利润模式(珍藏版)
作者：（美）斯莱沃斯基等著，张星等译
ISBN：10位［7508609832］13位［9787508609836］
出版社：中信出版社
出版日期：2007-10-1
定价：￥45.00元
内容提要我们怎样从经验中吸取教训？——通过学习模式。精明的管理者善于辨别各种战略模式。本书为管理者和投资人提供了一系列便利的工具，使他们在新的商业竞争中有更大的可能赢得胜利。
书中提供了三十多种改变各行各业竞争态势的盈利模式。这些模式无疑是管理人员进行重大战略决策、分配资源和管理战略风险的工具。现在的商业市场日新月异，很难知道比赛正进行到哪一步。书中为你提供的利润模式会帮助你透过混乱的表面，明确自己需要做什么才能使你的公司，而不是竞争对手的公司成为胜利者。掌握了基本规则和模式会使你在令人惊异的短时间内戏剧性地提升业绩。
本书对投资者也非常适用。市场变得越来越难以预测，对投资者而言，冲击投资海面的汹涌波涛使他们越来越不容易看到海面下真正的价值增长激流。投资者必须思考自己投资的公司是否在使用一种过时的模式？是否属于“无利润”的行业？而应用模式思维的力量，可以帮助投资者做出更加明智的决定。
编辑推荐本书作者被誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师”！
超级畅销书《发现利润区》姊妹篇。
微软采用了《发现利润区》、《利润模式》里提出的原则训练员工的战略性思维，这些概念确实提供了与以往大不一样的视角，增强了计划的创造性。
——微软执行副总裁鲍勃·赫伯尔德
《利润模式》提出了有效、实用而系统的商业策略办法，可以帮助商业领导者看到隐藏在变化的市场下面的秩序，使他们能够把握和保持长远的竞争优势。
——瑞士信贷第一波士顿银行副总裁肯·米勒
我们怎样从经验中吸取教训？——通过学习模式。精明的管理者善于辨别各种战略模式。本书为管理者和投资人提供了一系列便利的工具，使他们在新的商业竞争中有更大的可能赢得胜利。
书中提供了三十多种改变各行各业竞争态势的盈利模式。这些模式无疑是管理人员进行重大战略决策、分配资源和管理战略风险的工具。现在的商业市场日新月异，很难知道比赛正进行到哪一步。书中为你提供的利润模式会帮助你透过混乱的表面，明确自己需要做什么才能使你的公司，而不是竞争对手的公司成为惊异的短时间内戏剧性地提升业绩。
本书对投资者也非常适用。市场变得越来越难以预测，对投资者而言，冲击投资海面的汹涌波涛使他们越来越不容易看到海面下真正的价值增长激流。投资者必须思考自己投资的公司是否在使用一种过时的模式？是否属于“无利润”的行业？而应用模式思维的力量，可以帮助投资者做出更加明智的决定。
作者简介亚德里安·斯莱沃斯基，美世管理顾问公司的全球副总裁，也是著名的畅销书作家，《产业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师”。
著有《发现利润区》等影响深远的畅销书，此书曾被《商业周刊》评为“年度最佳商业畅销书”。
亚德里安·斯莱沃斯基著述颇多，经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上撰文，也是达沃斯世界经济论坛、微软首席执行官论坛、福布斯首席执行官论坛和《财富》首席执行官论坛的知名演讲嘉宾。
目录导言
第一部分新的商业游戏
第一章掌握模式
第二章两极分化
第三章市场认同
第二部分种模式
第四章巨型模式
无利润
利润复归
趋同
中间的陷落
行业标准
技术改变格局
第五章价值链模式
价值链分拆
价值链压缩
强化价值链的薄弱环节
价值链重新整合
第六章客户模式
利润转移
微型分割
权力转移
重新定位
第七章渠道模式
渠道倍增
渠道集中
渠道压缩／无中间商
中间商再生
第八章产品模式
从产品到品牌
从产品到拳头产品
从产品到利润倍增器
从产品到金字塔
从产品到解决方案
第九章知识模式
从产品到客户知识
从经营到知识
从知识到产品
第十章组织模式
技能转移
从金字塔到网络
基石建设
从常规到数字化企业设计
第三部分模式实施
第十一章实施模式
思科公司
……
第十二章加快模式的发现
第十三章把模式应用于自己的组织
第十四章利润模式简要使用手册
致谢
书摘插图