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郭咸纲

王朝百科·作者佚名  2010-04-21  
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郭咸纲教授G管理模式(G-Management System)创始人

马尼拉商学院(Manila Business College)教授、名誉校长

亚太管理研究生院(Asia Pacific Graduate School of Management, MBC)院长

10多所国内外著名大学特聘教授、客座教授

30多家企业、政府首席管理顾问专家

个人简介

教授、博士生导师

管理学博士、经济学博士、哲学博士

保加利亚索非亚大学中国经济与政治研究中心常务主任

北京市讲座教授、首都经济贸易大学博士生导师、世界管理思想史研究中心主任

华中师范大学特聘教授、博士生导师、政府管理研究中心主任

新加坡凯威管理设计学院名誉校长、教授

30多家企业或政府首席管理顾问专家

G管理模式(G-Management System)创始人、马尼拉商学院(Manila Business College)教授、名誉校长、亚太管理研究生院(Asia Pacific Graduate School of Management, MBC)院长、10多所国内外著名大学特聘教授、客座教授、30多家企业、政府首席管理顾问专家。2008年6月,经过首都经济贸易大学工商管理学院推荐、首都经济贸易大学学术委员会通过、北京市教育委员会批准, 郭咸纲教授被聘为北京市讲座教授。 工商管理学院院长戚聿东教授表示,此次,郭咸纲教授加盟首都经济贸易大学工商管理学院,有利于学院凝练学科方向,瞄准世界前沿课题,团队攻关,出高端成果,以此确立学院学科特色和优势,塑造首都经济贸易大学工商管理学院品牌。

郭咸纲教授曾获澳大利亚悉尼科技大学(University of Technology, Sydney)哲学博士(Ph.D in Theoretical Management)、美国圣·里奥大学(Saint Leo University)管理学博士(DBA)、澳大利亚国立大学(The Australian National University)国际管理硕士(MIM)、美国得克萨斯大学(The University of Texas at Arlington)高级工商管理硕士(EMBA)等美国、澳大利亚、中国等著名大学的博士、硕士学位。郭咸纲教授现任马尼拉商学院(Manila Business College)教授、名誉校长、亚太管理研究生院(Asia Pacific Graduate School of Management, MBC)院长。

郭咸纲教授曾任集团公司董事长兼总经理、大型企业厂长、人大代表等职,现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究,其成果已形成近50本专著,分别以“郭咸纲管理思想丛书”、“G管理模式丛书” 、“百事通系列丛书”、“G管理模式12个子模式”等形式由商务印书馆、新华出版社、中国经济出版社、清华大学出版社、经济管理出版社、企业管理出版社、广东经济出版社、澳大利亚国立大学出版社等陆续出版,其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成为众多高等院校管理专业教材。

郭咸纲教授在管理学领域首次提出“多维博弈人性假设”;“四种内在场力形成七种典型管理模式”;“人+制度+创新”思想模型;“IOS-X实战操作系统模型”;“G当量”管理水平评价系统;自我管理平台实现系统;“管理最优境界理论”;“理论管理学”等管理学前沿理论。

郭咸纲教授的主要研究方向是:西方管理思想史研究;G管理模式(General Management System, GMS)研究;自我管理平台实现系统(Management Optimum System, MOS)研究;理论管理学(Theoretical Management)研究;后现代管理学(Post-Modernization Management)研究;跨国公司全球经营战略研究;经济学与政府管理研究等。

郭咸纲教授是清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学、菲律宾马尼拉商学院、菲律宾卡仰国立大学等著名大学的MBA、EMBA总裁班、工商管理博士班的主讲教授和导师。郭咸纲教授遵循“追求管理最优境界、造就世界卓越企业”的理念,应邀主讲各类公开课,出席各类高峰会议和重大新闻发布会等社会活动,其幽默睿智的语言、深邃的思维和独到的见解总能在现场掀起一个又一个高潮。郭咸纲教授曾为中国石油、中国石化、中国联通、唐山钢铁集团等100多家企业培训顾问;宗申集团、香港中旅、金地集团、恒昌国际、三鹿集团、中隧集团、中石油第二建设公司,北京市政府等30多家企业和政府首席管理顾问专家。

郭咸纲教授的原创性极强的管理思想体系和高效实战操作系统,显著提高了多家企业和政府等机构的管理水平。郭咸纲教授被称为实战与理论并重的管理专家,其全球化的开放思维方式和实战性极强的系统化的管理体系,受到了管理学界、企业界、经济界,政府及各界的广泛赞誉。

郭咸纲教授已经出版的学术著作1.郭咸纲著,《西方管理思想史》(第一版,1999年9月;第二版,2002年1月;第三版,2004年9月),经济管理出版社。

2.郭咸纲著,《西方管理学说史》,中国经济出版社,2003年8月。

3.郭咸纲著,《G管理模式——人+制度+创新》(第一版,2000年1月;第二版,2002年8月),企业管理出版社。

4.郭咸纲著,《G管理模式·思想篇:人+制度+创新》,广东经济出版社,2002年5月。

5.郭咸纲著,《G管理模式·运作篇:标准型场变管理模式》,广东经济出版社,2002年5月。

6.郭咸纲著,《G管理模式·理论篇:决定企业成功的七种管理模式研究》,广东经济出版社,2003年3月。

7.郭咸纲著,《多维博弈人性假设——理论管理学前沿课题研究》(第一版,2003年3月;第二版,2004年4月),广东经济出版社。

8.郭咸纲著,《G当量――关于管理最优境界理论的研究和探索》,广东经济出版社,2004年4月。

9.郭咸纲著,《G管理模式――打造管理平台的理论基石》,广东经济出版社,2004年7月。

10.郭咸纲著,《G管理模式IOS-X操作系统――给骆驼插上翅膀》,广东经济出版社,2005年9月。

11.郭咸纲著,《企业创新驱动模式》,清华大学出版社,2005年9月。

12.郭咸纲、陈力凡著,《股权资源优化模式》,清华大学出版社,2005年9月。

13.郭咸纲著,《贡献利益分享模式》,清华大学出版社,2005年9月。

14.郭咸纲著,《互为客户式网络组织结构模式》,清华大学出版社,2005年9月。

15.郭咸纲、陈力凡著,《企业柔性战略模式》,清华大学出版社,2005年9月。

16.郭咸纲、陈伟邦(Eric W. Chen)著,《资源导向型理性决策模式》,清华大学出版社,2005年9月。

17.郭咸纲著,《信息情报快速反应模式》,清华大学出版社, 2005年9月。

18.郭咸纲、陈伟邦(Eric W. Chen)著,《超常规作业模式》,清华大学出版社,2005年9月。

20.郭咸纲著,《全程核心能力营销模式》,清华大学出版社,2005年9月。

21.郭咸纲、王文熙著,《人力资源动力模式》,清华大学出版社,2005年9月。

22.郭咸纲著,《企业文化扩张模式》,清华大学出版社,2005年9月。

23.郭咸纲著,《企业全面再造模式》,清华大学出版社,2005年9月。

24.郭咸纲著,《管理天机――千年管理思想探源》,经济管理出版社,2005年9月。

25.郭咸纲著,《G管理模式宣言:用系统化的管理体系打造企业自我管理平台》,新华出版社,2006年4月。

26.郭咸纲著,《管理的终极之道:自我管理》,商务印书馆,2006年5月。

郭咸纲教授已经出版的实战操作著作1.郭咸纲著,《企业标准化管理体系GMS2001制度范本》,广东经济出版社,2001年8月。

2.郭咸纲编著,《百事通系列丛书》(10册),广东经济出版社,2001年12月。

3.郭咸纲著,《G管理模式制度篇:决定企业成功的先进管理制度》(1-5册),广东经济出版社,2002年5月。

4.郭咸纲编著,《G管理模式实战操作全书》(上、下两卷),广东经济出版社,2002年9月。

5.郭咸纲编著,《企业标准化管理体系GMS2002表单范本》,广东经济出版社,2002年9月。

6.郭咸纲、何邦友主编,《宗申典章》,四川科技出版社,2002年11月。

7.郭咸纲著,《企业标准化管理体系GMS2003流程范本》,广东经济出版社,2003年3月。

8.郭咸纲著,《G当量配套工具》(1-5册),广东经济出版社,2004年11月。

9.郭咸纲编著,《G管理模式实战操作系统》(5册),广东经济出版社,2004年12月。

[1]

有声著作:《自我管理平台》[2][3]内容介绍:

1.G管理模式假设模型:包括多维博弈人性假设,资源可微分与积分假设,有限目标假设

2.G管理模式理论模型:包括PEKC分析,(四种内在场力分析)即权力、经济力、知识力、文化力;四种场力相互作用演变生成A、B、C、D、E、F、G七种典型管理模式

3.企业七个发展阶段划分,即诞生期、幼儿期、童年期、成长期、成熟期、稳健期、新生期

4.12个实战子模式:企业创新驱动模式、股权资源优化模式、贡献利益分享模式、互为客户式网络组织结构模式、企业柔性战略模式、资源导向型理性决策模式、信息情报快速反应模式、超常规作业模式、全程核心能力营销模式、人力资源动力模式、企业文化扩张模式、企业全面再造模式

5.G管理模式思想模型:人+制度+创新

6.G管理模式运作模型:IOS-X操作系统

7.G管理模式评价系统:G当量

8.G管理模式实战模型:战略定位+系统设计+团队建设

 
 
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