惠迈模式
惠迈模式是近年在国内出现的，从华南广州IT中心所形成并发散出来的一种“整合行业资源”，对接“校企合作”，实现“多方共赢”的行销模式。其中以IT产品的团购为突出代表，产生了巨大影响。
惠迈模式的创造者即惠迈电脑公司的创始人赖镇平、赖俊兴和胡惠文领导的“凌英电脑公司”（现名为惠迈电脑）。自2004年开始，凌英电脑的员工是白手创业起家的一群年轻人，在应对行业竞争时，以兼职学生销售代理为切入点，向广州高校市场广建渠道，并在短期内实现100%覆盖率。同时提出“IT实践基地”这一全新的概念，培养这一批学生具有较强的装机技术、故障排除、销售推广的执行能力，引导凌英电脑组织电脑产品团购销售曾达到单天300台组装电脑的效果，在零售业创造了奇迹。为广州、珠海、中山、佛山、惠州等地区的电脑同行所称道。得到了《南方日报》、《广东电视台》、《广州新闻》、IT权威媒体《it168》、台湾权威媒体《联合报》等媒体的关注和报道。
广州共有高校110所，学生总人数达90多万，具有广阔的市场空间。凌英电脑取得成功后，一举建立了200多方的学生卖场和600多方的学生实践基地，一时引起巨大反响。同时也催生了如零度联盟、高校DIY联盟、塔内PC联盟、创汇联盟等学生创业团体。跟随者越来越多，在广州高校校园形成巨大电脑代理销售群体。
惠迈模式的成功代表着80后新一代创业者在电脑城圈子的突围，象征着只有努力就一定有机会的创业创新精神。惠迈模式的发展，对高校来说，硬件教育增加了新产品资讯的补充和实操机会、学生社会实践机会的拓展、社团活动的丰富和校际交流的开放；对行业来说，促进了新产品的改进和销售、提供了年轻人群体数据的有效调研和产品设计的创新。同时一群年轻人的加入，也为行业提供了大量的高学历、熟悉职业的储备人员，从而推动了行业的年轻化发展。