气市场未来将有较大的发展空间。
提升服务水平，打造服务品牌
将“安全供气”作为企业的生命线，进一步完善各项安全生产供气制度，加大安全管理软件和硬件投入，提高突发事件的应急能力；将“精心呵护您的生活”作为企业的服务品牌标志，继开通“96660”燃气报漏电话后，又进一步完善了服务网络，为市民安全用气提供了一个绿色通道。
生产技术改造，实现焦炭增富
从2003年开始，企业及时调整了战略思路，对东郊制气厂进行技术改造和扩建，从而，使冶金焦炭年产能力达到了70万吨的历史最高水平、生产技术完全具备了自我研发能力并取得历史新突破。这项被燃气人称之为“希望工程”的技术改造给“长春燃气”带来了可观的经济效益，成为企业新的利润支撑点。因其质量优良，不仅拥有稳定的市场份额，还为进一步大量打入国际市场铺就了平台。
拓展主业
为适应新形势，按照企业的发展战略部署，在将主业作强的基础上，逐步延伸核心能力，形成一个与燃气相关的产业链，进一步将企业做大。根据这个规划，先后完成了三个投资项目：
公司于2001年收购了延吉市燃气公司，以99%的股本成为该公司的控股股东。
企业于2001年投资购买了长春煤气安装工程公司净资产，成立了由自己独资的燃气工程公司。2003年月6月，该公司率先与香港百江投资公司合资合作，成立长春振威燃气安装发展有限公司。
2001年，投资兴建了长春汽车燃气发展有限公司，因其对减少城市空气污染意义重大，又在国家科技部牵头推广应用汽车燃气的19个城市中位居重点，对提高汽车燃气产业对东北乃至全国的辐射力和带动力具有重要作用。
借势发力
2004年3月25日经吉林省国有资产监督管理委员会、吉林省商务厅批准，长春市国有资产监督管理委员会将持有的公司控股股东“长春燃气控股有限公司”50%股权分别转让给“百江投资有限公司”（占48%）和“深圳华孚能源投资有限公司”（占2%），并于2005年2月1日在长春经济技术开发区工商局完成了营业执照的变更，此次股权转让完成后，其控股股东“长春燃气控股有限公司”依法变更为中外合资企业。
控股公司通过强强联合实现高位嫁接后，将把多年形成的资源优势和百江投资公司的先进管理机制进行优势互补，全面提升企业的综合实力和管理水平。控股公司将“长春燃气”定位为公司的核心企业，对“项目发展和资产重组方面将给予优先选择权”，这标志着“长春燃气”在新形势下，又拥有了新的定位、新的战略、新的模式，又将进入一个新的全面发展的黄金时代。