英明决策
作者：《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑组编，周禹译
ISBN：10位［7100053609］13位［9787100053600］
出版社：商务印书馆
出版日期：2007-12-1
定价：￥25.00元
内容提要今天，经理们必须在日益紧迫的时间压力和信息不充分的情况下作出至关重要的决策。如何应对这种情况？本书为你提供了一系列已经经过实践检验的策略，主要包括以下几方面：选择正确的决策程序；增加备选方案；从原来的决策中借鉴经验；通过专业知识提高决策能力。
编辑推荐关于“经理人下午茶系列”
“经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了最前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。本书是系列之英明决策。你提供了一系列已经经过实践检验的策略，主要包括以下几方面：选择正确的决策程序；增加备选方案；从原来的决策中借鉴经验；通过专业知识提高决策能力。
关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》
《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和顶尖顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定全球最新的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短，讲述的都是全球管理领域的最新实践，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重与读者的互动，有很强的可读性和实用性。
目录前言
第一部分使用正确的决策过程
1．决策者如何解决问题
2．采用实际选择法提升项目规划
3．涉及棘手的伦理问题时，如何作决策
4．让合适的人进行合适的决策
第二部分应用有效的决策策略
1．增加正确决策的几率——保罗·纳特访谈录
2．你将面对哪些风险
3．领导者应该知道什么
4．沟通——考验你的决策
5．克服防御型推理——克里斯·阿吉里斯的访谈录
6．更好地决策——控制好你的“蜥蜴脑”
第三部分克服认知偏见
1．认知偏见——决策过程中的系统性错误
2．日常战略规划中的认知偏见
3．我们为什么会作出错误的决策
4．好数据何以导致坏决定
第四部分发挥直觉的作用
1．管理直觉——应该在多大程度上相信它
2．毫不犹豫地决策——与安迪·格鲁夫的对话
作者简介