发现并发挥你的优势
作者：（美）布兰佳，（美）霍曼 著，何斌 译
ISBN：10位［7040181924］ 13位［9787040181920］
出版社：高等教育出版社
出版日期：2006-4-1
定价：￥25.00 元
内容提要
这是一本会给我们的人生带来重大改变的书。在书中，身为众多高级总裁私人顾问的斯科特?布兰佳和马德蕾蕾·霍曼，毫无保留地与我们分享了14年来的成功培训经验；并且基于大量精彩案例，向我们介绍了一套认识自己、突破自己的经典方案。
本书开始于25个自我评测的问题，它们将使我们清楚地认识到那些分散我们精力并挡在我们前进道路上的滞障：
你的生活是怎样的？你每天都过的轻松、快乐吗？每天所做的事情是让你离自己的目标越来越近，还是越来越远？你每天付出的宝贵时间、情感和激情都换来最好的结果了吗？……
之后，两位专家从7个方面给我们的生活和工作提供了积极而卓有成效的指导。从中，我们会找到自己未来的方向，并明确地知道应该如何行动！
清晰认识我们的目标。管理我们的天赋。更好地接受失望的现实。珍惜并保护我们所认为珍贵的东西。列出并申明我们的行为准则。划定并捍卫我们的边界。去除我们的容忍。
编辑推荐
本书这套个人发展方案已成功帮助：美国全视通国际公司（PictureTel）、ALTEL电信公司、奥多比公司（Adobe）美国标准公司（American Standard）、……
还有一些著名咨询公司和投资银行的总裁……
好的成功学作品既要有启发性，又要有鼓动性，布兰佳和霍曼的这本书都具备了。非常精彩，非常有用！
——沃伦·本尼斯，领导学泰斗、《极客与怪杰》作者
这本书有如此大的震撼力，你将无法入眠！
——罗拉·伯曼·佛特刚，畅销书作家
本书将给你最好的人生指导！
——哈为·马可，名列《纽约时报》榜首的畅销书作家
作者简介
斯科特·布兰佳，Coaching.Com的创始人。他目前还是肯·布兰佳公司客户服务部门的执行总裁。肯?布兰佳公司是全球闻名的管理、领导培训和咨询公司。
目录
序言
第1章 欢迎进入训练营
第2章 两点之间的距离
第3章 三个看法或观点
第4章 管理你的领域
第5章 管理你的天赋
第6章 满足你的需求
第7章 珍惜并保护你认为珍贵的东西
第8章 列出并申明你的标准
第9章 划定并捍卫你的边界
第10章 去除你的容忍
第11章 走向完美
序言
当斯科特和马德蕾蕾问我是否可以为他们的新书《发现并发挥你的优势》写个序言时，我很兴奋。为什么?因为是他们把我带进了指导这个行业，我应该感激他们。. 他们创建了Coaching．com这个提供互动式的网络指导和个人发展服务的网站，我被它完全吸引住了。当我意识到常识并不总等同于常规的做法时，为此我曾经感到很沮丧。人们总是这样对我说：“肯，我喜欢你的书——我几乎都读了。它们把复杂变得简单。你的文章包含了很多常识。”我想很礼貌，但禁不住问他们：“如果是好，那你们是否去用过呢?” 我在这里以《一分钟经理人》为例，一个关于三个管理秘诀的寓言。因为它是一本“口袋”书，所以全球至少2000万人有可能读过。..
书摘
你怎么看待自己?
别人怎么看待你?
你希望自己被如何看待?
通过对这三个问题的回答，让你从360。全方位地观察和了解自己。由
里到外，首先是你怎么看待自己(你需要抛弃以前的旧观点来重新审视自己)
，然后是别人怎么看待你。我们会提供给你辅助工具来帮助你回答头两个问
题，第三个问题相对复杂一些，由这个问题所揭示的时间浪费和无效行为的
数量是令人震惊的。
法兰克是一家大的传媒公司下属实体的高级销售副总裁，他在那里已经
度过了15个春秋。5年前，这家公司与另外一家更大的同行业公司合并了，
由于两个公司间文化的差异，法兰克失去了方向。
法兰克很相信坚定和毅力，他对目前的成就感到很骄傲：职位、薪水、
股权，还有17年的美满婚姻。员工很少看见他坐在椅子上，他就像一个发动
机，浑身上下都是能量。但现在他突然陷入自己这个实体与公司高管层之间
的裂痕中。在他看来，高管层是一个云集了政治高手的地方。
从法兰克回答“你怎么看待自己”这个问题的答案来看，他很满意自己
，他说他像一个结实的中西部好男孩，诚实、直爽、坦诚。但当到了“别人
怎么看待你”这个话题时，法兰克知道那些向他汇报的下属则是以另外一种
方式看待他。他们把他看成救世主，一个很会通过处理与上级的关系来使自
己获得巨大成功的人。他同时也被看作是一个聪明的强硬派人士。别人对自
己的看法使法兰克开了眼界，并重新开始审视自己。
到了最后一个问题“你希望自己被如何看待?”法兰克希望别人以同样
的方式看待自己，这有助于他将来坐到更高的领导职位。这有一个很大的问
题，他在高管层里找不到一个自己认为具备领导素质的入。他尝试过很多次
，但总发现自己融入不到那种气氛中去。
最后，法兰克改变了自己的目标。他找不到一条通路能让自己被公司高
管层接受。他希望别人也以同样的眼光来看待自己。所以法兰克决定改变自
己的目标，从镁光灯下回到自己熟悉的这帮下属中间做一个最好的领导。同
时，他也在寻找一家拥有值得他尊重的领导风格的公司。现在的法兰克在曾
经是以前雇主竞争对手的公司里任全球销售副总裁。虽然失去了以前的工作
伙伴，但他知道自己选择对了。
P48-49