周永亮
简介：北京国富经济研究院院长
北京国富创新管理咨询公司董事长
著名战略与管理专家
中国执行力研究第一人
清华大学客座教授
中国十大咨询师
中国最具魅力企业培训师
网易TOP100品牌榜培训师排名第一
英国五星级商学院——兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、
曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
周永亮简介
周永亮，1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。畅销书作家，国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司董事长，国富咨询系列丛书策划人，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授，担任建设机械等数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院、曼切斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。
周博士是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问，因率领国富的执行力研究工程团队，经过对中外企业执行问题长达五年多的深入研究，在中国率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程，被媒体誉为"中国企业执行力研究第一人"；2004年被中国文化促进会等六机构联合评选为"首届中国十大咨询师"；2005年被评选为"中国企业最具魅力的培训师"；2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一。
周博士著作甚丰，其中的《工作就是责任》出版不到一年，已销售20余万册，当之无愧的成为"培训业第一畅销书"。 《中国企业前沿问题报告》、《华立突破》、《温州资本》、《理念方太》、《名牌竞争战略》等深受企业界及其他读者欢迎，尤其是其主持撰写的《本土化执行力模式》、《GF06：组织执行力6项实务》、《中国企业的执行问题》等系列书籍开辟了本土化执行力研究的先河，深受企业界欢迎。
【教育背景】
河北大学 学士学位
中共中央党校 法学硕士
北京大学研究生院国际政治学院 博士学位
【工作简历】
1995年－1997年 【讲师介绍】
1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。
周永亮博士是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问，因率领国富的执行力研究工程团队，经过对中外企业执行问题长达五年多的深入研究，在中国率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”；2004年被中国文化促进会等六机构联合评选为“首届中国十大咨询师”；2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”；2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一。
周永亮博士兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授，担任建设机械等数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。中国外轮代理公司企划部
1998年－2000年 北京视野咨询中心 副主任
2000年－2002年 北京国富经济研究院 院长
2002年－至今 北京国富创新管理咨询公司董事长
【研究方向】
发展战略规划与执行力组织设计
【主讲课题】
《本土化执行》《高效执行》《效能决定[1][2]执行》《组织执行力》《中国企业的执行问题》《企业的战略体系与执行》《变革领导》《领导力与变革管理》《组织智商决定创新力》《客户核心战略》《打造新型的卓越管理者》《打造强力中层的7项修炼》
【擅长领域】
房地产·通讯·综合·政府/公共部门
【著作】
周永亮博士的著作甚丰，其中的《本土化执行力模式》《GF06：组织执行力6项实务》《理念方太》《变革领导》《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《名牌竞争战略》《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等深受企业界及其他读者欢迎。
《领袖兵法--成就“帝王”的12项修炼》课程精要：
领袖兵法的第一项修炼——决断中道
领袖兵法的第二项修炼——合众若水
领袖兵法的第三项修炼——贩卖希望
领袖兵法的第四项修炼——给予无取
领袖兵法的第五项修炼——兵道合一
领袖兵法的第六项修炼——致胜加法
领袖兵法的第七项修炼——弃巧成道
领袖兵法的第八项修炼——赏罚贵信
领袖兵法的第九项修炼——治才烹鲜
领袖兵法的第十项修炼——谨守五事
领袖兵法的第十一项修炼——六贼七害
领袖兵法的第十二项修炼——坚忍无敌
【服务客户】国家电网、中国移动、中国联通、中国网通、中国电信、联想集团、西门子
三星电子、日本松下、摩托罗拉、首创科技、海信集团、海尔集团、诺基亚
三九药业、东风汽车、宇通客车、广州本田、中国兵器、将军集团、中石化
中国银行、建设银行、神华集团、华润营造、华天集团、华融综投、飞利浦
华立集团、国航货运、海南航空、首钢集团、怀建集团、北京综投、可口可乐
乐天集团、伊利集团、张裕集团、青岛啤酒、长城酿酒、三鹿奶业、王老吉药业
中电财投、辽河油田、大庆油田、台山电厂、珠海电厂、河北电力、准格尔电厂
美林基业地产 、荣和地产、上海复地地产、香港太平洋国际集团锋华地产综合服务机构等
数百家企业和许昌市委、高密市委、怀柔区委、怀柔国税、潍坊国税等近百家党政机构以及
清华大学、北京大学、上海交大、西安交大、英国威尔士大学EMBA、总裁研修班
兵法乃用兵之法，竞争之道。
改革开放30年，中国企业在历经大风大浪之后，大批的企业悄然消失在历史的舞台，而更多的企业在竞争中顽强地生存和发展，作为一个企业的领袖，在带领团队波给予市场经济的大潮中时，该如何与兵法结合，决胜于千里之外呢？