管理跨度原则
释义管理学名词，组织设计中遵循的传统原则之一。管理跨度是指一个领导者直接指挥下级的数目。管理跨度原则，要求一个领导人要有一个适当的管理跨度。
说明：管理跨度也叫控制幅度、管理幅度、管理宽度等。
管理跨度与管理层次的关系管理跨度与管理层次成反比关系。管理跨度大，管理层次就少；反之，管理跨度小，管理层次就大。
如：组织最底层需要16人时，如果管理跨度为2,则需要4个管理层次；如果管理跨度为4,则需要2个管理层次。
管理跨度大小间接影响到各级干部的多少。但不是说管理跨度越大越好，因为管理跨度大，上级主管需要协调的工作量就大。
影响管理跨度的因素美国洛克希德导弹与航天公司在上世纪70年代提出了影响管理跨度的6大因素。有关管理学专家认为，除了该公司提出的6因素之外，在决定管理跨度时，还要考虑以下因素：
（1）主管人员的能力。能力强，精力充沛，经验丰富，管理跨度就可以大一些，反之，就小一些。
（2）下级人员能力。下级能力强且训练有素，管理跨度可以大些，反之，应小一些。
（3）沟通程度。有关命令、政策、方针和指示容易传达，管理跨度可以大一些，反之，应该小一些。
（4）层次高低。管理者位于组织中的层次高，用来制定计划处理例外活动就多，管理跨度就应该小一些；反之，应该大一些。
管理跨度的大约值一般来讲，上层管理跨度4~8人为宜；下层管理跨度8~15人为宜。