做个轻松管理者:管理者统筹方法
作者：李卫星著
ISBN：10位［7111225104］13位［9787111225102］
出版社：机械工业出版社
出版日期：2008-1-1
定价：￥48.00元
内容提要管理者只有战略和理念、只重视战略和理念是不够的，必须要有实现战略和理念的方法。以“统筹兼顾，运筹帷幄”而得名的统筹法就是管理者实现战略和理念、把事情做得既有效率又有效益的方法。
本书借助大量彩色线条图，将庞大、复杂的管理问题以清晰直观的方式进行表述；针对常见的管理问题类型，结合作者实际操作过的案例进行举一反三的讲解；能够帮助管理者解决实践中的现实问题，拿来即可以用，简便易行。
编辑推荐管理者只有战略和理念、只重视战略和理念是不够的，必须要有实现战略和理念的方法。以“统筹兼顾，运筹帷幄”而得名的统筹法就是管理者实现战略和理念、把事情做得既有效率又有效益的方法。本书借助大量彩色线条图，将庞大、复杂的管理问题以清晰直观的方式进行表述；针对常见的管理问题类型，结合作者实际操作过的案例进行举一反三的讲解；能够帮助管理者解决实践中的现实问题，拿来即可以用，简便易行。
作者简介李卫星：社会、经济、工商、工程综合项目和大型社会公众活动项目管理专家；“横道网络方法”发明人，著作有：《综合项目和公众活动统筹法》（机工出版2005年5月），《克服项目管理难点——从WBS到计划》（电子出版2006年10月），2004年开始，在中科院研究生院、清华大学担任研究生课程，在清华、北大高级经理人班教授“管理者统筹方法”课程。2005年6月开始为奥组委做项目管理咨询工作，并受邀为奥组委项目管理人员专题讲座。2005年10月开始，作为专家组成员，参与华罗庚统筹法全国推广活动。2006年1月开始，辅导IPMP项目管理B级报告。2006年9月，作为导师带MBA项目管理研究生。
目录序
前言
第1章整体把握与运筹
1.1管理者统筹方法的内容
1.2统筹方法的核心点——都在一根时间轴上说话
1.3各种类型的项目或活动的运作过程
1.4项目或活动的时间定位、相互协同
1.5图像化、可视化是管理的最高境界
第2章点线为棋运筹帷幄
2.1繁杂问题的简单化
2.2工作讲协同，步调要一致
2.3用直观图像解决全局统筹与计划问题
2.4案例：统筹三峡工程
第3章三小时学会统筹法
3.1用统筹法之前
3.2里程碑图
3.3横道图办法
3.4横道图方法的应用案例
3.5网络计划方法
3.6网络计划方法的应用案例
第4章享受统筹法带来的快乐
4.1资源平衡利用和资金链调度
4.2广告投入是个无底洞，如何用统筹法来解决
4.3城市综合开发项目巧用统筹法
4.4做个轻松管理者