融侨集团
一、基本简介
融侨集团由东南亚华人企业家林文镜先生于1989年创建，是一家以房地产开发为核心业务，集房地产开发、物业管理、温矿泉开发、商业、教育、酒店等为一体的大型外商投资企业集团，拥有国家一级房地产开发企业资质。集团注册总资本2亿美元，旗下拥有全资、控股和参股企业十余家。刚刚跻身百亿豪门行列，又恰逢入渝10周年，作为中国品牌地产20强的融侨集团，在具有里程碑意义的2010年，将有怎样的发展战略？其在深耕10年之久的重庆，又会有着怎样的变化？
二、发展现状日前，融侨集团重庆公司常务副总刘飞在接受记者专访时称，融侨地产将专注高端、深耕细作，为重庆这座城市，奉献经得起时间检验的标杆性作品。[1]
“在目前布局15个城市的基础上，融侨今年新进入的城市将增加6-7个，年底要达到20个城市公司以上的规模。”刘飞表示，未来三年融侨集团的目标是将已进入城市的发展基础夯实，并稳步向其他城市扩张，保证量、质并行的趋势。
在重庆，融侨将专注融侨城的打造，全年开发总量达到60-100万平方米的规模。不过，刘飞同时表示，“今年重庆融侨的目标并不是追求规模和速度，而是要深耕细作、打磨精品，包括产品的升级、广场的建设、公园的完善、服务的提升等，把融侨城打造成代言重庆滨江高度的标杆作品。”
只是，集合了外江、内湖、公园、名校、温泉等众多稀缺资源的融侨城，已是“万千宠爱在一身”，还需要怎样的升级？
“融侨城是已经足够好了，但还不能算是尽善尽美。”刘飞表示，最好的土地就得打造最好的产品，体现最优的价值，这是融侨运营城市的责任。“如果在最精华的这片土地上，我们的产品不能创造更高的价值，我们自己都会觉得遗憾。”
事实上，这种执着的理想光芒，一直照耀着融侨。从融侨半岛开始，这种理想就一直在坚定地实现着。还没卖房，就以超过10亿元投入，修桥、筑路、大办教育、开凿温泉。而现在的融侨城也同样如此。比如放弃10亿元利润为代价，修建主城最大的滨江内湖公园；比如呕心沥血的数十次方案修改；比如并未宣传却一直在做的“五大升级”。
据悉，这五大升级包含产品、教育、物业、环境、配套等多方面。去年，南开（融侨）中学已完成1.7万平方米扩建，总投入达3000万元。据悉，人民（融侨）小学今年也正计划扩建。比如，为了内湖湖水的水质常新，融侨还专门斥巨资邀请了一家上海生态园林公司，将内湖水循环系统全面改造升级；再如，约4万平方米的大型综合配套融侨广场即将动工，包括五星酒店、运动中心、健身场馆、超市大卖场、儿童乐园、餐饮、休闲等。
目前集团总部设立在福州，从2001年开始全国化进程之后，目前除在福州市及其下属的福清市有大量地产项目开发以外，在重庆、西安和武汉均有项目在建在售。2005年实现销售收入近40亿元人民币，2006年预计将达到50亿元人民币。目前在全国的土地储备量约为8000亩，合建筑面积近1000万平米。
三、经营理念
融侨锦城十多年来，融侨集团奉行“为居者着想，为后代留鉴”的经营理念，立足闽渝，面向全国，致力于推动城市发展过程中成片区域的改造和重点项目建设，截至2007年底，房地产投资总额220多亿元人民币，开发总面积已超过500万平方米。集团荣膺“国家房地产行业最高奖项——‘广厦奖’”，“2007中国房地产品牌忠诚度TOP10”，并被授予“2006-2007中国房地产年度社会责任感企业”、“2006-2007年度中国房地产产业500强之综合实力24强”等称号。融侨集团自创立之日起，始终以“构建理想城市生活”为己任，积极投身于国家城市化进程大业，致力于提升人居品质和居住品位，开发建设了一大批“20年内不落后”的各类中高档住宅小区、高层写字楼以及商业物业，为客户提供超值的产品，已形成“融侨”品牌系列。
融侨集团注重以人为本，充分发挥人才优势，拥有一支素质优良、善打硬战、精诚团结的专业化团队。集团在谋求企业经济效益、推进品牌建设和企业文化建设的同时，关注城市发展，热心公益事业，先后为社会公益事业捐赠近3亿元，受到地方政府和社会的一致好评。融侨集团目前在福州、重庆、西安、武汉等，可开发建筑面积800多万平方米。集团将坚持经济效益与社会效益并重的原则，继续专注于开发优质房产项目，保持持续稳健的企业发展之路，努力成为中国最优秀的房地产企业之一。