以运动为名
基本信息·出版社：中信出版社
·页码：190 页
·出版日期：2008年
·ISBN：9787508612768
·条形码：9787508612768
·版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·市场价：￥28.00
作者简介韦三水
中国品牌营销学会常务理事，北京三十度空间传媒董事总经理兼总裁，财经作家，《第一财经日报》商业专栏作家，中国生产力学会等权威机构所评“改革开放30年中国策划标志人物”，以及中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作者。相继推出《中粮命运》、《燕京天下》、《夏利中国》、《谁人不识宁高宁》等财经著作。
已经为青岛啤酒、伊利集团、中国银联、李宁公司、九龙斋饮料等多家中国著名品牌公司提供公关顾问、策略咨询与新媒体营销等方面的专业服务。
联系方式：weisanshui@30ing．com
媒体推荐韦三水关于体育营销15条商规的著作，是其多年来为伊利集团、青啤集团等著名品牌企业进行公关顾问、营销咨询等方面服务的实战经验和思考积累的结晶，值得企业界人士和营销界人士去读去品。
——张剑秋
公关营销的精髓即在于“借势”。体育事件恰恰是世界上长盛不衰的“大势”。韦三水关于体育营销的新作，深入体育营销个例事件，探究体育营销的原理和模式，实用价值跃然纸上。
——严旭
韦三水在长期潜心研究的基础上，第一个提出“现代新国企”管理思想体系后，就一发不可收拾。而其关于体育营销商规的新作无疑向人们展现了另外一幅“画卷”：无论北京2008年奥运会前后，中国商界都正处于体育营销的探索和求知阶段，而最基本的15条营销商规恰恰是所有营销人都应该审慎思考和借鉴的。
——王长春
体育营销是一个宏大而绵长的话题。作者试图从来自企业界生生不息的探索中梳理出精要，并跨越体育的视野，力图使其与企业的营销商规产生共鸣。这种努力值得嘉许。作为北京奥运会所带来的巨大效应的持续，本书特有的轻松与简炼的篇幅使其成为体育营销思想与方法的又一创新“悦”读版本。
——段传敏
编辑推荐后奥运时代如何继续开展体育营销?前事不忘、后事之师，可口可乐、通用电气、柯达、三星、阿迪达斯、联想、青岛啤酒、伊利集团等中外著名品牌企业如何借奥运与体育资源踏板迅速起跳?实际上，它们都共同遵循着一定的营销商规和营销基本面。
目录序要不要做体育营销
前言以奥运为支点：寻找体育营销的普遍商规
商规1行动一定要有规划
千万别把消费者当“傻瓜”3
可口可乐与“过马路的小米”5
变成了一颗颗“手雷”的三星手机6
以食品企业为例：借力奥运喜忧参半7
商规2与消费者一起做互动与体验
目标消费者是营销中最大的主角15
可口可乐：“金色的喝彩--申奥成功纪念罐”
柯达的营销理念：“串起每一刻”17
联想的千万客户奥运分享18
swatch的非付费曝光率19
青岛啤酒“我是冠军”与全民奥运19
商规3集中概念统筹资源
避免资源利用和概念传播的分散23
通用电气的“梦想启动未来”26
“奥运联想千县行”27
青岛啤酒的世界杯营销：“我们和球迷站在一起”28
商规4“美丽瘦身”：贵在精致与专一
确定一个核心的主题营销33
以情感式为主的营销攻略34
松下电器的“主次商规”36
商规5要对竞争对手实施有效拦截
“冻感行天下·沙滩足球赛”37
必须做到能够有效拦截竞争对手41
耐克对锐步的“有效拦截”43
VlSA：借“拦截”领先运通43
商规6一定要先做好内部营销
营销成功一定是从做好内部沟通开始49
阿迪达斯的内部营销50
通用电气：经营社区关系52
商规7善于运用公关的力量
公关是解决“互动问题”的最佳方式57
雅典奥运会上的“全景花园”与“胸针”59
50％政府公关作用的背后59
全球化下的公关意识：到顾拜旦的故乡去寻根60
公关的五个方面与三个阶段62
商规8联合营销能够让你“1+1>2”
延伸阅读：奥运营销公关从哪里入手？64
联想与可口可乐的联合营销73
“捆绑”青岛啤酒：久久丫的世界杯营销
伊利与联想携手营销”冰火激情”78
商规9机会一定是多元的
联合营销有助于你拦截竞争对手80
舞动新媒体营销时代86
延伸阅读93
三星电子的新媒体营销94
“小雪生”，让我们忆起童年的味道95
”有我中国强”：网络社区公关的力量98
“OneWorldOneDream”99
商规10始终要有风险预控意识
郎酒方显”郎”之本色101
是否需要风险预控107
风险控制商规的四大关键点108
商规11营销必须做到“三性一体”
“目的性”，“周期性”与“产品性”113
数字说话：营销战绩到底几何？116
大型奥运与体育营销经典案例117
商规12关联制胜商规
要不要学习经典的非奥运营销123
耐克让你“无处可逃”124
“哪里有记者哪里就有李宁”125
谷歌（Google）的“袋鼠”和卡通人物127
柯达Vs．富士：同样的平台不一样的较量127
商规13请注重并释放文化的力量
文化营销牌是中小企业不错的选择131
汉城奥运会让韩国泡菜威名远扬132
延伸阅读：不可复制的核心竞争力--文化营销133
商规14要懂得在借势的基础上造势
它们：或者疯狂，或者谨小慎微139
新飞电器的“选秀”142
商规15大背景下的大营销创意
奥运经济思潮下的创意147
别出“新”裁的活动营销148
公关推广策略与思路150
传播的评估与启示153
附录：最好的营销一定是与媒体有效沟通中的互动155
后记：体育营销并非是一场“短剧”187
序言2008北京奥运会对所有的中国企业都是一个不容回避的话题。但是，奥运会并不是因为有明星、金牌而精彩，也不是因为运动本身而精彩．其精彩源自于观众的存在和参与，这也是企业参与奥运的根本原因。对消费者来讲．他们根本不会在乎谁是奥运会赞助商，他们在乎的是你能给他带来什么实惠。因此，企业的营销一定是以消费者为中心，与消费者一起面对奥运，分享奥运带来的快乐。韦三水的新作《以运动为名--后奥运时代的体育营销》中就很鲜明地提出了这一点，并引用了很多案例来说明此点的重要性。
实际上，关于体育营销，我也一直在不停地思考。印象很深的是2∞6年的“世界杯”--作为球迷，我一直疲惫并快乐着；作为营销人，我更是紧张并发自内心地兴奋
文摘千万别把消费者当“傻瓜”
很多人认为，奥运营销最基本的做法就是把奥运会的会徽设置在企业任何一个可以利用的媒介载体上，如产品外包装、渠道通路、VI视觉应用以及各种广告等，并以此让更多的消费者在第一时间认知其“奥运身份”，从而增强消费者对其品牌的认知度。
但事实并非仅仅如此。如果一个企业希望利用自身以不菲的代价所获取的“奥运身份”这一资源来取得企业形象和品牌的迅速提升，并且期望通过对这一资源的变现利用从而达到市场营销层面的战绩，那么很多企业的所谓奥运营销战略有可能在一开始是对的，但往往结果不令人满意。究其根本，就是缺乏行之有效的行动力，其奥运营销的想法和奥运营销的行动是“断裂”的。因此，奥运营销的第一大商规就是行动商规。
现代奥运会已不是一场纯粹的体育竞赛，更是一场品牌的盛宴。翻开历史，我们看见无数企业伴随着奥运的五环旗帜一起翩翩起舞，现代奥运会似乎成为企业从平凡走向伟大的飞速电梯，一个个品牌在与奥运会的亲密接触中，实现了从丑小鸭到白天鹅的飞跃。这些史诗般的传奇故事，不但让我们领略了奥运会的迷人魅力，更体味了奥运会与现代商业的完美融合。而随着2008年北京奥运会的来临，更多企业对借助奥运营销实现“灰姑娘”童话的梦想是魂牵梦萦，尤其是已经晋级奥运会赞助商或者供应商行列的大企业，然而，真正圆梦却并非易事。
花了大把银子取得了奥运会赞助商或者供应商的身份，企业只是在自己的品牌标识上印上了一个“北京2008年奥运会合作伙伴”或赞助商标志，但这并不叫奥运营销。真正的奥运营销一定是将奥运的精神和理念渗透到自身的品牌与产品中去，并被消费者所接受和认可。但遗憾的是，仅以食品行业为例，通过奥运营销指数显示，大多数企业还不知道如何最大效果地利用这一资源。
我始终认为，只有与企业品牌、产品、消费者、市场渠道以及网络等支撑与企业商业利益相关的活动才能称之为营销。一家企业成为奥运赞助商之后，奥运营销是否成功的最重要标准，就是看其本身是否与企业的产品、品牌、形象以及相关营销行为很好地、紧密地联系起来，让消费者产生深刻的印象和强烈的认知。
其中最简单但同样也是最难的办法就是通过寻找你的品牌和手中所拥有的奥运资源的契合点，去设计你的营销活动，研发你的奥运产品，构建符合自身定位的消费者互动平台，并积极地行动起来。这就是奥运营销的行动规划商规。
美国某体育咨询公司负责人杰姆·安德鲁斯曾表示，赞助奥
后记2008年5月，北京，松下电器北京奥运推进室室长林卓一对（《第一财经日报》的记者这样说：
“我们选择赞助了‘奥运节拍’的歌曲活动，以及奥运体育电影周，这些文化活动会留下来。”虽然上述两项文化活动的赞助与整个奥运会赞助计划相比较，只是非常小的一部分，但它们算是“人文奥运”的重要内容，也将延续松下公司在这方面的影响。
而与松下做出同样选择的还有三星公司--这家著名的跨国公司已经确定对广州亚运会的赞助。因为，这些国内重大赛事的赞助活动，将持续保持公司的曝光度，扩大公司的影响力以缓解“后奥运时代”带来的影响。
是啊，已经有很多的跨国公司在这样的季节里开始谋划“后奥运时代”的体育营销攻略，或者准确地说，已经确定了相关的计划。
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