董权

概述董权，北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO，05年“中国十大培训师”之一，06年“中国十大魅力培训师”之一，07年“中国最有价值培训师”之一。

讲师：董权清华大学特聘教授，北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员，西北大学客座教授，南昌大学客座教授，

中国人力资源开发研究会常务理事，北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO，05年“中国十大培训师”之一，06年“中国十大魅力培训师”之一，07年“中国最有价值培训师”之一，同时也是多家省、自治区和市以及多家上市公司特别顾问，《中外管理》杂志、《中国人力资源开发》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。

董权先生长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。曾参与并领导了中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国工商银行、中国银行、国家开发银行、松下电器、神华公司、中国移动、中国联通、中国电信、中集集团、平安保险公司、太平洋人寿、太康人寿等国[1][2][3][4]内外上万家企业的咨询和培训，在国内咨询业和培训业享有盛名，被业界称为“国内咨询和培训业最好的结合者和实践者”。

个人著作：《总经理的领导魅力》课程大钢：

一、优秀总经理应具备的核心能力

二、优秀总经理制胜第一步----制定和构建战略的能力

三、优秀总经理的成功等式

四、优秀总经理如何成就完美

五、优秀总经理如何促进团队合作

六、深刻解读优秀总经理责任感和使命感

七、优秀总经理要学会妥协

八、优秀总经理战略实施的关键----决策力

九、优秀总经理应善于发现问题的本质----系统性思考方法

十、优秀总经理成功的秘诀---领导力的人际关系

《做最有价值的员工》课程大纲：

第一讲 老板喜欢的员工一个员工喊出来的声音大小同他的业绩是成正比的。

第二讲 谁是最有价值的员工 乔丹？唐骏？李宇春？王长荣？人民解放军？

第三讲 为什么他们会成为最有价值的员工

第四讲 西点军校的培养模式让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者成为领袖。

第五讲 解决问题是员工的价值所在一个光会提问题的员工一定是个饭桶，公司需要的是能解决问题的职业人士。

第六讲 唐骏的成功哲学 做人做事偶尔做做秀，如何才能复制唐骏的成功呢？

第七讲 忠诚履行责任让能力展现最大价值使用是最大的培养。忠诚并不是从一而终，而是一种职业的责任感。

第八讲 做百分之百的承担责任者不服输的背后是没有退路，没有退路的原因是责任。

第九讲 成功的道路是由目标铺成的

第十讲 建立个人品牌，提升自我价值