企业内训讲师
企业内训讲师分类：
一、学院派
学院派大都是一些高校所谓的博士、教授或院长、享受政府津贴的专家等。学院派的授课大部分以理论为主，缺实战经验，讲课重点不突出，与企业的需求相差甚远，所做的课件或讲义大都从书上摘抄拼凑在一起。讲课时一般都坐着，没有什么肢体语言。
二、江湖派
江湖派主要有两种，一种是传销派，一种开山派，传销派占大多数，他们的共同特点是制造新概念，特别会炒作。
传销派不用说就是来自于传销行业，就是现在所谓的直销，也有一部分来自于保险和其他的行业。他们特别会包装，一般把自己包装成什么公司的XX华人成功学权威、大师、亚洲首席演说家、XX八大名师，XXX四大演说家、XX十大成功学家等等，职务一般是总裁、CEO、总经理，最小也是个培训总监，首席讲师之流的。
传销派培训的特点，一是激励，宣扬人人都能成功，你是最棒的，只要您掏钱听了他们的课，你就是一定能成功；二是吹嘘，讲自己的丰功伟绩，自己成功的案例，其实很多是他们凭空捏造、捕风捉影，经不起推敲和验证的。
传销派开的课程，一般是成功学、NLP、潜能培训、教练技术、营销致胜、口才表达等。传销派的培训师很有激情，善于煽情和表演，常将音乐和狂舞穿插于培训的环节中，带你进入巅峰状态，夸张时会跪在你的面前，表现他是如何激励员工的，让人恶心到要吐。
开山派一般是著书立说的野生学者，他们中经过多年潜心研究，关注某一领域，具备了一定的实力。当然也有巧立名目，自成一家，靠请枪手写书炒作，策划包装自己，在腥风血雨的江湖中，占山为王。写而优则讲，书卖出去了，自然有人会请他做培训，利用名人的光环效应，然而写和讲差异甚大，会写未必善讲，他们的培训就像催眠曲，枯燥无味，收效甚差。
江湖派对培训业虽然有一定的贡献，但有很多做法值得商榷，大家还是以谨慎为好。
三、咨询派
咨询派主要也分为两种，一种是管理咨询，一种是战略策划。他们两者有较大的差异，管理咨询培训师一般较死板，而战略策划培训师一般会很灵活。
管理咨询培训师主要是为企业导入一种管理体系，为认证奠定基础，他们的培训以5S、质量管理和标准化等为主，这些年国内的质量认证一般都流于形式，没有起到多大的作用，主要是一些劣质的培训机构或培训师急功近利，恶性竞争有很大的关系，他们把培训这一高尚的事业搞的名声狼藉。
当然，管理咨询培训师队伍中，也有思路清晰，有一定行业沉淀，能给企业提供简单、明确、有效的系统解决方案，搭建一个优良的操作平台，使企业步入良性的管理循环，推动企业的高速发展。
四、实战派
实战派顾名思义就有一定的实战经验，他们来自企业管理或营销前线，他们历经过种种困难和挫折，对事物有自己独到的见解和智慧。他们不喜欢讲一些枯燥空洞的理论，也不喜欢恭维受众和吹嘘自己，更不喜欢把自己包装的无所不能。他们有不断吸收新知的领悟能力，化繁为简的决策能力，雷厉风行的执行能力，勇于检讨的反思能力。他们敢于面对企业的实际问题，去分析和探索，授课时他们有自己精彩的案例，亲身的感受加上精彩的点评，听起来津津有味，妙趣横生，会受到一定的启发和帮助。
企业需要的是有使命感和责任感的培训师，他们应有良好的道德和渊博的学识。他们愿意就一些管理中的难题或令人费解的现象进行探讨，给受众启迪，一针见血的指出问题所在；他们敢于挑战权威，大胆提出自己的观点，并不要求其他人苟同；他们善于思考，勇于创新和实践，形成了独特的风格；他们注重细节，有敏锐的洞察力和直觉，从简单的现象中发现问题存在的真正原因；他们喜欢分享，但并不是炫耀，他们从不恶意去攻击同行或他人；他们甘做人梯，提携后辈，对受众的问题有问必答，这样才是好的内训讲师。
刘斌文儒雅的刘老师刘 斌 文(Stephen lau)
实战派企业管理专家
卡尔森经济管理学院 客座教授
亚太管理研究会 研究员
中国总裁培训网 首席培训师
香港国际管理学院 客座教授
培训背景：
刘斌文(Stephen lau)先生，一个热爱教育事业的人。信奉：“出力是初品的公德；出钱是中品的公德；出言是上品的公德。劝人向上，导人进取。归根到底，就是想让别人的生命因我的存在而有所不同。”刘斌文(Stephen lau)先生曾在国际集团公司任企业高层领导，积累许多实践案例与方法理论，一直致力于人性行为学，组织行为学的研究。他以超人的智慧、严谨的思维，在道德、精神和行为准则上指导万千学员，从而改变他们的生活，开创崭新的人生。
刘斌文(Stephen lau)先生多年来致力于企业执行力与组织沟通领域课程研究与讲授，课程实战性强，深厚的理论功底，极具魅力的课堂讲演风格，备受企业与学员好评。善于把教学内容与实战相结合,启发学员建立正确的心智模型（Mental Model），突破旧有思维, 增强学习能力及技巧运用的效果, 真正做到学以致用。
培训风格：
内容实战化、理念实效化、形式生动化，首创启智、互动、体悟、应用的独特培训模式，从而有效激发学员学习兴趣，引导学员自我反思，开发管理才能, 达到学以致用,即学即用的目的。极具活力与激情的讲演风格，轻松有趣互动的课堂氛围，深受企业认可与学员好评，培训满意均在90%以上。
沟通类品牌课程：
《高效团队打造》
《卓越执行力提升》
《有效沟通技巧提升》
《中层经理核心技能训练》
受训企业：
中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、东力集团、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波人才市场、东莞人才市场、惠州人才市场、宁波港集团、奥克斯集团、宁波均胜集团、华翔汽车电子、赛尔富、博声电子、贝发文具、瑞时家具、伊顿电子、美杰国际、步步高、电温州工商银行、国美电器、天地源股份有限公司、露华浓化妆品有限公司、青岛百盛购物中心、大连联阳女子健身中心、大连富丽华、南通金鹰、上海电信、Nu Skin、金伯利钻石、东方航空公司、爱普生、上海烟草、海立集团，成都仁、春天百货、大众汽车、亚太酿酒、苏宁电器、日立电器、建设银行、巴士集团、TNT国际物流集团、华宇物流有限公司、上海海港通信有限公司、安利日用品有限公司 、湖南佩佳珠宝连锁企业、诺迪奥(深圳)有限公司、深圳天赞实业有限公司 广东开来有限公司、上海易达日用品公司、上海东锦饮品有限公司 、中外合资上海润一生物水有限公司、上海安太贸易有限公司、新疆乌苏啤酒集团等百余家企业．．．．．．．
受训学员评价：
刘老师讲的《有效沟通技巧提升》课程很实战，很受用，特别是沟通心态建设，如何调整心态方面，都是一些很好的方法。
——广东移动人力资源部裘女士
刘老师的授课充满激情，语言幽默，授课方式新颖互动，既有案例，又有活动练习等诸多方式，不仅现场能学到实用方法，还能即学即用，让我切实掌握了做一名合格的主管应掌握的工具与方法。
——广东电信客户服务部张总监
《卓越执行力提升》课程与学员实际工作紧密结合，非常实用，今天大家在笑声、掌声中愉快地度过，培训效果不言自明，希望各位回到岗位结合刘老师所讲的计划制定的方法、领导授权的方法、制定目标的工具、培训下属的方法等很好的运用在工作中去。
——宁波港集团副总经理林先生
今天刘老师讲的《MBTI性格类型分析与人际沟通》课程很精彩，真的让我收益非浅，让我明白了改变必须由自我的内心开始，其实一切问题都迎刃而解。
——东力集团技术部张经理
为了推进ERP系统的推行，引进了《中层经理核心技能修炼》，为了配合本次推行，刘老师试先进行了深度调研，课程中引入了企业现实存在的问题与案例，并通过学习小组竞赛的方式，有效激发了学员参与，课程后还为学员布置了学习任务，课程完全以公司实际要求相契合，对后期项目导入一定有很好的效果。
——应流集团技术总监王女士