TOC制约法
TOC创始人高德拉特博士(Dr. Eli Goldratt) 是当今世界上最享有盛誉企业管理大师，被美国财富杂志称为“工业界大师”，美国商业周刊称其为“商业天才”。高德拉特博士在上世纪80年代创始了TOC（Theory Of Constraints，中文译为“制约理论”或“制约法”）。这是一整套独特的管理思想和方法。TOC问世以来的25年中， 已经为无数企业带来营运上的大幅改善，包括通用汽车(GM)、宝洁(P&G)、AT&T、飞利浦(Philips)、波音(Boeing)等大企业，也包括不到五十人的小厂。
高德拉特博士博士所著的企业管理小说《目标》（The Goal）畅销全球，被万千企业视为至宝，已经销售了400万册，并被翻译成23中语言，被英国 《经济学人》杂志誉为最成功的企业管理小说。全球超过200所学院、大学、商学院，包括最著名的美国麻省理工学院，TOC系列均列入MBA课程或“商业科学”（Science of Business） 的课程中。
近年来，博士依据TOC的因果论方法，运用事物内在的简单性（inherent simplicity）和回归常理”(common sense)的创造性和突破性思维，开发了一系列的「战略与战术strategies & tactics」的盈利性商业模式系列，已经在不同的企业达到引人注目的成效。
TOC限制管理
“TOC制约法”其核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。 TOC指导企业人员如何找出运作上的“制约”及如何尽量利用自己手上有限的资源（资金、设备、人员、物资等），令企业在极短时间内，以及无需大量额外投资下，达到运作及盈利上的显著改善。 TOC的解决方案是：利用系统固有的简单性，找出制约因素，即运作中最弱的瓶颈，挖尽它的潜能；其他环节尽量迁就它、帮它松绑，目前TOC已广泛应用在生产管理、分销、项目管理、财务、营销等领域。已应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等行业。
美国《生产与库存管理》杂志调查显示，企业应用TOC实施结果：
制造前置时间平均降低70％
制造周期时间平均降低65％
交期绩效改善平均提升44％
库存水准平均降低49％
综合财务绩效的表现提升了60％
上海远诚管理咨询中心是国内首先引入TOC管理的咨询公司之一，我们提供TOC服务包括：
DBR和S-DBR生产计划管理体系：
帮助客户清晰的定义生产流程的瓶颈，并建立基于瓶颈的管理的生产排程，发料和生产执行系统。
基于整个系统优化的指标体系（THROUGHPUT,INVESTMENT AND OPERATION EXPENSE）：
帮助客户定义整个系统指标体系，部门决策评估体系和部门KPI体系。
基于TOC理念低库存，高服务水平的供应链管理体系：
企业供应链管理政策的制定，和客户，供应商，供应链管理机制合理化，
TOC培训：
TOC思维逻辑培训，DBR和S－DBR生产管理体系培训，项目管理——关键链培训，TOC的绩效衡量体系和决策体系培训，TOC供应链管理培训。