增长最大化
增长最大化的目标:管理者的目标可以是长期中的厂商规模的最大增长。
管理者也许可以从一个“动态”组织的迅速增长直接获得好处:在一个扩张的组织中提升的机会更大;更大的厂商会支付更高的薪水;管理者可以获得更大的权力。
对增长最好的衡量也许还是销售收益,因为销售收益是最简单的衡量生意规模的方法。另一个方法是衡量资本价值,但是资本价值会随着股票市场的波动而变化,因此不是一个很可靠的方法。
厂商一旦把增长最大化确立为经营目标,就需要进一步确立实现这个目标的时间。厂商给自己规定的时间不同,实现增长的方法可能不同。厂商的增长可以通过内部扩张或兼并实现。