冬吴相对论
关于冬吴相对论
《冬吴相对论》是由南方报业传媒集团21世纪报系旗下《21世纪商业评论》与北京星耀天际广告有限公司联合打造的一档商业脱口秀广播节目。
节目由原凤凰卫视著名主持人梁冬与《21世纪商业评论》主编吴伯凡共同主持。每期都会从当下热点的社会、经济现象谈起，解读背后的真实道理。
节目打破以往广播财经节目严肃有余的纸媒化倾向，将轻松、睿智、人性化、平民化的广播表达手段充分融入到节目中来，从生活的视角解读经济事件的玄机，
在经济话题的背后探讨生活的真谛。让听众分享两位主持人的个性魅力、商业智慧和人生哲学。节目既轻松幽默，又具思考张力，是一档充满娱乐精神的高端脱口秀节目。
《冬吴相对论》是极具原创精神的广播脱口秀节目样式。它的节目主张是坐着为您打通经济生活任督二脉。
节目张弛有度，不仅可以让业内人士真切感受到主持人的个性魅力、新锐思想和商业哲学，而且普通观众也能从中得到快乐和启发。
说在前面两个男人，相识5年，最大的理想是有一天能够坐在一起做一个广播对话类节目；
一个是出身电视主持人，主持过凤凰卫视的王牌栏目《娱乐串串烧》，曾经是家喻户晓的娱乐节目主持人。一个是出身哲学硕士，主要研究哲学和基督教神学，1997年开始从事网络文化研究和IT产业分析；
两个所从事的行业看似毫不搭界的人，是什么让他们走到一起？为什么他们会一起主持商业讨论类节目？他们在一起会碰撞出怎样的智慧火花？
2008年10月，《冬吴相对论》将为您解开谜底……
节目分析《冬吴相对论》是以探求经济与生活内在哲学关系为主旨的商业对话脱口秀类节目。它的创立为中国广播听众深入详细地了解当前经济生活前沿动态，并理解其根本的原理提供了一个良好的平台。该节目是集新闻性、趣味性、知识性于一身的优秀节目。
两位主持人由当今的经济现象或社会生活现象开始延伸，深入潜出、引经据典，把一个看似高深的经济或生活现象以一种独特的方式进行剖析、解读，使得普通听众也能够真正理解这些现象，并将这些思想和理论作为工作和生活中的参考。
《冬吴相对论》的高端性、思想性和知识性打造了这个节目独特的高品质，它吸引的最大收听群体是一大批文化水平高、收入高、生活质量高的社会精英阶层，如企业家、知识分子、专家、学者和创业者等。
听在后面2008年10月，《冬吴相对论》即将登录中央人民广播电台一套中国之声、二套经济之声。节目覆盖之广、听众之多，是除了中央台《新闻和报纸摘要》节目之外，其他节目无法比拟的。
节目的出品公司－北京星耀天际广告有限公司是南方报业传媒集团21世纪报系的全资子公司，是一家专业的广播节目制作、广播广告代理、制作公司。星耀天际拥有其以21世纪报系为背景的《21世纪经济报道》、《理财周报》、《21世纪商业评论》、《商务旅行》、21世纪网以及战略合作伙伴中央人民广播电台经济之声作为节目推广平台。而且其财经背景也为星耀天际制作优秀的财经广播节目奠定了坚实的基础。
一个高端的商业脱口秀节目需要一个高端的品牌来参与合作，如果你的企业符合这样的特征，那么，让我们来谈谈吧……
嘉宾主持梁冬，1974年12月出生，祖籍广东，毕业于中国传媒大学（原北京广播学院）广告专业。于1998年进入凤凰卫视，因主编、主持《娱乐串串SHOW》而一炮走红，其幽默风趣的主持风格深得观众喜欢，获得了广泛的肯定，成为亚太区最著名的华语节目主编及主持人之一。2005年1月出任王朝公司副总裁，2007年3月从王朝离职，7月创办太美科技控股公司，并身任总裁。另外他还是“爱的亚洲文教基金会”理事，从事着公益事业。
吴伯凡，哲学硕士，“数字论坛”成员。1997年起在研究哲学和基督教神学之余，开始从事网络文化研究和IT产业分析，著有《孤独的狂欢——数字时代的交往》一书。曾任《环球管理》杂志联合总编，《环球企业家》杂志总策划，美国《INC》(公司)杂志中文版主编，《创业家》杂志主编。2004年底加盟21世纪报系，担任《21世纪商业评论》主编。
商业思想沙龙由21世纪报系旗下《21世纪商业评论》主办的“21cbr商业思想沙龙”在过去的几年已经举办了多期，受到了读者及参与者非常高的评价。从2008年10月11日开始， 《冬吴相对论》即将与21世纪商业思想沙龙合作，推出月度活动——“录音间里的商业思想沙龙”系列活动，由《冬吴相对论》的主持人梁冬与吴伯凡共同主持。
“录音间里的商业思想沙龙”将成为与《冬吴相对论》相对应的落地活动。在一个休闲的午后时光，听众、读者可以与主持人、嘉宾相对而坐，进行轻松的交流，品茗一壶有关商业思想的香茶，坐而论道，让共享的思想和经验升温……
这是一个高端人士交流的平台，也是一个高端品牌展示的良好平台。
节目单第一期——iPhone与“中国制造”的新价值
第二期——iPhone与“中国制造”的新价值
您知道叱诧全球、代表当今电子消费类产品制造顶尖水平的苹果公司的iPhone手机全部是中国制造的么？中国制造一度与高价格、高科技含量、制作精良等形容词无缘，为什么苹果公司会选择在中国制造？日本制造为什么在20世纪60年代以来成为高科技产品的代名词？除了创新和支付高额知识产权费用，就没有别的潜力可以挖掘了么？中国制造的出路在哪里？
第三期——专注的幸福
第四期——专注的幸福
机会多的企业就会成功么？作为计算机行业的泰斗，IBM为什么要卖掉PC部门而只做服务？滑盖手机的创始者西门子为什么要卖掉自己的通讯公司？你知道海尔集团当年曾经开过“嫂子面馆”么？地产界的大亨万科集团为什么叫做“万科”？为什么A女通常配C男？庖丁为何能够解牛而游刃有余？
第五期——博珈梵歌与“印度式管理”
很多人认为印度人大多数信仰的是佛教，其实印度的国教是印度教。作为印度教徒早晚吟诵的梵文经典，博伽梵歌是怎样影响了所有印度人的思维方式，甚至影响到现在印度企业的管理模式？为什么印度会出现塔塔集团、米塔尔钢铁公司这样可与欧美企业比肩的大型跨国企业？流程细分对企业生产成本控制有怎样的影响？
第六期——2008中国商业趋势之“M型消费结构”、“管理仿生学”
随着经济的发展，人们收入的增加，中国的消费趋势发生了怎样的变化？为什么五星级酒店和经济型酒店爆满，二、三星甚至四星级的酒店却门庭冷落？为什么NOKIA一方面生产上万元的高端手机，一方面又生产几百元的“农民工型”手机？中产阶级就一定买价格趋向中间的产品么？
面对以消费者为主导的市场，中国的企业该有哪些应对措施紧跟市场的变化呢？管理仿生学对中国企业有哪些借鉴意义呢？
第七期——“轻”公司与“重”公司
产品的价格与重量成正比么？一部汽车与一块名表，都是用钢铁制造，哪个价格更高。为什么服务业在国民经济中所占的比例决定了一个国家的经济发达程度？企业的“轻”与“重”不是决定企业成败的关键因素，但是它与企业的投资回报率和未来可持续发展是息息相关的。
第八期——企业透明时代
随着互联网的普及，随着媒体的发达，随着人和人之间沟通更加便利。过去你看到的企业形象是他愿意让你看到的形象，现在的企业如果做了亏心事，恐怕很难全身而退。如今的企业始终处于媒体和大众的关注之下。毒奶粉事件为什么可以迅速地导致整个行业几乎要垮掉？在近乎透明的舆论环境下，企业应该如何面对大众的监督并从容应对？
第九期贪嗔痴慢疑
第十期社区化的价值
第十一期奥巴马经济大猜想
第十二期奥巴马时代的机遇与挑战
新任美国总统奥巴马将如何应对经济危机？他会将未来的全球经济走势带向何方？次贷危机究竟谁最受伤？中国对奥巴马时期可能的经济策略将如何应对？梁冬、吴伯凡、刘军洛为你指点迷津……
奥巴马上台后是否会故伎重施？对冲基金是否会再度觊觎亚洲市场？中国企业又如何安然度过危机？民主党再夺总统宝座，奥巴马是否会延续克林顿时代的经济策略？中国如何避免重蹈日本的覆辙？
第十三期再造三星奇迹
他山之石，可以攻玉。在金融危机中成长的三星对今天的中国企业有何借鉴意义？从重数量到重质量，三星走过了一条怎样不寻常的国际化之路？如今的三星已经跃升到世界第二大手机生产商，他的背后又有哪些鲜为人知的艰辛？从韩国企业到国际企业的转变又是如何跌宕起伏？从涉足350多种产品到通讯业巨头，如出一辙的壮士断腕，诺基亚又带给我们哪些同三星一样的启示？
第十四期夹缝中的联想
联想正面临冬天，二季度净利润只录得2300万美元，同比下滑77.7％。这是属于笔记本电脑业务的冬天？还是属于所有成长中的中国企业的冬天？笔记本电脑像一块夹心饼干，受到手机和台式电脑的双重挤压，未来留给笔记本电脑的空间会有多大？属于联想的发展时间又有多少？成本是联想的优势，但如今优势已成劣势。高端是联想的追求，但上升之路不会平坦。是继续占有低端市场，还是努力跻身产业豪门？这是联想的尴尬，也是所有成长中的中国企业的尴尬。
第十五期4万亿内需逻辑
在世界金融危机日趋严峻背景下，中国宏观调控政策作出重大调整，未来两年，将实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，并安排４万亿元资金强力启动内需，促进经济稳定增长。4万亿投资将如何拉动内需？会不会导致新一轮通货膨胀？惠及民生如何让更多人收益？如何避免低效率投资？企业又如何提高生产力创造新的需求？
第十六期录音间里的商业思想沙龙之“轻”公司与“重”公司
是做一个“轻”公司，还是做一个“重”公司？小到个人创业大到企业战略，应该有什么样的价值取向？尤其在当前经济状况下，当中国制造面临着原材料价格上涨、劳动力成本上升等众多不利因素影响时，企业承受的压力越来越大。这时，选择做一个“轻资产”配置型公司，以最少的资本投入去产生最大的效益并实现快速扩张，似乎成为了一种“商业时尚”。但是，轻公司到底有多“轻”？“轻”的核心价值在哪里？是要像鸟儿一样“飞”还是像羽毛一样地“飘”？在本期的“”活动中，由中央人民广播电台经济之声、中国之声播出的原创财经脱口秀广播《冬吴相对论》节目请来了数十位来自企业界、投资界和咨询界的人士，就公司在“轻”与“重”之间如何选择、如何把握平衡等相关话题，进行了交流。
第十七期 透明化时代的公司行为(上)
由于透明化时代的到来，曾经被华丽厚实的衣装所包裹的公司，一下子成为了“裸露的公司”。企业不再处于一个近似于城堡的私人空间里，各利益相关方拥有了穿透一切遮蔽之物和信息防火墙的法眼。
当企业不再有天然的信息屏障为保护，失去居高临下的信息霸权的时候，一些人在忙着哀叹自己失去的权力和荣光，而另一些人则在摸索新规则下与利益相关者坦诚共处的方式。这些探索者敏锐地发现，从“霸主”向“公民”的身份转换并非令人一无所获，比起昂贵的“品牌假面”，在裸露时代通过坦诚对话建立的信任关系，其实是一种更加稳固可靠的信用凭证，是继土地、资本、人力资本之后一种新的蕴含巨大能量的资本。
第十八期 透明化时代的公司行为(下)
由于透明化时代的到来，曾经被华丽厚实的衣装所包裹的公司，一下子成为了“裸露的公司”。企业不再处于一个近似于城堡的私人空间里，各利益相关方拥有了穿透一切遮蔽之物和信息防火墙的法眼。
当企业不再有天然的信息屏障为保护，失去居高临下的信息霸权的时候，一些人在忙着哀叹自己失去的权力和荣光，而另一些人则在摸索新规则下与利益相关者坦诚共处的方式。这些探索者敏锐地发现，从“霸主”向“公民”的身份转换并非令人一无所获，比起昂贵的“品牌假面”，在裸露时代通过坦诚对话建立的信任关系，其实是一种更加稳固可靠的信用凭证，是继土地、资本、人力资本之后一种新的蕴含巨大能量的资本。
第十九期 透明化时代之快公司与慢公司
在透明化时代，“诚信”与“责任”变成了企业赖以生存的条件。企业若要赢得与公众对话的权力，以往欺瞒或者伪饰的方式都无济于事，它的根基是企业在利益相关者社区之中，是否长年累月地能够遵守商业诚信，不损害利益相关方利益，能否学会坦诚、自然、甚至幽默地与他人进行琐碎细腻的沟通。
而通过企业公民活动，企业可以重建自身的权力网络：通过对话与影响，与利益相关方建立一种互动和信任共同体，这样的隐性组织让企业在透明化的新体系下，以公民身份获得新的社会资本。
第二十期 三十年奇迹背后的故事
三十年弹指一挥间，中国的改革开放取得了举世瞩目的成就，是什么造就了今天的奇迹？奇迹背后又有哪些鲜为人知的历史？下一个30年还会有奇迹发生么？冬吴相对论，梁冬、吴伯凡为您揭秘三十年奇迹背后的必然规律。
图书信息
书 名：冬吴相对论
作者：吴伯凡，梁冬
出版社：商务印书馆
出版时间：2009-10-1
ISBN：9787100067973
开本：16开
定价：35.00元
内容简介《冬吴相对论》是中央人民广播电台“经济之声”推出的一档财经脱口秀节目。原凤凰卫视著名主持人梁冬与《21世纪商业评论》主编吴伯凡坐着为您打通经济生活的任督二脉。原创性和高品质是《冬吴相对论》孜孜以求的目标。它将高端的思想性与轻松的娱乐性完美融合，自2008年10月首播以来，受到听众的广泛好评。
《冬吴相对论》图书在原广播节目前30集的基础上，对声音内容进行了系统的整理和再创作。按照内容划分为四大板块，保留了原广播节目的对话体形式，以体现主持人与嘉宾之间相互激发、交锋对峙，坐而论道的“相对论”。每集穿插背景知识和名词解释，并配有精美插图。此外本书还附赠一张MP3格式的光盘，希望借此营造全方位的阅读体验，以飨读者。
相信通过书中两位作者对当下人们所关注的各种社会热点，经济现象由表及里，深入浅出的独特探讨，以及他们幽默，睿智，平民化，人性化的表述风格，读者不仅可以感受到作者的个性魅力，商业智慧和人生哲学，也能获得有益的启发和快乐的享受。
作者简介梁冬，毕业于中国传媒大学（原北京广播学院）广告专业。1998年进入凤凰卫视，因主编，主持《娱乐串串SHOW》而一炮走红，其幽默风趣的主持风格深得观众喜爱，获得广泛的肯定，成为亚太区最著名的华语节目主编及主持人之一。2005年1月出任王朝公司副总裁。2007年3月从王朝离职，7月创办太美科技控股公司，并任总裁。另外，他还是“爱的亚洲文教基金会”理事，从事着公益事业。
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