全球性
基本信息
·出版社：东方出版社
·页码：270 页码
·出版日：2008年
·ISBN：9787506033145
·条码：9787506033145
·版次：1版
·装帧：平装
·开本：16
·市场价：￥45.00
内容简介
北京奥运会向全世界展示了，在冲击冠军和大型活动组织等国际舞台上，西方国家不再独领风骚这一点也象征了对各领域头把交椅的角逐不再是西方企业的专利，世界各国都在参与，而中国则是主角之一
《全球性》以世界顶级咨询公司的视角，高屋建瓴地比较了发达国家企业和新兴市场国家企业，揭示了后者可资利用并成为“挑战者”的诸多优势中国读者可以从中了解到中国的领先企业--知名者如宝钢、好孩子，不太知名者如玖龙纸业、比亚迪--如何崛起并活跃于全球市场，同时成长为现在的“挑战者”此外，中国读者还有机会看到中国以外的世界图景--其他国家的“挑战者”企业如何成功地应对全球性浪潮，如印度的巴贾吉、塔塔、亚拉文眼科，巴西的Natura，墨西哥的西麦克斯等等、
《全球性》基于大量的案例，展示了“挑战者”们由小变大、由弱变强，在重重竞争中突围而出并走向国际舞台的过程《全球性》不仅总结了“挑战者”的成功经验，还为有志企业指出了未来行动的原则和步骤毫无疑问，《全球性》会成为中国企业在竞争空前激烈的全球性时代行动和制胜的指南！
作者简介哈罗德L.塞金是波士顿咨询集团驻芝加哥的高级合伙人，同时也是集团运营的全球领导，早先曾领导集团的电子商务和信息科技。他是《回报：收获创新的报酬》的作者之一。
林杰敏是波士顿咨询集团驻旧金山的高级合伙人，是“开始的全球优势”的共同领导人，是集团战略与运营的核心成员。直到最近，他还是办公室设在上海的波士顿集团大中华区总裁。
阿瑞丹姆K.巴塔查里亚是波士顿咨询集团驻新德里的合伙人，是“开始的全球优势”的共同领导人。他还是集团工业产品全球团队的成员。
媒体推荐
在全球性浪潮中无往不胜的成功宝典
中国企业在世界舞台竞争的指导手册
·来自世界顶级咨询公司的战略智慧结晶，具有前瞻性和指导意义。
·这是一本关于未来全球商业格局的分析图，对中国政府、企业都具有借鉴意义。
·点出了全球性竞争的挑战和困难“七个struggles”，这是全球化时代，中国企业产业升级、参与全球竞争的实战指导手册。
带你走进发展中国家企业的内心、思维和运营中去，你即将与之打交道，他们可能会是你的竞争者、伙伴，或者是你的新主人。
——英德拉·K·诺伊，百事可乐主席兼首席执行官
本书给任何已经或打算在全球市场经营，并想取得成功的人带来重要信息：你必须面对和战胜一系列你从未遇到过的挑战。塞金、林杰敏和巴塔查里亚会告诉你该怎么做。
——杰夫·亨利，甲骨文集团主席
本书讲了许多企业的精彩故事，它们都在世界范围内取得令人赞叹的成功，这些企业的运营结合了东西方的最佳实践与战略。
——阿南德·马辛德拉，印度马辛德拉公司副主席兼首席执行官
本书讲述了中国和其他发展中经济体的企业如何从本土明星成长为世界级领先者的故事。作者对这些企业以及如何在西方国家以外的市场经营，有着十分出色的见解。
——宋郑还，好孩子集团主席兼首席执行官
目录
第一章什么是全球性
海啸
七个困斗
提示：认清紧迫性
第二章风暴
BCG挑战者一百强
中国的企业冠军
印度之星
墨西哥、东欧和土耳其的地域接近优势
巴西和俄罗斯的基础优势
下一个浪潮
提示：做好团斗的准备
第三章考虑成本差距
优化劳动
集群化
超大规模化
简约化
提示：像挑战者一样考虑成本
第四章培养人才
为快速增长而招聘人才
深度发展
为早出成效而分配人才
让领导者去创造
提示：尽一切可能加大对人力资源的投资
第五章深入市场
开拓新的市场品种
寻找最佳利润点
本土化
克服混乱，完成销售
与商业机构做生意
进入新市场
提示：向最深处延展
第六章择地运营
与客户连接
为复杂元素寻求执行地点
彻底改造业务模式
提示：重新思考、重新组合、重新改造
第七章想得大，做得快，走出去
扩大规模
塑造品牌
填补能力的差距
资源交换
提示：认识和消除你的局限
第八章凭借智慧实现创新
他山之石
杠杆作用
火速发明
提示：采取任何有效行动
第九章提倡多样化
全球布局
保留本土特点
确立多个中心
提示：综合
第十章与任何地方的任何人为任何事物竞争
诺基亚：控制其在中国的命运
含义
艾默生：改变的时刻
全球化变革
全球性时代的成功
致谢
序言
北京奥运会开幕式令人叹为观止，同时全世界以前所未有的热情关注北京。值此良机，《全球性》中文版顺利面世，可谓幸哉！中国人将这届奥运会视为中国过去30年成绩的巅峰--中国运动健儿获得的金牌数量远超世界众国，同时中国还展现了组织和动员巨大资源的非凡能力。
这一体育盛事向全世界展示了在向冠军冲击和活动组织的舞台上西方国家已不再独领风骚了。这一点也象征了全球经济所发生的变革：对各领域头把交椅的角逐不再是西方国家的专利，世界各国都在参与，而中国则是主角之一。
文摘
第一章什么是全球性
全球性并非用于表达全球化的一个新术语，而是一个用来表示新的、不同的全球现实环境的词语。在这个现实环境之中，我们每个人，都将和来自任何地方的任何人，为了任何事物而竞争。
作为这本书的作者，我们三位管理咨询顾问、波士顿咨询公司（BostonConsuItingGroup）的合伙人，二十多年来一直致力于研究全球商业环境的变化，并与身处此种变化的企业一起工作。我们和我们的同事在过去五年里所做的广泛研究促成我们写成了此书。
过去，当我们踏上全球之旅时，全球化才刚刚开始起步。总部位于欧洲、日本和美国的大跨国企业们，为了寻找廉价劳动力和低端市场，仿佛一列自西向东行进的队伍，从他们的堡垒向着域外土地进发。
今天，当我们向前展望，已经看到一个新纪元的浮现。我们称之为全球性，一个不同类型的环境。在这个环境之中，商务活动具有各种可能的流向，企业没有中心，“外国”这一概念将变得陌生。商业中心和市场主导势力都将发生改变。西方传统的商业思想与东方的商业哲学相互缠绕，滋生出一种既包含盈利性与竞争性，同时也包含可持续性与合作性的全新理念。
全球性是一部一鸣惊人的新剧本--故事情节、戏剧动作、悬念以及户外风景全部充塞其内--长长的演员表不断延伸，拍摄场地则遍布世界各个角落。我们已经与这场不断演变着的戏剧里的许多重要角色见了面，共同工作，进行了广泛的会谈。
拉坦？塔塔（RatanTata），印度最大的企业集团--塔塔集团--的董事长，毫无疑问属于全球性世界中“任何”竞争者中的一个。1962年，拉坦？塔塔从美国康奈尔大学毕业，获得了建筑学学位，随后他飞回印度，进入自己的家族企业工作。这是一家贸易企业，由拉坦的曾祖父杰姆塞吉？纳塞旺吉？塔塔（JamsejiNusserwanjiTata）于1868年创办。1991年，拉坦被指定为塔塔集团董事长。其时，塔塔集团仅是一群本地的地区性企业，并处于一团乱麻的境地，而当时的印度对于外国企业和外来资本也还基本保持封闭状态。拉坦以将企业现代化、国际化为目标，并一路促使印度在土壤边界上与思想领域上都对全球贸易敞开了怀抱。
如今的塔塔集团是一个权力下放型的家族企业集团，分跨七个行业领域，包括信息与通信技术、化工、酒店、汽车制造和钢铁制造。当2007年，拉坦斥资131亿美元协商收购了一家英荷合资的钢铁生产企业一一商科鲁斯集团（Corus）之后--这是印度当时最大的一桩外资并购案，塔塔集团便如闪电般在世界的雷达上隆重登场。今天，
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