管理人员要做的50件事
作者：(日)中谷彰宏译者:王平
ISBN：10位［7542613251］13位［9787542613257］
出版社：上海三联书店
出版日期：2000年
定价：￥10.00元
内容提要人们常说适应变化是管理人员的工作。但是对于适应变化却有一个很大的误解。管理人员在使用所谓“适应”或者“对应”的词汇时，常常曲解其意。现在，是一个正在不断发生变化的时代。社会如果没有变化，那么所谓的“对付变化”就是指管理人员先要有自我变化，这是非常重要的。
编辑推荐人们常说适应变化是管理人员的工作。但是对于适应变化却有一个很大的误解。管理人员在使用所谓“适应”或者“对应”的词汇时，常常曲解其意。现在，是一个正在不断发生变化的时代。社会如果没有变化，那么所谓的“对付变化”就是指管理人员先要有自我变化，这是非常重要的。
目录1.训练馆一流教练的五项法则
2.下属的精神，来自于“混乱”
3.即使是严重的事，也要面带微笑地责备
4.责备时就事论事，不算旧帐
5.安抚和激励
6.给予选择，激发干劲
7.所谓预算管理是即使事先预算中没有的经费也能支出
8.对规则不是缩小解释而是扩大解释
9.超越工作程序，管理者的工作
10.变纵向联系为横向联系是管理者的职责
11.培养改善型的干部，却不能培养改革型的干部
12.不是培养下属，而是创造成长的环境
13.问题，不在于下属而在于体系，更在于上司组织产生时，退化也同时开始
14.不作挑战的上司下面，不会有作挑战的下属合工作，而是以工作合下属
15.表示目的的是“命令”，表示手段是“指示”
16.过于详细的掼示，会培养不动脑筋的下属
17.不作类拟，“彻底地——”之类抽象命令
18.“说了”、“没说”的争论，是管理者的失职
19.把握命令传达到否是管理者的工作
20.让人推想，就是使命令混乱
……