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栖息谷管理评论

王朝百科·作者佚名  2010-05-14  
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栖息谷管理评论

栖息谷管理评论作者:栖息谷

市场价:¥26.00

·出版社:中国出版集团,现代教育出版社

·页码:249 页

·出版日期:2008年

·ISBN:9787801967299

·版本:1版

·装帧:平装

·开本:16

内容简介《栖息谷管理评论》是家书的精选集。互联网上的管理人圈子流传一句话:千金难买一家书。《家书》是中国最大的管理类网络社区“栖息谷”(www.21manager.com)的品牌内刊。“栖息谷”发展五年来,受到管理圈人士的追捧与广泛认可,已经成为中国网络管理人的栖息地,由此,“栖息谷”被会员称之为“家园”,会员自称为“家人”,内刊即取名为《家书》。

从2007年初,《家书》每季度出一期,每期向会员赠送一万册,至今已经赠送四期,从无进行任何方式的销售,会员申请《家书》后获得的唯一方式是“栖息谷”进行官方随机抽选。由于《家书》内容的高质量,并且对准管理人、职场专业人士这个细分群体,经过一年的发展,经过口碑美誉传播,《家书》已经成为管理人高度认可的品牌刊物,由于数量极其有限,故称为:千金难买一家书。

经过“栖息谷”线上公开数据调查,中高层管理者在会员中占62%的比例,而这个群体也正是《家书》的主要阅读群体,由此,《家书》是一本真正的管理人读物。

《家书》的内容取自“栖息谷”中65万管理人会员的经典原创文章和各类合作机构的精华案例。同时,《家书》还加入了每篇好文的会员评论,充分体现网络社区的互动特性,避免一篇文章的狭隘视角,引导读者真正的学以致用。并且,《家书》的内容构成方式来自于广泛的管理人群体,并非一家之言,在文章的真实性、亲和力、读者共鸣上占有其他读物无法比拟的优势。

出版物的价值,无外是“有趣”与“有用”。那么与之相应,《家书》也把价值取向定位在“有用”,并在“有用”这个基点上将栏目划分为“取势、明道、优术、践行、合众”五部分。

取势:善战者,因其势而利导之。由商界宏观视野类文章构成。

明道:物有本末、事有终始,知所先后,则近道矣。由独特视角、精华理论类文章构成。

优术:凡事预则立,不预则废。由技巧、方法、创新等微观管理类文章所构成。

践行:大道至简,知行合一。由作者的亲身商业实战案例类文章构成,原汁原味。

合众:独学而无友,则孤陋而寡闻。采纳众家之长,聚拢各种声音。

《家书》精选集,是每年四期家书(每期15万字)的最精华部分以及“栖息谷”社区内一年的最精华管理类文章所构成。管理人翘首期待的刊物,首次作为图书面向广泛的管理人群体,将65万管理人的智慧传播向中国的精英群体。

作者简介2008年6月,栖息谷网站全面改版。栖息谷网站首页(暂用域名http://beta.21manager.com)的推出,将给中国管理人群体以及现有的70万管理人会员(截止到2008年6月)提供更好的经管类资讯阅读、管理人互动以及展示的网络服务。

定位于管理人(或称为经理人)的细分化网站,栖息谷的管理人会员数量位居同类网站全国第一, 50%以上的会员主要活跃在北京、上海、广州、深圳等一线发达城市以及省会级别城市,平均年龄约30岁左右,60%以上的会员在企业中从事中层以上职位的管理工作。本类优质人群长期聚集在栖息谷,历时近6年铸就的网站文化形成了会员普遍的高忠诚度。

栖息谷网络社区(http://www.21manager.com)是国内经管圈享有盛誉的知名公益类社区,每天访问独立IP约20000,平均每天同时在线人数约5000人。

媒体推荐管理来自实践,管理更来自草根;管理出自学术殿堂,管理更出自栖息谷,风景这边独好。

——北大纵横管理咨询集团创始人、首席合伙人王璞

管理不在于知而在于行,这本书通过大量管理细节事例告诉我们企业管理的运行现实,非常值得一读。

——和君咨询集团董事长王明夫

栖息谷管理评论,集中外管理之书华,成为管理思想与实践者之家园。

——浙江大学管理学求是特聘教授、博士生导师陈劲

本书包罗的众多管理类精华文章,借鉴了世界先进管理理念和方法工具,融入了中国的文化特色及国情趋势,对解决企业管理上的问题,提供了全面、系统和结构性的借鉴方案,是描述如何做好企业管理的实用好书。

——理实国际咨询集团中国区董事长王颖

转型时期的中国企业管理者需要不断的学习、思考才能抓住难得的机遇、应对来自开放和变革所带来的挑战。《栖息谷管理评论》为我国企业管理者提供了及时有效的学习和交流平台。它起到了经典管理学著作和著名管理学术期刊所起不到的作用,是管理者的家书,实抵万金。

——吉林大学管理学教授、博士生导师葛宝山

编辑推荐管理读物在中国,一直以教科书或传授知识的面貌存在,而本书内容,全都来自于国内众多非知名管理实践着的运营心得、商战智慧。

《栖息谷管理评论》所有内容均取自《家书》精华,而本书的出版上市,也承载着会员传播管理实践的利己达人思想,由此,本书定名为《栖息谷管理评论》,“评”“论”结合,成就一本真正的管理者互动书籍。

专业书评管理来自实践,管理更来自草根;管理出自学术殿堂,管理更出自栖息谷,风景这边独好。

北大纵横管理咨询集团创始人、首席合伙人 王 璞

管理不在于知而在于行,这本书通过大量管理细节事例告诉我们企业管理的运行现实,非常值得一读。

和君咨询集团董事长 王明夫

栖息谷管理评论,集中外管理之书华,成为管理思想与实践者之家园。

浙江大学管理学求是特聘教授、博士生导师 陈 劲

本书包罗的众多管理类精华文章,借鉴了世界先进管理理念和方法工具,融入了中国的文化特色及国情趋势,对解决企业管理上的问题,提供了全面、系统和结构性的借鉴方案,是描述如何做好企业管理的实用好书。

理实国际咨询集团中国区董事长 王 颖

转型时期的中国企业管理者需要不断的学习、思考才能抓住难得的机遇、应对来自开放和变革所带来的挑战。《栖息谷管理评论》为我国企业管理者提供了及时有效的学习和交流平台。它起到了经典管理学著作和著名管理学术期刊所起不到的作用,是管理者的家书,实抵万金。

吉林大学管理学教授、博士生导师 葛宝山

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……

文摘答案是:生活方式!它让人们区分出雀巢和星巴克,它把强大的欧倍德(中国)掀翻在地,它让GOOGLE、王朝等品牌跨越漫长积累,迅速铸就!

新鲜水果的品牌价值,不在于水果、而是在于新鲜;耐克的品牌价值,也不在于鞋子,而是在于运动……“水果、鞋子”所代表的是产品本身,而“新鲜、运动”才代表着生活方式。

这正是未来“品牌”的真相:品牌不再是产品声誉的日积月累,而是在于准确的传递并培育一种生活方式。正如西方谚语所说, “台风来了猪都会飞”,实在是没有必要给猪装上翅膀,而是只要把猪放进台风里它就可以飞起来。它意味着这样一个事实:只要准确的把一种产品镶嵌到一种生活方式中,就会获得事半功倍的市场效果和品牌价值,当然,前提是企业必须首先定义准备创造的生活方式,然后才能定义企业的产品是什么,同时,这种生活方式的本身,需要具备足够的影响力和流行性。

一、真相A:

并非区分同类产品,而是区分生活方式

现在,我们需要回归一个原始性的问题:同类产品之间是如何区分出来的?一辆汽车与一双鞋子的区别,是如此的显而易见,仅仅凭借产品使用功能上的不同,就可以很容易地将它们区分出来。但是,一辆汽车与另一辆汽车之间、一双鞋子与另一双鞋子之间,如何来区分和识别呢?可以肯定的一点是,在技术透明、生产透明的现代,同类产品之间的产品功能,已经非常相似和接近,很难使用产品功能将它们区分出来。

这时候,品牌就有了用场,通过代表截然不同的生活方式,实现这种区分。我们知道,从传统的产品定义来看,雀巢公司和星巴克公司之间,其实是在贩卖同一类产品即“咖啡产品”。甚至我们可以这样说,它们其实是同类产品的同行业的竞争对手。但是,它们之间非但没有成为你死我活的竞争对手,反而各自获得了独立的市场空间和品牌价值。原因只有一个:雀巢公司将咖啡产品镶嵌到了一种“速融方便的生活方式”中,而星巴克公司则将咖啡产品镶嵌到了无形的“第三生活空间”里。

也就是说,咖啡和咖啡之间并无本质差异,而是咖啡产品被分别镶嵌到了无形的“速融生活方式”和“第三生活空间”里,才代表着咖啡和咖啡的不同。因此,企业确实需要使用通过所谓的“品牌”,将同类产品之间的差异区别出来。而“品牌”之所以能够将相同产品区分出来,不在于产品本身、而恰恰是来自于品牌背后的生活方式的不同。就如同可口可乐与百事可乐一样,它们是同一行业里的同一类产品,我们之所以能够将它们识别出来,是因为它们的……

 
 
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静静地坐在废墟上,四周的荒凉一望无际,忽然觉得,凄凉也很美
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