尤建国
南京化工职业技术学院党委书记男，汉族，教授。大学学历，教育管理专业。主要研究方向：大学生思想政治教育与大学管理。2008年被评为“江苏高校思想政治教育工作先进个人”。多次主持国家、省级相关课题的研究工作，其中，“多元文化背景下高职生思想政治教育对策研究”获全国学生思政研究会二等奖。发表核心论文20余篇，其中《论高职生责任心培养的途径与方法》获2003-2007省高校思想政治教育优秀科研成果二等奖，《探讨高职学生充分就业与和谐社会的构建》获2007全国高校学生工作成果一等奖。著有学术专著《中专生就业指南》、《党旗升在年轻的心田》、《法律案例选编》、《现代企业管理》、《大众公共关系学》、《中国传统节日与诗词》、《高职学生心理健康读本》等。[1]
个人简介姓 名：尤优
性 别：男
民 族：汉族
籍 贯：南京
受到良好的专业训练和能力的培养，在装饰、电子等各个领域，有扎实的理论基础和实践经验，有较强的理论实践和研究分析能力。
紫名都人
兴趣与特长喜爱足球运动，曾担任中学校队、大学系队、校队队长，并率队参加多次比赛。曾获南京市足球联赛(中学组)最佳射手称号并参加过98嘉士伯北京市大学生足球联赛。
自我评价活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。有较强的组织能力、活动策划能力和公关能力，如：在大学期间曾多次领导组织大型体育赛事、文艺演出，并取得良好效果。有较强的语言表达能力，如：小学至今，曾多次作为班、系、校等单位代表，在大型活动中发言。有较强的团队精神，如：在同学中，有良好的人际关系;在同学中有较高的威信;善于团队合作。
职业背景北京紫名都装饰集团特许加盟经营部-督导
北京紫名都装饰集团-济南分公司设计部经理
职业观念2009，以客户价值的名义，紫名都要做领导者!
我们都是平民，平民的意思就是你无所依靠，唯一可以依靠的就是上帝给予的生命。
而我们提平民精神，是想问，当这些平民站在世上，是什么视我们与富豪，与官僚，与市井恶霸区分开?
所以，无论是与公司高管，还是与员工在一起讨论业绩，经常提的一个问题是：我们有没有忘记了自己的成长历程?我们有没有面对承诺的时候，很轻易就说出放弃两个字?我们有没有面对客户的时候，突然发现自己的内心是如此的冷漠?
在任何无法面对的业绩背后，只有一个解释，那就是我们并不懂的做为一个平民，应当有的一种精神--平民精神，因为只有缺乏平民精神的人，才会在日益激烈的竞争中放弃对生命价值与客户价值的追求!
紫名都放言：紫名都人都是平民。实际上是在说，我们一无所有，拥有的只是上帝赋予我们的生命，而这生命因为互助而有意义，这生命，因为弘扬了更多人的生命而有价值!
紫名都是一个集体、是一家公司，所以，上帝说，我们要帮助的人，叫客户!
上帝说，助人者，得人助!上帝说，高喊就有回应，敲门门就会开!
就客户对紫名都而言，首先是敬畏。无敬，无畏，如何有真心的服务?骗人者，必被人骗。
为此，紫名都对自己说，首先是生命的绝对成长。没有谁能够判定生命的价值，只有内心的原则和使命，是自己的坎，迟早都要过。
在以客户价值为使命奋斗了十年之后，2009年，我们对自己说，以客户价值的名义，我们要做领导者.如果说牺牲客户价值创造的暴利是天堂，那么我们不入地狱?谁入地狱?
历史将会证明，紫名都将与所有高扬客户价值旗帜的全国分公司一起，以上帝的名义，我们将把2009年变成客户价值主宰中国装饰企业的元年;而以客户价值的名义，我们宣判，站在我们对面的，必然死亡!
紫名都人——写给全国所有紫名都人的誓词
人生最大的悲剧不是失败，失败并不可怕，跌倒了，爬起来就是!
人生最大的悲剧在于不知道:我现在是谁?我应该是谁?不知道自己现在是谁，现在就荒废了，不知道自己应当是谁，未来也就迷茫了!
不幸的是，我是谁我应当是谁，并不是由自己决定的，而是由我们所选择的参考背景决定的。我们选择了父母做背景，我们就是儿子或者女儿;我们选择了学校做背景，我们就是学生;我们选择了地域做背景，我们就是北京人，安徽人或中国人!同样，选择社会做背景，我们就是公民!
所以如果你想知道‘我是谁’，那么，你首先要选择你现在所处的背景，然后才有真正的回答。如果你选错了背景，比如在社会中，你却选择了父母做背景，回答自己是儿子或女儿，那么，等待你的就将是角色错乱带来的困惑，甚至是沉痛的教训。没有人会像父母对待子女一样对你，你要等待像父母一样的关怀，那你就等，但没有人会理你!
当2009年来临的时候我们应当选择什么背景来回答：我是谁?我应当是谁?
当我们有幸聚在一起，选择紫名都作为一起奋斗的平台，事实上选择的不只是这家公司，而是选择了一个背景---任何一家公司、一个员工在这个时代要生存、发展、壮大所必须遵从的时代背景：那就是中国公司必须国际化、正规化、持续化，中国员工必须职业、专业、敬业、商业!
一句话：公司中的任何一个人，都应当是他所在职位，所做工作的专业选手，我们是职业的公司人，而不是兼职的临时工!
而正是在这样一个背景下，我们突然发现了自己真实面貌，和随之带来的恐惧：我们有几个人是专业选手?
业余球员与职业球员之间的差别是什么?业余球员以球为业余爱好，既然是业余，好不好没关系，愉快就行;而专业球员以球为生，作为赖以生存的职业，做不好就不能生存，做不好就是一种耻辱!
面临生存问题，有没有紧迫感?试问一下，我们正式进入一家公司，是不是意味着我们以做好本职工作为生?但我们自己专业吗?我们做不好本职工作，会有耻辱感吗?
所以，每一个员工在企业都有一个职位，问自己吧，我是业余选手?还是专业选手?所有的业余选手在专业的位置上，我们整个公司的工作状态就会成为江湖“小混混”-凡事都可以做的“差不多”，但任何一件事都做不到专业!做不到精细!也就实现不了相应的价值!
既然如此，我们这一代的使命是什么?我们的员工中，如果一部分人想成为领导多少人的企业家，想做自己的公司创一番伟业，这很正常，也会得到支持。但如果成为一种群体心理，我觉得，这就需要我们警惕了!
我们看看全世界的公司吧，他们的员工出来有几个是做自己的公司的? 有几个是以领导一家公司为己任的?这不是他们无能，而是世界优秀企业职业运营与专业打造的结果。一个一流的专业装配工，一个一流的前台文员，一个一流的研发工程师等等，在职业运营的意义上，他们并不比一流的CEO低一等，只是由于个人的经验与专业追求不同，并不存在高低之分，在职业运营的意义上，他们是平等的!
就像杰克-韦尔奇这样世界一流的CEO，如果他当年是从工程师做起的话，我相信他一定是一个优秀的、专业的工程师，而当他做好工程师的同时，发现自己仍有无限的潜力，那为什么不往上发展，甚至一直追求到GE的CEO呢?
我觉得这种逻辑应当是我们这一代人做企业的逻辑---公司首先是一个把普通员工打造成本职工作专家的平台，而不是成就某个人创造个人神话的舞台，这就是现代企业制度的真正含义---全世界优秀的公司，在设备技术规模等外在因素基本一致的时候，他们人均创造的利润，比同等条件的同行，要高出很多!企业竞争在本质上是人才的竞争，或者说是专业人才技能的竞争，而不是机器设备!
一个专业的销售员与业余的销售员，销售能力的差别是多少倍，一个专业的管理人员，与一个业余的管理人员，他们打造的团队战斗力差别又是多少倍?
这样一来我们就懂了，中国装饰企业要长足发展，摆在眼前的最重要的使命就是建立强大、专业的竞争力，而实现这种竞争力建设，首先要打造企业员工的职业化与专业化素质!中国无数小公司的现状说明中国装饰企业当前最稀缺的是职业的运营人才---他们以经营企业，经营团队为生。中国装饰企业的竞争主体，不能够是继续由业余水平的员工和团队领衔!中国装饰企业的竞争，必须是专业选手之间的竞争!
所以，在09来到的时候，我想告诉大家，紫名都要走在时代的前面，我们要将09年定义为职业运营年!我们要做经营企业的职业选手!做本职岗位上的职业选手!
所以，我们每一个员工，无论你做什么，你都应当问自己，你是谁?---你现在是业余选手还是职业选手?你应当是谁?---你未来应当是业余选手还是职业选手?
不专业并不可怕，可怕的是不懂自己应当专业!不懂应当按职业选手的生存法则来要求自己，不懂应当以自己的业余水平感到羞愧!
人生最大的悲剧不是失败，失败并不可怕，跌倒了，爬起来就是!
人生最大的悲剧在于不知道：我现在是谁?我应该是谁?而一旦我们知道现在自己是谁，现在就不重要了，因为最重要的是知道自己未来应当是谁，从而知耻后勇、永不言败!
请大家记住，在中国加入WTO的8年后，中国企业真正有机会进入职业运营时代了，我们有幸在这样一个时代奋斗，并有幸作为一家全国连锁装饰公司参与这一伟大的进程，这是多么激动人心的事情!
所以，想请大家与我们一起在这样一个伟大时代共同奋斗，不管你未来是否在紫名都，我们都将为这一共同目标奋斗，我们将成为中国第一代装饰企业职业经理人!我们将开创中国装饰企业的国际化，正规化，持续化的新时代!
如果我们选择了一个代表着时代趋势与客户需求的道路，那么，就这样告诉自己吧：我们可以成功，可以失败，但不可以放弃!
因为，紫名都的加盟连锁经营是建立在以特许者利益为主导，被特许者利益为主体，实现双赢战略的基础上。永久发展，拼搏创新，做大做强，共同辉煌!
因为，我们说的就是我们要做的，我们做的也正是我们所说的!
苍天在上，我心为证，勤奋所至，紫名都必胜!