检修-管理者自我提升的必修课
作者：李政权
ISBN：10位［7501778213］13位［9787501778218］
出版社：中国经济出版社
出版日期：2007-02
定价：￥25.80元
内容提要管理之涩、成长之难、市场之苦，唯有经历和体验过，我们才会更为迫切地想去解决它、规避它，将它转化为压力与动力，鞭策自己成长。
生存在市场缝隙中的中小企业的管理者们，最需要的是有助于解决现实问题的本土化成长经验。比起汗牛充栋的中外企业传记，原汁原味的经验显然更有价值。
在《检修》一书中，读者们将与作者分享19堂管理者自我提升的必修课——听他讲述亲历的“故障·故事”，跟随他逐一“检修”管理中的“故障”，找到解决“故障”的“检修·思路”，得出切实可行的解决之道，最终实现“检修·解难”，并认真留下您的“检修·笔记”。读过本书，相信您久未攻破的管理难题一定会迎刃而解，视而不见的小错也会引起重视，防患于未然。
编辑推荐管理之涩、成长之难、市场之苦，唯有经历和体验过，我们才会更为迫切地想去解决它、规避它，将它转化为压力与动力，鞭策自己成长。
生存在市场缝隙中的中小企业的管理者们，最需要的是有助于解决现实问题的本土化成长经验。比起汗牛充栋的中外企业传记，原汁原味的经验显然更有价值。
在《检修》一书中，读者们将与作者分享19堂管理者自我提升的必修课——听他讲述亲历的“故障·故事”，跟随他逐一“检修”管理中的“故障”，找到解决“故障”的“检修·思路”，得出切实可行的解决之道，最终实现“检修·解难”，并认真留下您的“检修·笔记”。读过本书，相信您久未攻破的管理难题一定会迎刃而解，视而不见的小错也会引起重视，防患于未然。
作者简介李政权，拥有多年中高阶管理及营销实战经历的营销与管理专家；多家院校及管理研究机构的特聘教授、客座专家；多家企业付薪顾问；多家职业资格认证及培训机构特聘专家讲师；多家财经媒体的智囊团成员；中国零供委专家组成员，参与制定零供规范。
李政权先生在中国营销界享有盛誉和广泛影响力，著有《成就优势渠道：如何提升渠道合理性、控制力、效率及竞争力》、《弱势品牌营销》等。他和他的团队坚持“推动合作企业成长与中国营销进步”的使命，是国内广受推崇的A-MCR等诸多营销实战工具的创导者。
目录前言今天，你检修了吗?
管人篇
第1课留住优秀下属的“圈马术”
检修·故事柳依该怎么留住副经理
检修·思路留住人才，请先想清楚四个问题
人留下了，事没完
检修·解难留不住人的症结与对策
第2课怎样使企业中层尽快成长起来
检修·故事小赵为何一直没长进
检修·思路权力曲线
剖析中层为何执行不力
检修·解难中层成长慢的症结与对策
第3课如何提高员工的工作能力
检修·故事是培养的问题，也是管理的问题
检修·思路作战利器和发挥空间，一个都不能少
检修·解难员工工作不力的症结与对策
第4课如何营造和谐融洽的上下级关系
检修·故事一场5块钱引发的争执
检修·思路不论哪种游戏，都有它的规则
检修·解难与下属关系不佳的症结与对策
第5课给有情管理加点禁情主义
检修·故事有情总被无情恼
检修·思路有情管理中的禁情主义
检修·解难有情管理行不通的症结与对策
第6课怎样做到控制情绪不乱发脾气
检修·故事乱发脾气赶走无辜下属
检修·思路管理者是“带电”作业的“导体”
检修·解难“导体”变成“绝缘体”
更多“灭火建议”
第7课如何排除晋升之后的工作阻力
检修·故事一封来自管理新人的求助信
检修·思路别让心魔打败你
检修·解难办公室政治：从学习到精通
制度：管理者的出鞘剑和防火墙
第8课“领导忙晕了，下属没事做”怎么办
检修·故事头发都忙没了的故事
检修·思路“忙晕自己”为几何
检修·解难解放自己，相信下属
轻松管理≠甩手掌柜
给“一把手”的建议
第9课怎样克服亲力亲为的毛病
检修·故事要能控制得住?!
检修·思路亲力亲为的怪圈
检修·解难亲力亲为的病根子
把惯性滑行的距离缩到最短
第10课面对上司的错误决定：是接受还是抗争
检修·故事两个房地产经理人的故事
检修·思路在接受或抗争的背后
检修·解难行动之前先明确目的
抗争性接受和策略性抗争
管事篇
第11课如何取得广泛共识
检修·故事一次劳动引发的风波
检修·思路管理者为何急于做决定
快捷而低成本地达成共识
第12课如何使文件传达像开会那样有效
检修·故事45分钟的会议＞1个月的文件传达
检修·思路文件为何效果差
检修·解难文件执行不力的症结与对策
第13课怎样做到既为公司省钱，又能上下满意
检修·故事钟玉：省钱省出了问题
检修·思路为何人人都想“为公司省钱”
检修·解难省钱也要省得上下满意
第14课管理过程VS管理结果
检修·故事“因”更多地意味着过程
检修·思路管理者就是管理过程的人
检修·解难实施过程管理的五个重点
第15课与己无关的闲事该不该管
检修·故事埋在废墟中的电脑
检修·思路闲事，管还是不管
检修·解难管闲事的正确方法
第16课打造创新务实的团队文化
检修·故事第二次叛变事件
检修·思路检验团队文化是否僵化空洞的6种工具
检修·解难打造创新务实的团队文化的7味药方
第17课没有好的流程，就没有好的执行力
检修·思路流程为什么至关重要
检修·解难严格监督执行过程
减少信息阻隔，强化控制力
让更多的员工具备更强的执行力
第18课如何在问题出现之前规避它
检修·故事艾思琳专卖店：并非不可避免的问题
检修·思路不要等到出了问题才去解决问题
检修·解难如何在问题出现之前采取行动
第19课如何抓住处理问题的最佳时机
检修·故事更好的办法在哪里
检修·思路是什么让我们徘徊不前
检修·解难该出手时就出乎
后记向曾经和正在经历的痛苦致敬