贾长松
专家简介:贾长松现任北京长松文化传播有限责任公司董事长，《长松组织系统》工具包产品发明人，中国最具人气的人力资源管理讲师，《赢家大讲堂》栏目特聘专家。
曾任任北京康普森管理顾问集团董事长。他是中国营销组织绩效管理专家。曾任北京六君桥企业管理研究院董事长,中国人力资源开发研究会专家团讲师,四所高校EMBA特聘专家, 《东方名家》《赢家大讲堂》专家成员。
贾长松系统解决企业绩效管理与薪酬管理机制问题,建设公司长寿模式,并担任C8(总裁营
销组织管控)核心成员。
Senior Training Consultant 高级培训顾问
人物简介：著名人力资源管理专家，全国MINI-MBA教育特约讲师，全国CHRP（人力资源管理师）认证培训班授课讲师，受邀请参加多家高校E-MBA班授课。曾任中国世纪创为投资管理公司人力资源总监，北京金露饮料有限公司副总经理，国内某著名家电零售商人力资源总监，负责全国上百家零售店的绩效系统建立及管理人员培训工作。贾长松先生从人力资源管理基础工作开始沉淀，到合资企业的人力资源总监，克服人力资源管理各种困难，并实践出切合中国实际的人力资源激励模式。成功为数家企业策划人力资源整体解决方案。演讲题目：《突破企业绩效瓶颈》、《如何管人、留人、用人》《非人力资源经理的人力资源管理》
工作经历：
现任：
北京长松文化传播有限责任公司董事长
曾任：
北京六君桥企业管理研究院总裁、郑州六君桥咨询、长沙六君桥咨询总策划，上海泽兰咨询经营顾问，北京百福德、湖南翰海顾问。中国世纪创为投资管理公司人力资源总监。北京金露饮料有限公司副总经理。国内某著名家电零售商人力资源总监。
培训课题企业系统类：
《企业组织系统咨询班》（6天4晚的咨询课程）
包含8大板块：
1企业组织机构战略愿景管理
2工作责任分工
3企业薪酬管理
4企业绩效管理5
5企业招聘管理
6企业全员培训
7员工生涯规划
8财务系统
人力资源管理类：
非人力资源经理的人力资源管理 （金牌公开班课程）
从“优秀到卓越”生命素质训练营 （金牌内训课程）
企业绩效管理沙盘工具训练营 （卓越课程）
企业薪酬管理沙盘工具训练营 （卓越课程）
非权力领导力
团队建设类：
共好--经销商培训
企业高效团队训练营 （引入内训最多课程）
咨询课题（咨询专家团队）
企业文化建设 薪酬设计体系绩效管理体系
制度建设 工作流程工作分析及职位说明书
招聘培训体系 企业发展战略
培训风格
贾长松的培训主旨着眼于帮助学员建立自己的思维模式或工作模式，而不仅仅是知识或技巧的传授。培训风格风趣、活泼，富有激情，大量采用交互式培训方式，能够激励学员全力参与。
培训合作
贾长松老师视课程质量为生命，在培训过的数百场课程，谨慎设计、投入授课，为企业及合作伙伴带来了很多出其不意的效果，严谨的作风、活跃的风格及受人感动的场景，成为贾老师培训的特点。
[10]激活高效人才各集主要内容：
第一集 人才让企业起死回生
第二集 低成本用好人才
第三集 “金”员工看品行
第四集 找准人才方能聚财
第五集 人才是最大资源
第六集 找到天赋人才
第七集 我为“才”狂
第八集 用才有道
第九集 高素质换来高品质
第十集 挖掘潜质人才
第十一集 重用优秀人才
第十二集 学习力提升竞争力
第十三集 人才是最后的王牌
第十四集 创新是唯一的出路
第十五集 轻“薪”重“酬”
第十六集 留住核心员工
第十七集 打造狼性文化
第十八集 “考”出好人才
第十九集 优秀人才的标准
第二十集 选择大于努力
《销售组织的绩效考核》内容提要：
1.学习销售组织的特质，了解小中大企业销售组织在考核中的失误
2.掌握企业绩效考核的基本方法，定位本公司的销售类型，选择适应性的考核工具
3.解决销售组织的品行与职业道德考核问题
4.如何建立系统的员工分工与职责定向
5.销售组织目标设定与考核
6.销售信息化管理与销售信息化价值最大化
7.发现销售组织成员优势
8.创造合理的考核模式与薪酬模式，实现组织价值最大化
在中国做绩效--突破绩效管理的瓶颈
贾长松先生将东西方智慧、管理艺术与技术和中国的人情世故融于一炉，告诉你如何在中国做绩效管理。
中国人是世界上最聪明的人，也是最不好管理的人；
很多企业死在以人为本上
来自西方的绩效管理理论正在中国流行，但在实践中却存在诸多瓶颈；
仅仅了解西方的管理理论还不够，还要懂得中国的做人之道；
对人的管理是一门艺术，做绩效管理又需要很多专业的技术；
想摆平重要岗位的员工，先摆平他爸爸就可以了
只关心业绩的企业，员工只关心利益
一个人更愿意去在乎他的地方工作
绩效考核不是处罚出错的人，而是处罚不做事的人
不同价值取向的人，企业要给予不同待遇和管理方式：
例如：以健康为价值倾向的人，解除他的后顾之忧
以情感为价值倾向的人，施与恩德
以贡献为价值倾向的人，赠与机会
核心课程：
贾长松 人才至尊--人才系统赢业绩 5DVD
贾长松 智慧薪酬--薪酬系统赢利润 5DVD
贾长松--营销天下--营销系统赢市场5DVD
[1]贾长松--销售组织的绩效考核 1DVD
贾长松《营销基本功2--薪酬》6VCD
贾长松《营销基本功1--成交》5VCD
贾长松《营销基本功3--团队》7VCD
贾长松《营销基本功4风险·考核 6VCD
贾长松--激活高效人才10VCD
贾长松--绩效制胜[前沿讲座] 4VCD
贾长松--《在中国做绩效--突破绩效管理的瓶颈》经典版 9VCD
贾长松--C8销售管理12VCD
贾长松课程大纲
针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计课程
第一模块：扛着大旗打天下------企业战略机制与人力资源规划工具
1、 企业年度战略目标设立及分配机制的制订（案例讲解）
2、 个人战略目标与企业战略目标的协调机制（分享）
3、 企业实现目标的人力资源规划体系及方运
4、 直线经理的人事储备与精英人才打造
5、 战略分解与部门的畅道关系，企业目标书（演练）
第二模块：蚂蚁王朝------职位说明书工具
1、 组织机构图（演练）
2、 职位说明书的科学细节鉴别（模版指南）
3、 实用的职位说明书的应用魅力与工具（操作）
4、 一小时会写职位说明书（工具训练）
第三模块：编淘金子的筛子------招聘体系工具
1、 招聘中十三大细节，影响全局（案例讲解）
2、 招聘表格与面试方式（演练）
3、 人事测评与性格备案（现场操作）
4、 招聘中容易出现的十大错误（案例分享）
5、 录用流程（演练）
第四模块：不要让上帝闲着------授权检查体系工具
1、 授权的反思：莫斯科不相信的眼泪
2、 授权的条件与全局考核、授权对象选拔方法（讲解）
3、 授权的魔力与管理真谛（案例讲解）
4、 三权检查监督体系（工具训练）
5、 发现上帝的长处（分享）
6、 流程与制度（工具训练）
第五模块：跑着负责任------企业文化动力
1、 跑着去工作，业绩是最大的忠诚（机制讨论）
2、 职业生涯规划方案（工具分享）
3、 企业信仰：动力源泉（案例分享）
第六模块：三个和尚有水喝------以利润为导向的团队绩效考核体系工具
1、 目标责任书的使用（工具训练）
2、 量本利分析（工具训练）
3、 头脑风暴法、鱼骨图、KPI指标分析与考核（工具训练）
4、 员工考核面谈表格应用（实战训练）
第七模块：鲶鱼的求职信------员工素质测评体系工具
1、 员工素质与收入级别的模型体系（工具训练）
2、 新管理机制：素质测评新机制（讲解、现场演练）
3、 核能效应：环境的创造（案例分享）
4、 直线经理的人力资源战略思想与责任（理论讲解）
第八模块：国王的传位诏书------薪酬激励体系工具
1、 车的传说、国王的传位诏书（故事分享）
2、 薪酬级别图（工具训练）
3、 岗位量值工具（现场操作）
4、 薪酬设计方法（工具训练）
5、 不要花钱买灾难（案例分享）
6、 如何发工资（薪酬支配方式训练）
第九模块：中国企业人力资源管理是应谁来做的？
《营销基本功①—成交》内容介绍：
看一集 不怕成交
看二集 学会成交
看三集 必定成交
……
成交——营销的终极目标
营销——以结果论英雄的游戏
想做好营销，除了成交，别无选择！
一锤定音的必杀技，就在《营销基本功1——成交》
营销基本功1--成交各集标题：
[2]第一集 成交需要胆量
第二集 成交需要设计
第三集 拒绝是成交的开始
第四集 有爱才有成交
第五集 成交前五项准备
第六集 潜意识成交（上）
第七集 潜意识成交（下）
第八集 不可抗拒的成交
第九集 转移成交风险
第十集 成交十四大法则
《营销基本功②—薪酬》内容介绍：
少给钱 有人不干
多给钱 无底深渊
会给钱 人财两全
营销人员有期望，公司必须要有回报
薪酬设计是否合理，决定着员工是否卖力
要想让企业和员工都实现双赢，必须要看《营销基本功2——薪酬》
《营销基本功2--薪酬》各集标题：第一集 人是企业最大的风险
第二集 低成本管理
第三集 增加员工心理收入
第四集 薪酬设计的陷阱
第五集 驱动式薪酬（上）
第六集 驱动式薪酬（中）
第七集 驱动式薪酬（下）
第八集 薪酬变动与调整
第九集 团队薪酬文化
第十集 薪酬机制为营销服务
第十一集 绝对薪酬与相对薪酬
《营销基本功④—风险·考核》内容介绍：
用管理控风险 事倍功半
用考核控风险 事半功倍
管理风险，只能降低风险系数，成本高，收益低：
考核风险，才能人为地远离风险，成本低，收益高。
利润和风险从来就是企业的双胞胎，
企业如何做好绩效考核，避开风险，提升利润？《营销基本功④—风险·考核》为您揭晓答案。
《营销基本功3--团队》各集标题第一集 团队管理的源头是爱
[3][4]第二集 培养团队信仰
第三集 九大关系决定团队绩效（上）
第四集 九大关系决定团队绩效（下）
第五集 招人只招销售冠军
第六集 提拔要准淘汰要狠
第七集 用人的最高境界
第八集 火眼识人才
第九集 学习力决定竞争力
第十集 品格力决定领导力
第十一集根据销售类型选人才（上）
第十二集根据销售类型选人才（中）
第十三集根据销售类型选人才（下）
《营销基本功④—风险·考核》内容介绍：
用管理控风险 事倍功半
用考核控风险 事半功倍
管理风险，只能降低风险系数，成本高，收益低：
考核风险，才能人为地远离风险，成本低，收益高。
利润和风险从来就是企业的双胞胎，
企业如何做好绩效考核，避开风险，提升利润？《营销基本功④—风险·考核》为您揭晓答案。
《营销基本功4--风险考核》各集标题
第一集 营销风[5]险控制
第二集 成功企业的八大基因
第三集 企业存亡的四项法则
第四集 财务风险控制
第五集 从员工的期望开始考核
第六集 从员工的权限开始控制
第七集 连环计保守商业秘密
第八集 螺旋上升式的考核
第九集 明明白白发奖金
第十集 规避考核中的雷区
第十一集 考核品行减少风险
《人才至尊-人才系统赢业绩》目录概要:
一、人才管理思维篇
人才赢利：企业赢利靠人才
人才培养：用系统管人 按规矩办事
人才管理：一切管理为了爱
二、人才系统建设篇
激活人才潜力组织
人才组织机构图
人才赢利系统
三、人才招聘工具篇
工作分析工具
人才招聘工具
简历筛选工具
文化匹配工具
需求测试工具
行为面试工具
经验考察工具
《营销天下-营销系统赢市场》目录概要:
一、营销管理思维篇
[6]营销智慧：人生只有懂得营销才能几富自由
营销系统：用信任的力量构造营销系统
营销思维：营销力量源于爱
二、营销系统建设篇
打造信任机构
塑造产品价值
解除客户抗拒
不可抗拒成交
转移营销风险
推动立即成交
创营销软实力
三、营销成交工具篇
营销成交实战流程
营销成交创利法则
营销成交破冰技术