企业管理知识
《企业管理知识》是企业法律顾问执业资格考试的一项考试科目，主要包括：企业管理原理与发展、企业与现代企业制度、企业经营战略与决策、人力资源管理、企业市场营销、企业财务、金融市场、国际贸易理论、政策与实务、商务谈判。该科目考试时间为150分钟，总分140分，84分及格。
《企业管理基础知识(第2版)》是中等职业教育国家规划教材配套教学用书。《企业管理基础知识(第2版)》配有教学辅助用书——《企业管理基础知识学习指导与练习》。《企业管理基础知识(第2版)》内容包括：企业管理概论，现代企业人本管理，企业经营管理，生产系统管理，质量管理，设备管理，科技开发管理，现代物流管理，企业财务、信息管理。《企业管理基础知识(第2版)》可作为中等职业学校企业管理基础课程教学用书，也可供成人培训及五年制高职学生学习使用。图书信息书名：
企业管理知识分册[1]
作者： 全国企业法律顾问资格考试用书编委会
出 版 社： 经济科学出版社
出版时间： 2010-4
印刷时间： 2009-4-1 第一次印刷
开本： 16开
定价： 42.00元内容简介随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深化，企业法律顾问制度已成为我国企业的一项重要管理制度，企业法律顾问工作已逐步走上规范化、制度化的轨道。企业法律顾问作为企业的管理人员在企业依法决策、依法经营管理和依法维护合法权益方面发挥着日益突出的作用，并成为我国企业在经济全球化进程中增强国际竞争力的一支不可缺少的法律力量。我国加入世贸组织后，市场竞争更加激烈，企业法律顾问作为具法律知识和企业管理知识的复合型人才，肩负的工作任务越来越重，素质要求也越来越高。因此，尽快发展壮大企业法律顾问队伍是我国企业增强国际竞争力、提高经济效益、促进企业发展的迫切要求。
为建立健全企业法律顾问制度，发展和规范企业法律顾问队伍，国家于1997年建立了企业法律顾问执业资格制度。企业法律顾问执业资格须经全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试获得。自1998年以来，企业法律顾问执业资格考试已组织了九次，2009年10月将举行第十次考试。希望符合报考条件的人员踊跃报名，积极准备，认真应试，共同为我国企业法律建设作出贡献。
为了适应全国企业法律顾问执业资格考试的发展需要，编委会总结历次考试的情况，同时根据国家有关部门在国家重点企业积极推进企业总法律顾问制度和企业法律风险防范机制建设的进展理论，结合近一年来新制定或修订的法律法规，组织部分专家和有关人员对《全国企业法律顾问执业资格考试复习指南》作了修订，增加了新出台的《企业国有资产法》等重要内容。新版《全国企业法律顾问执业资格考试复习指南》按全国法律顾问执业资格考试的科目设置，仍分为四册，即综合法律知识、民商与经济法律知识、企业管理知识和企业法律顾问实务。
新版《全国企业法律顾问执业资格考试复习指南》立足于法律顾问素质与实际能力的提高，尤其着重介绍了与法律顾问工作实际相关的内容，在体系及内容安排上都充分考虑到该套用书的阅读对象，在注意学科科学性、系统性的同时，注重基本理论与法律顾问实务的结合，对应试人员应当掌握的各学科基本理论进行了系统阐述，具有较强的指导性和适用性。目录第一章企业管理原理与发展
第一节管理的含义、作用与原理
一、管理的含义
二、管理的性质
三、管理的作用
四、管理原理
第二节管理职能
一、计划
二、组织
三、领导
四、激励
五、控制
六、协调
第三节西方管理理论的形成和发展
一、古典管理理论
二、行为科学理论
三、现代管理理论
第四节现代管理理论的新发展
一、企业流程再造
二、企业文化
三、学习型组织
四、虚拟企业
五、风险管理
六、知识管理
七、创新管理
八、和谐管理
九、企业并购
十、企业社会责任
第二章企业与现代企业制度
第一节企业及其类型
一、企业概念与特征
二、企业类型
三、企业环境
第二节现代企业制度
一、现代企业制度的含义
二、现代企业制度的特征
三、现代企业制度的基本内容
第三节企业集团
一、企业集团的概念与特征
二、企业集团的作用
三、企业集团的组建
第四节企业组织结构
一、企业组织结构的含义
二、企业组织结构的设计
三、企业组织机构的形式
四、非正式组织
第三章企业经营战略与决策
第一节企业战略管理的起源与演变
一、战略管理的起源
二、战略管理的含义与特征
三、战略管理的演变与趋势
第二节企业战略管理的基本内容
一、确定战略方向
二、确立战略目标
三、进行战略规划
四、战略实施
五、战略实绩评估与调整
第三节企业战略类型
一、企业战略划分
二、常见的几种企业战略
第四节企业战略规划
一、战略规划的主要内容
二、企业在不同层次的战略规划
三、企业在不同地位上的战略规划
四、企业战略规划与实施中的若干关键因素
...........文章节选第一章 企业管理原理与发展
第一节 管理的含义、作用与原理
一、 管理的含义
管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。这个概念包含5层意思：（1）管理是一种有意识、有组织的群体活动，不是盲目无计划的、本能的活动。（2）管理是一个动态的协调过程，主要协调人与事、人与物以及人与人之间的活动和利益关系。（3）管理是围绕着某一共同目标进行的，若目的不明确，管理便无从谈起。（4）管理的目的在于有效地达到组织目标，提高组织活动的成效。（5）管理的对象是组织资源和组织活动。