CIS导入
CIS导入应讲究技巧和策略
企业在特定时期，导入CIS的作用无庸置疑，但作为一项策略性极强的系统工程，人力、物力和财力的投入量较大，需要慎重进行。企业可根据自身的发展状况采取不同的模式导入CIS，大致的分为三种：
1、 筹建期CIS导入模式；
2、 扩张型CIS导入模式；
3、 重塑性CIS导入模式；
CIS导入时机，应讲究技巧和策略。
最佳时机的导入，CIS会起到事半功倍的作用。实践证明，企业适宜在以下时机导入CIS：
☆ 新公司成立/周年纪念；
☆ 企业集团化/品牌多元化；
☆ 新产品开发上市/提升品牌竞争力；
☆ 解脱经营危机/消除负面影响；
☆ 企业并购重组/高层更换；
☆ 企业股票筹划上市
☆ 国际化经营，进军海外；
品牌阶梯型解决方案
一次性的、 大而全的整体解决方案并不一定能帮您解决经营中存在的实际问题，而局部事务的出色执行往往却能以点拉面、盘活全局。大韬总结多年实战应验，逐步完善了【拆面为点、步步为赢】的阶梯型品牌建设模式。内容参见以下表格：