广州蚂蚁搬家公司
一、广州蚂蚁搬家公司简介
广州市蚂蚁搬家公司是广州市大型的专业性搬家公司之一,广州市蚂蚁搬家
公司:02085538845,2002年蚂蚁搬家顺利通过了ISO9001:2000国际质量标准体系认证，2006年复审通过，成为同行业中首获该认证证书的单位，如今，蚂蚁的多项服务标准，已经成为行业标准。 蚂蚁搬家公司成立于1996年，经过不断的完善和发展，形成了广州地区极具实力的专业化、标准化的搬家企业。广州市蚂蚁搬家有限公司致力于为机关团体、企事业单位、办公室、工厂、写字楼、学院、个人搬迁及货物配送运输提供专业化服务。设有专业拆装空调、专业拆装家具、专业搬钢琴等贵重物品的配套服务。蚂蚁公司拥有几十台各种货车，员工100多人。各部门员工均经过专业化培训，以保证服务质量。目前长期合作的企事业单位有：广州市妇联、广州市工商局经检分局、广东省工业设备安装公司、建设银行及电视台的物资配送等等。广州蚂蚁企业集团诞生于1996年11月8日,广州蚂蚁搬家公司为前身（现在工商注册名称为广州蚂蚁搬家服务有限公司），一台旧货车六个年轻人从搬家开始创业，在领头人胡一秒的带领下，秉承“勇于做小，微利是图”的经营理念，不断发扬“勤勤恳恳、兢兢业业、团结协作、创业创新”的企业精神，经过13年的发展，现已成为拥员工3000余人，有各种车辆300多辆、上万平方米现代化仓库，上亿资产的大型服务性私营企业集团。蚂蚁企业集团下辖物流配送、搬家服务、物业保洁、起重安装、汽车、房产营销、市场调查等七个事业部。广州蚂蚁搬家企业集团总部设在广州市天河区体育东路168号，基地位于广州市天河区棠下，占地130余亩。现在广州蚂蚁搬家企业集团业务范围涉及物流配送、搬家安装、保洁清洗、货运仓储、汽车快修、房产营销、市场咨询等多项业务。1998年蚂蚁公司进行企业商标“蚂蚁”的注册。蚂蚁企业一贯秉承 “蚂蚁虽小，服务更好”的服务理念，始终如一地坚持以顾客满意为关注焦点，赢得了客户的厚爱和社会的肯定，先后获得“CDD广州市最具物流品牌奖”， “广州市搬家运输行业创优评比先进集体”、“2004年度广州市重点企业”等荣誉称号。2004年，广州蚂蚁搬家企业初具集团化态势，组织结构上，开始推行事业部制。目前广州蚂蚁企业集团已在济南、青岛、石家庄、西安、昆明、贵阳、武汉、长沙、重庆、深圳、广州、南京、上海、北京、南昌、攀枝花、石家庄等全国十六个中心城市开办了多家分（子）公司。二、广州蚂蚁搬家公司基本特征
企业精神：勤勤恳恳 兢兢业业 团结协作 创业创新 勤勤恳恳 兢兢业业 勤勤恳恳是一种工作态度，勤劳、勤勉、勤奋工作的人永远受尊敬。 兢兢业业是一种责任心。 蚂蚁不知疲倦，不辞辛劳，不畏艰辛，工作热忱永不减。 劳动神圣，劳动光荣，蚂蚁人永不放弃勤劳耕耘。 蚂蚁公司需要创业者、敬业者，需要有把每一件事做好、做彻底的工作态度。 团结协作 团结就是力量，大家一心最重要。 合伙创业，合作创大业。 创业创新 创业是竞争，创新是发展。 时时创新，事事创新，处处创新。 创新人人可为，人人能为；不搬大脑的家，创新无可为。 太阳每天都是新的，工作方法、思路要不断推陈出新，弃旧从新。三、广州蚂蚁搬家公司“十大原则”
原则一：“现金基础”的经营原则 经营的基础应该是手里的现金，不要只看帐面的利润，而要看我们赚的钱在哪里。一直以来，我们都偏重利润，忽略了产值，忽略了现金流量。“现金基础”的经营原则就是要求我们以后在经营过程中不能只看利润，对于产值高且结算及时、现金贡献大的业务，我们也要大胆地做。 原则二：“一对一”的经营原则 公司的财、物，一旦动了就要及时开出单据，特别是在基层，办公用品、生产用品流动频繁，小到一支笔一张罚单，大到一台电脑一张，都要开出票据以备查。 原则三：“肌肉性质”的经营原则 可以产生利润的资产，我们称为“肌肉”。在生产资料的准备上，我们一直做得比较好。但随着公司规模的进一步扩大，难免会产生“肥肉”、“赘肉”，会严重影响公司这个有机体的健康发展。我们不能无效地占用有限的资金，要把钱用在刀刃上。我们的财务要把好关，拧紧水龙头，该租用的租用，该批发的批发，但一定要控制好量，控制好存货。 原则四：“完美主义”经营原则 完美是一个理想状态，我们的服务要追求尽善尽美，对我们每个人也一样。完美是一个人追求的目标，对完美的追求，要体现在我们每一个人身上，每一个经营者身上，通过追求完美，让我们的经营者不断总结，不断学习，不断提高对自己的要求。有的时候，“拔苗”也是能够“助长”的。 原则五：“双重检验”的经营原则 “双重检验原则”在财务上一直在实行，业务、财务、物资等的交接都由复数的人来双重确认。回访也做得很好，在服务质量上舍得花钱进行再监督。但在我们有很多工作出现了偏差、漏洞甚至失误，很重要的原因就是没有落实双重检验原则，造成不必要的事后追究成本。 原则六：“提高核算能力”的原则 我们要学会算小帐，算不清小帐大帐就会糊涂。我们要清楚地知道利润从哪里产生。提高核算能力，强迫我们的经营管理者多到现场作现场管理，不断挖潜能，降低经营成本；提高核算能力，也能促进财务人员深入项目中去做分析。提高核算能力，就能算出单位产值的真实成本，能够定好我们的市场价，能不断地降低成本。 原则七：“透明经营”原则 我们实行全员浮动提成，每人的收入和贡献直接挂钩，必须做到透明。一线员工有不少怨言，在于我们这方面做得不够。在经营管理过程中，我们有一些商业机密，该保密的必须保密，但该公开的一定要上墙，让大家了解我们的成本和经营过程的每一个环节，知道利润从何而来，就能极大提高大家的主人翁意识。 原则八：“增员增效”的经营原则 我们属于劳动密集型企业，劳动密集型就必须要有规模，增员增效与裁员增效并不矛盾。增员必须增效，不管是干部还是一线员工，没有人员的规模，就没有产值的增加。 原则九：“变形虫组织”的经营原则 对组织要进行不断的优化过程，不要怕变，队形要经常变，因时、因需地调整组织机构，特别是经营部门。 原则十：“提速换档”的经营原则 我们要加大技术研发力度，实现创新。我们以前的创新主要体现在口头上，营销上。管理和销售是一门技术，要不断地总结、提炼，我们大家都要重视，经验能让我们少走弯路，加快前进的步伐。我们原来一档起步，二档小跑，现在我们就要挂三档四档，才能跑得快而不耗油。适时提速换档，就要我们转换思路，持续低成本快速发展。