不良品管控

作者：李军藤悦然

ISBN：10位［7807470356］13位［9787807470359］

出版社：海天出版社

出版日期：2007-11-1

定价：￥25.00元

内容提要交期是与客户维护好关系的一个重要条件，而要满足交期，必须做好生产计划，充分控制好生产要素，使生产顺利进行。同时还要大力发展高效率生产，不断提高企业生产效率，加强交货期延误管理，对于交货期的延误，做好有针对性的措施。

《生产交期管控》一书是从企业生产的各个层面对交期控制进行阐述，并提出许多在实践中行之有效的方法，科学合理，简单适用。同时，结合国内外著名企业的管理经验，在企业生产计划和高效率生产方面融入交期管理思想，完善了交期管控的体系。

全书以完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套生产交期管控的有效方法，有很强的实际操作性和指导性。

编辑推荐《生产交期管控》一书是从企业生产的各个层面对交期控制进行阐述，并提出许多在实践中行之有效的方法，科学合理，简单适用。同时，结合国内外著名企业的管理经验，在企业生产计划和高效率生产方面融入交期管理思想，完善了交期管控的体系。

全书以完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套生产交期管控的有效方法，有很强的实际操作-性和指导性。

目录导读生产交期和效率提升

交期

生产效率

现场管理

第1章做好计划保证生产

01生产计划内容要求

02生产计划条件及拟订依据

03计划生产型企业生产计划编制

04订单型生产计划编制

05生产计划安排好

06生产计划要做好协调

07安排好紧急生产任务

08计划延误要及时处理

第2章控翩好4M1E

01人机料法环要控制好

02岗位定员要做好

03实行效率定员

04考勤管理不能放松

05加强员工训练沟通

06绩效管理常抓不懈

07现场设备使用管理

08加强劳动纪律管理

09进行设备维护保养

10设备运行动态管理

11对物料进行统一编号

12物料发放管理好

13材料台面摆放要合理

14生产改善5W1H法

15目视管理好处多

16作业改善——现场IE手法

17整理无用的东西

18做好物品整顿

19时刻保持干净

20做好日常清洁

21养成良好的习惯

第3章控钢生产过程

第4章交货期延误管理

第5章高效率生产