华夏基石

王朝百科·作者佚名 2010-04-20

华夏基石管理咨询集团作为国内顶尖的智业集团，致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践的运用；与此同时，华夏基石不断总结、研究中国管理实际，在国内外先进管理智力成果的基础上进行创新，开发具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务，为企业创造更大价值。集团秉承"为客户创造价值，与客户共成长"的理念，在管理咨询、教育与培训、信息与传媒等领域加强与客户的融通与合作，其管理理念与产品成果得到业内高度认可，并于2004年11月被评选为中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。

核心价值观："诚信、团队、学习、创新、卓越"

主要内涵：

诚信是企业的立身之本；我们的诚信基于以专业化、差异化的智力产品和服务为客户创造真实、持久的价值，基于对客户高度负责的精神，基于赢得客户对我们的信任；"作出承诺，有诺必践，说到做到，不找借口"是我们奉行的基本商业伦理，是我们赢得客户的最佳资本和最大优势；"正直诚实，沟通信任"是我们内部关系建立的基本准则；

华夏基石的诚信是不断开拓进取、成为国内最大智业平台的诚信，是悉心研究、打造专业化、差异化产品和服务的诚信，是平等合作，为客户创造价值增值的诚信，更是持续改进，为客户提供持久竞争优势的诚信。

团队是华夏基石的基本元素，我们相信个人的能力，我们认识到专业化人才队伍对集团发展的重要性，鼓励个人能力的持续提升；我们更注重团队的实力，团队是将华夏基石智力成果转化为客户价值增值的智力集体，团队的成功是华夏基石成功的基础，打造最具竞争力的团队是我们的坚定信念，只有团队的有效运转，才能实现华夏基石的使命目标；华夏基石就是一个大的团队，每个小团队都是这个大团队中的一份子，团结互助是我们迈向成功的最大法宝。

我们强调学习的力量，让学习成为一种生活方式，成为每位员工的习惯；学习可以解决问题，学习可以攻克困难，学习可以提高能力，学习可以完善自我，学习可以锦上添花，学习可以净化心灵，学习是我们对每位员工的基本要求，也应该成为每位员工的最高境界，要成为华夏基石的合格一员，就必须用不断的学习来持续提升自身能力和价值。

创新，创新，再创新！唯有不断地创新，才能不断地进步；唯有不断地进步，才能不断地成长；唯有不断地成长，才能不断地成功；唯有不断地成功，才能永远地辉煌。创新的脚步永远不要停歇！华夏基石的生命就在于创新，知识的创新无穷尽，每名华夏基石人都要致力于知识的创新，努力铸造具有华夏基石独立知识产权的专业化、差异化产品和服务。

追求卓越是我们的不变理想，卓越是全方位的，从员工的角度，既要具备专业的知识和技能，又要表现出职业化的行为和素养；从公司的角度，既要为客户创造最大的价值，又要为知识的发展和创新做出最大的贡献。华夏基石人要成为卓越的职业人，华夏基石集团更要成为卓越的智业集团。

华夏基石HRway领导力模拟训练系统TM简介

一、 HRway领导力模拟训练系统TM是什么

HRway领导力模拟训练系统TM是华夏基石集团下属华夏基石领导力研究中心基于STONE领导力模型，借助网络及多媒体技术，将领导力研究的成果情境化、游戏化的一套培训测评管理系统。

其特点是：

1. 帮助学员主动学习和提升能力：

 系统以FLASH游戏为展现手法，将领导力提升的技能点和知识点嵌入9个统一公司背景的FLASH游戏中，使学员轻松享受能力提升和学习过程，增强学习主动性；

 学员通过角色扮演，模拟公司不同级别不同部门的员工，进入真实再现的管理环境，挑战管理难题，突破完善自身领导力短板。

2. 协助企业管理者管理好内部培训：

 采用世界先进的在线学习系统，强大的后台管理功能方便企业管理员进行员工培训信息管理；

 集领导力测试、评价与培训于一体的培训管理系统，学习时间灵活，无需固定场所，不受学习人数的限定；

 培训测评结果具有较高的信度效度，可作为考核依据。

二、 HRway领导力模拟训练系统TM的三大操作平台及其功能

1. 具有完整性的HRway服务端平台，服务于各企业管理平台。

2. 具有易用性的企业管理平台。管理人员可通过平台用于对企业内部员工信息进行管理，对游戏及课件的下载进行管理，对员工成绩进行分析比对，接收来自华夏基石的证书、奖章的反馈信息并指定授予人员，进行平台信息发布管理等。

3. 具有实用性的客户端。企业内部员工可以注册、登录客户端，从而下载已授权的游戏和课件参与评测和培训，能够查询成绩及证书奖章的授予情况，并能够接受企业内部的信息。

三、 HRway领导力模拟训练系统TM的运行流程

企业购买HRway领导力模拟训练系统TM后，会获得安装光盘（系统盘）一张，根据用户手册的指示，企业管理员或相关技术人员能够轻松搭建安装环境并实现系统的安装。

1、企业管理员需要点击“企业注册申请”栏目，填写相关信息，并提交到HRway服务端平台，就能获得唯一的企业注册码。同时，华夏基石的客服人员会为该企业开通所购买内容的权限。

2、根据企业码和授权，企业管理员能够顺利安装，并在已安装的企业管理平台上看到可下载的内容，点击下载，就可以授权给企业内部员工使用了。

3、员工从企业管理员那获得客户端软件并安装到本地，然后进行相应的帐号注册。企业管理员批准并授权测评培训内容以后，员工就可以登陆客户端进行培训测评和课件学习。

4、员工进行训练时，可以随时根据自己的时间和实际情况进行内容的保存与读取。但只要点击“提交答案”后，其制造的数据就直接反馈到企业管理平台，而不得更改。

5、企业管理员根据企业学员提交数据的情况，汇总后可点击“提交数据”，反馈至HRway服务端平台。HRway服务端平台通过运算，同步生成测评结果并回传至企业管理平台。

6、由此，企业管理员能看到全体学员的成绩、评价报告，以及企业领导力水平的平均情况。每个员工也能得到测评成绩和个性化的评价报告。如果成绩优异，还会得到华夏基石授予的优秀管理者证书或领导力勋章。

四、 HRway领导力模拟训练系统TM的理论基础——STONE领导力模型

STONE领导力模型是华夏基石领导力研究中心联合数十位国内外优秀专家学者，经过多年的努力，自主开发出来的理论与实践相结合的领导力模型；

基于素质模型、任职资格等理论研究，结合国内外优秀标杆企业的实践调查得出，体现了优秀管理者领导力方面的关键成功要素、关键成功行为；

模型包括五个一级维度和十九个二级维度。一级维度包括：(S)战略思考、(T)团队建设、(O)组织建设、(N)培养下属和(E)卓越执行。

五、 HRway领导力模拟训练系统TM的内容

1. 模拟训练开始前，将会为学员提供模拟公司的背景情况、人物介绍、培训重点和当期任务，学员可以初步地了解模拟训练的环境。

2. 模拟训练开始后，就逐渐进入了需要使用者角色扮演的场景。HRway领导力模拟训练系统1.0版本共9个专题，主要围绕一般企业不同管理问题而展开。每个专题的内容如下：

a、新人上任专题——作为一个刚上任的初级管理者，将会遇到一系列的管理问题：通过HRway领导力模拟训练，企业初级管理者将会在取得员工、领导的信任与支持；通过解决问题取得业绩来建立权威；组建与管理团队等方面有所体会。

b、慧眼识人专题——在招聘的过程中，将面临一系列的问题：招聘的渠道、方法、面试中常见的各种错误、面试的后续问题。通过HRway领导力模拟训练，学员们将会加深对招聘的认识和理解。

c、指导下属专题——员工工作积极性不高的其中一个很重要原因是没有看到自己职业发展的希望。通过HRway领导力模拟训练，各级管理者将会意识到职业规划的重要性以及学会如何在企业内部为员工规划多通道的职业生涯。

d、有效控制专题——对于大多数发展迅速、业务遍布各地的公司，规模的壮大使得单纯的集权式管理或分权式管理都不适应新的组织结构。通过HRway领导力模拟训练，你将学会如何采取以财务人员委派制为基础的集分权相结合的管理方式，一方面使得各地分公司能继续灵活管理各自事务，发挥积极性，另一方面使得总公司能加强对各地分公司的财务监管和控制，防止事故发生。

e、市场敏感专题——面对这种新产品销售不理想、员工士气不高、队伍不稳定的局面，你应当如何面对？通过HRway领导力模拟训练，你将学会从公司内部价值链和精益管理的角度出发，就考核导向与薪酬体系、销售模式、组建营销队伍等方面进行决策，来促进公司产品的销售。

f、资源分配专题——公司发展速度过快，难免会造成管理机制未能适应企业规模和速度发展要求的问题。随着潜在管理问题的一个个暴露，通过HRway领导力模拟训练，你将学会如何通过职位评价技术调整公司内部各部门薪酬结构，如何设计相对公平的销售提成体系解决各地分公司之间资源配置不平衡的情况。

g、组织结构专题——如何通过设计组织结构，降低企业运行成本高、增强对人员的监管的问题一直困扰着大部分企业。通过HRway领导力模拟训练，你将学会在现有组织模式、流程、管理等方面做出变革，保证组织的张力和控制力平衡。

h、战略路线专题——制定有执行力的战略一直是公司领导们头疼的问题。通过HRway领导力模拟训练，你将学会如何通过分析产品的外部环境和自身优势特点，结合公司使命，制订公司的产品战略。同时，通过各种方法与工具，将战略目标合理分解，使公司战略意图得到绩效管理体系的支撑，使战略得以落地。

i、新老交替专题——从只有十几个人的小公司，发展为有上千人的大公司，长时间以来，一定有不少当初和你一起创业打江山的公司元老，付出了极大的贡献和努力，然而公司的从小到大，对人的要求也会发生变化。通过HRway领导力模拟训练，你将学会如何在尊重公司元老既往劳动成果的前提下，运用各种机制或手段，激励元老发挥余热，处理好元老与职业经理人的关系，促进公司进一步的发展。

3. 一段故事情节发展后，围绕这段故事，游戏会自动弹出做题界面，开始进行测试。

4. 得分、测评报告及相关证书、奖状

作为测评结果，华夏基石还将向每个测评人员提供个性化的领导力模拟训练测评得分（每个游戏一个分数，共9个）和评价报告（每组游戏一份报告、一份综合报告，共四份）。对成绩优秀的人员，华夏基石还有相关证书和奖状等激励方式。

为了能对员工学习情况有更好的了解和掌握，企业管理者能看到每个员工的测评得分、每个员工的评价报告以及企业在领导力方面每个维度的平均得分，作为日后选择培训解决方案的决策依据。

六、 HRway领导力模拟训练系统TM的创新之处

市面上培训产品很多，与同类定位的产品相比，HRway领导力模拟训练系统TM的优势和创新之处，在于：

1. 学习效果

HRway领导力模拟训练系统TM更能提高学员的记忆保留率。HRway领导力模拟训练系统TM通过学员的角色扮演，引发其积极思考，以加深学习印象；通过查看评价报告，使其认清自己的优缺点；同时，模拟训练因其样本案例的真实性、科学性和系统性，能更好地帮助学员指导实践，因而能够比一般的教师授课、团队研讨等培训方式获得更高的知识保留率和更明显的学习效果。

2. 学习机制

HRway领导力模拟训练系统TM通过计算得分，发放证书和奖章等方式，通过引入游戏化理念借助多媒体技术平台，通过及时反馈、评价客观的报告系统作为科学的学习机制，大大增加了学员学习过程的互动性和娱乐性，提高了学员学习的积极性和主动性，让学员轻松享受领导力提升的乐趣。

3. 学习组织

在学习组织上， HRway领导力模拟训练系统TM的成本更低、组织更为灵活方便！传统培训采用的都是实地集中学习方式,组织一场培训要耗费庞大的人力、财力、物力成本。而模拟训练为在线学习，学习人数、地点等不受限制，消耗人、财、物力少，花费少，性价比高。据统计，常规培训形式的人均成本约为2000元，而采用HRway领导力模拟训练系统TM的人均成本却不超过200元！

七、华夏基石领导力研究中心的其他服务

 HRway领导力素质模型开发

 HRway领导力评估

 HRway领导力精品课程

 HRway智囊外派

 HRway猎头服务

八、华夏基石咨询管理集团简介

华夏基石三大优势事业领域包括：

1. 管理咨询

管理咨询是连接管理理论与管理实践的纽带与桥梁，是管理科学转化为生产力的最佳途径和最有效手段。管理咨询是以专业化为特点的，华夏基石要成为最具专业化与职业精神的管理顾问集团，要在人力资源咨询、战略与文化咨询和知识管理咨询领域内成为国内绝对领先，具有国际影响力的专业化管理顾问集团。

2. 教育与培训

教育与培训是提升人力资本价值，凝铸企业核心竞争力的重要途径，华夏基石要在职业教育领域内，致力于高层职业教育资源的开发，建立全国最大的教育培训平台，一方面引进国际领先的教育培训体系，另一方面要自己开发完整的国内先进的教育培训标准，整合高端的职业教育与认证资格，为客户提供最权威、最完整的教育培训体系与标准。

3. 信息与传媒

管理的发展离不开信息的有效整合，更离不开先进管理思想的传播，华夏基石致力于成为中国管理信息与管理思想的领导者，为客户提供最具价值的知识管理平台，为客户打开最宽阔的智力之窗，为中国管理科学的发展辟路移山。

九、华夏基石领导力研究中心

华夏基石领导力研究中心是华夏基石管理咨询集团为满足企业知识更新需求和能力提升诉求而设立的，专门研究领导力开发与提升的专业机构，目的是帮助客户在管理领域，特别是领导力领域获取知识优势和技能优势。

中心在长期研究国内外素质模型理论与研究的基础上，结合华夏基石在管理实践方面多年以来对中国企业领导力提升实际诉求的理解，开发出“华夏基石领导力模型”（STONE模型）。在此基础上，中心自主研发出一系列基于网络技术与多媒体技术的，具有较高信度与效度的领导力测评与培训系统，为企业员工的领导力提升提供全面有效的解决方案、为企业管理提升和效率提升提供科学合理的决策依据。

十、实用信息

 产品演示地址：

http://www.hrway.net/public/demo/case2/

 联系方式：

网站：www.hrway.net

客服电话：86-010-58752088 86-010-58752087

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