金三角金融管理模式

金三角金融管理模式

创建人：刘匀禾

中国金融学资深管理

中国金融学学者

一、 管理模式 图

二、管理模式

1、主见观

对企业而言一个良好的管理必须具备主见和企业发展的走势，不能欺骗或欺瞒员工和老板，董事会等人、主见主要体现在企业的信誉和管理制度上，刻不容缓、坚决执行、把企业的能人划分和配合好各管理者之间的比例、和控制好全局的走势不能任人唯亲、更不能听信谗言、要分明阶段性的发展和必要、

2、发展观

对管理者面临的是全新的挑战、包括内部和外来的压力、总之不关怎么变、决策不变、制度不变、一个良好的企业和发展的企业具备发展的前提就是制度过硬、不管是谁都是一样的对待、我刘匀禾管理企业时如果董事长来晚了、我也请他到休息室喝杯茶、不是在做样、制度要以身做则、发展的阶段不要全靠人脉和走关系、刘匀禾认为百年企业靠的是信誉和发展的间接性、以企业为基础去开阔新的领层和领域是必要的重点、不管失败也好 不关压力也好 管理者必须具备压力变成发展推拄器、综观世界经济金融人们开始发展不在是家族的领导时代已经来临和全新挑战CEO和管理者、只要坚持主要路线同时发展附属业也是必须的条件和胆量、魄力、

3、走势观

建立多层化金三角互动管理体系、主要以大三角划分后分好多元化独立企业项目、而且要以三人为主体小三角管理者、主要是主要管理者、要一个规划和计划管理者、要一个辅助和监督和CEO代表（我称最后一个辅助管理者叫做CO）他拥有一样的权利支配和享受发言权、但没有决策权、主要管理者拥有半决策权、这样就是申报我这听取计划管理者的报告、作出决定、人事 工作 制度 让他们分开去享有权限和权力、

4、财团观

必须要认真去观察世界金融的改变、由大变小、在多元化战略经济中谁首先开阔新的领层谁就占有先机、和财团的关系是那么的微妙、所以要以财团的利益去思考、全盘的战略和经济变化中的利益多大、金融是一个代词、可是他确实是世界上推动一切的筹码和基础、财团不会轻易让你去决策和选择、因为各人考虑是不同的、因此要学会多方互惠互利原则和标准去执行企业的运作、

5、企业观

品牌和经济和企业紧紧联系在一起，不论多么大的企业也是需要不断更新换代、包括管理者、所以要以企业制度和基础作好一个台阶、我敢说我开会时就是李嘉诚先生晚来了、我也请他去休息室喝杯茶、制度是企业的灵魂、思想是企业的未来、信誉是企业的身体、企业要树立健康和清朗的形象在现在今天商台很难、不过我们自清就可以了、不要去管别的企业和各人、企业就是从基础上发展到规模化、集团化、从现实出发、从基本前进、

6、平人观

不能擅自任用不敢向上级打报告的人、越是敢说话的人、越给他重责之位、不任用妥协的人、没有见解和主见的人是管理者团队的失败、要善于去交流、同时了解每天企业的增长值和比例和走势、

7、金融规划运筹观

要从企业的规划中运筹长远战略目标、不代表是实施到位、去想最好的运筹和规划不代表能达到、能达到%50就是成功、企业就是赢利、

金融世界的今天很复杂、从单面上讲企业运筹逐渐变化为模式、所以出现了很多误区

不能看长远、从第一步开始不能跨步、

8、规划观

我刘匀禾认为企业 集团也好，都应该去做三个计划、首先是模拟计划、下来是实施计划、再就是发展计划、模式要想到最好、同时要想到最坏、

规划不是简单的事情、要全观世界商坛、和发展的标准和速度和稳步发展的走势必须紧紧联系一体、

一个管理者说为你做出十年计划和规划我是惋惜

为你做出二十和三十年计划和规划我是气愤

为你做出五十年的计划和规划你可以让他马上走人

因为管理者具备就是稳步上升和发展的稳步取得突破和领域的开阔不能决定性的去评价和看未来的突发事情和意外、因此管理者要自持自重、