家族企业的管理制度
基本信息主讲：郭凡生
慧聪网董事局主席。50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。
1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因无奈被迫下海。
十八年商海拼搏，他引领慧聪商情--慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国[1]忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
编辑推荐家族企业领袖怎样与资本共舞
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图书目录第一讲 导言
第二讲 家族企业的定义与评估
第三讲 伟大的中国式管理（上）
第四讲 伟大的中国式管理（中）
第五讲 伟大的中国式管理（下）
第六讲 家族企业与企业家（上）
第七讲 家族企业与企业家（中）
第八讲 家族企业与企业家（下）
第九讲 管好家族企业的理性与逻辑
第十讲 管理制度概论（一）
第十一讲 管理制度概论（二）
第十二讲 管理制度概论（三）
第十三讲 管理制度概论（四）
第十四讲 管理制度概论（五）
第十五讲 家族企业的法人治理结构（上）
第十六讲 家族企业的法人治理结构（下）
第十七讲 家族企业的有形管理（上）
第十八讲 家族企业的有形管理（中）
第十九讲 家族企业的有形管理（下）
第二十讲 中小型家族企业的战略管理（上）
第二十一讲 中小型家族企业的战略管理（下）
第二十二讲 家族企业的文化与亲情（上）
第二十三讲 家族企业的文化与亲情（中）
第二十四讲 家族企业的文化与亲情（下）
第二十五讲 家族企业领袖的用人之道（上）
第二十六讲 家族企业领袖的用人之道（下）
第二十七讲 家族企业传承的理论（上）
第二十八讲 家族企业传承的理论（下）
第二十九讲 家族企业传承的实践（上）
第三十讲 家族企业传承的实践（下）
第三十一讲 企业家的自我管理（上）
第三十二讲 企业家的自我管理（下）