亮甲台乡
亮甲台乡位于海拔1848米的美丽都山北部山脚下。河北宽城满族自治县城去30公里，全乡总面积66.9平方公里，辖7个自然村。全乡工农业总产值1.7亿元，营业收入完成1.5亿元，固定资产投入完成2490万元，完成财政收入4525万元，超税收125万元。
几年来，亮甲台乡党委、政府立足资源优势，结合本地实际，紧紧围绕“工业化强乡、产业化富民”战略，大力发展铁矿石采选业。逐渐形成以天宝、宝利、瑞鑫3家矿业公司为主要工业支撑的发展格局，2007年实现工业总产值1.3亿元，铁精粉18万吨。
在确保企业达产超产的同时，加大对企业技改扩建项目的投入力度，提高企业处理原矿能力，为全乡工业整体提升增添后劲。完成天宝集团与瑞鑫公司重组，投资2600万元，实现瑞鑫公司扩大规模重建，使全乡生产铁精粉10万吨规模的企业由2家增到3家；天宝公司于年初投资1000万元新上圆锥破等设备，目前已投入使用，该公司年处理矿石能力由原来的120万吨提高到150万吨，铁精粉产量由原来的12万吨提高到15万吨。同时，积极引导多元产业发展。整合矿产资源，加快钒、钛提取等项目的建设进度，做好伴生资源的综合开发；发挥矿产资源伴生优势，抢抓国家鼓励稀贵金属开发的机遇，加大对境内的铅锌金等多金属勘查开发力度，不断完善多元支撑的工业经济格局。
亮甲台乡为加快农业产业化进程，更好地促进农业增效，农民增收，实现产业富民，积极采取措施，建设特色果品基地、科技依托部门、专业合作组织、农业龙头企业，实现农、科、服、工、贸一体化，切实增加农民收入，整体促进农村、农业、农民发展，达到繁荣、稳定、和谐。
加快万亩特色果品基地建设。基地由县林业局专业人员测量规划设计，大力发展产地少、果质佳、效益高的美国蛇果，目前已完成示范园定园、定树、嫁接等工作，成活率在95%以上，2009年可挂果，经试验成功后，在全乡大面积推广。投资150万元，建设集新品种、短周期、密植高效技术、节能微灌、观光于一体的500亩示范桃园，于2008年6月份完成《宽城县果品加工基地建设项目可行性研究报告》，采用现代果业基地管理技术，把原来4×4株距变为1×1株距，品种栽植采用春雪、春蜜、大红桃等最新品种。积极发展都山旅游，将桃花作为观赏一景。开发设施水果，已完成专家论证，兼顾发展山楂、葡萄，实现制罐、鲜食并举。依托中科院、省市县林业局及有关部门、乐亭果树研究所，负责市场定位，提供新品种及全程技术服务。如甜糯玉米，由中科院推荐，已完成示范园试种，规划在龙头企业中建一座2000吨冷库，上一条速冻生产线，即可大规模生产。依托县开发办，投资700万元，解决万亩果园水、电、路配套问题。成立农民果品专业合作社。为保证万亩特色果品基地投产，乡党委、政府本着“积极筹备，合理合法、稳步推进，贡献于民”的原则，成立了农民果品专业合作社及7个村苹果、山楂、葡萄、桃分社，对入社果农负责产前产中产后服务；并从果品销售中提取风险金，帮助果农抵御风险。目前全乡有171户入社，农民可增收1000元。拓宽招商引资渠道。为带动基地发展，引进乐亭奇世食品有限公司，投资2300万元成立宽城朝阳食品有限公司，并以此为龙头，加快农业生产工业化，农产品商品化进程。目前打120米无污染深水井一处，待山楂成熟，可投产，从而解决剩余劳动力100多人。
在加快工业、农业发展的同时，大力加强基础设施建设，努力构建和谐新农村。一是加大新农村建设力度。教育方面：投资120万元，在杨树沟村建成澳门青联爱心希望小学；广播电视方面：新架线路10000米，完成通团山子、大汉沟、北五沟等村的线路全面改造；完成亮甲台村、半壁山村、杨树沟村、新北庄村部分线路改造2000米；全乡闭路电视用户累计 1800户，入户率达到90%。交通方面：投资312.9万元完成村村通工程22.35公里。通讯方面：投资280万元在北五沟村、大汉沟村建移动基站一座；投资120万元在新北庄村建联通基站一座，从而解决了长期信号不稳的问题。其他方面：为改善办公条件，投资148万元，原址新建1471平方米办公楼一座，地基已完成，主体目前正在建设中；为解决孤寡老人的生活问题，投资180万元占地5亩，建筑面积943.6平方米的省三星级敬老院一期工程已经完工；完成大汉沟村、亮甲台村、半璧山、杨树沟村4个村村部新建项目；完成人畜饮水工程2处。二是稳步推进社会各项事业。积极组织农民参加新型农村合作医疗，新农合参合率达到99.15%。深化医疗卫生体制改革，加强药品、食品安全监督管理，切实提高医疗、卫生、保健水平；严格落实土地和矿产资源管理责任制，高度重视安全生产和矿业秩序整顿工作，全力消除安全隐患，做到依法采矿；建立完善城乡最低生活保障制度，认真解决农村低收入群众等弱势群体的生活问题。三是多措并举，创新维稳工作，始终把维稳视为当前工作的重中之重。实行两项工作机制，采取三项措施，努力创建“和谐亮甲台”。实行两项机制：一是驻村人员与村干部实行联合分片包保责任制。将排查稳控工作落实到人，在排查工作中，本着内紧外松的原则，提倡利用茶余饭后拉家常等方式排查矛盾，掌握第一手资料，对排查出的问题建立台账，逐项、逐事研究制定出解决方案，能够当时解决的问题，及时化解，不等不靠。二是完善领导包案制，实行全员信访和联合调处工作机制。在化解矛盾过程中，打破各所站人员原有的身份限制，实行大信访、大稳定的工作机制，对重大疑难案件实行领导干部包案及限期结案制度，签订责任书，限制化解时限。派出所、法庭也参与到调处矛盾纠纷中来，实行联合办案制度。采取三项措施：一是强化基层，夯实基础，构建全方位治安防控体系。二是注重排查、加强调解，努力化解矛盾纠纷。3年来，共排查调处各类矛盾纠纷465起，其中成功化解信访案件6起，排查化解进京单户访隐患4起，进京集体访隐患1起。三是加强宣传，注重教育，使法律知识成为化解矛盾的催化剂。以治安防范宣传、普法宣传、禁赌宣传三项内容为重点，大力提升居民的安全防范意识和法律意识。从而增强群众的法制观念和依法维权意识，大大减少了采用非法手段解决矛盾纠纷的现象，也减少了矛盾纠纷的产生。