商战特训营
简介商战特训营是由国内著名的企业培训机构--人众人教育（GROUP）推出的经典经营模拟训练系列课程。
商战特训营来源于沙盘模拟。沙盘实战模拟训练课程源自军事上高级将领作战前的沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验的巨大成本障碍和时空限制，在重大战争战役中得到普遍运用，其实演效果尤其在"二战"中发挥到了极致。
沙盘模拟训练课程是从上世纪五十年代由军事沙盘推演演化而成，这种新颖而独特的培训模式现已风靡欧美，成为世界500强企业经营管理培训的主选课程，接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业也已超过七千家；沙盘模拟教学模式现已被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学之中。
商战特训的最大特点就是"在参与中学习"，强调"先行后知"，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。
培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务总监、销售总监、人力资源总监，生产部总监、市场总监。共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事五至六年的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。
模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明，几家欢乐几家愁……
课程背景由央视倾力打造的又一个强档节目《赢在中国》推出后仅几个月,就连续打破了中央电视台经济频道的多项收视记录。该节目以“创业”为核心话题，从全国报名的12万名选手中选出最具创业潜力的选手，冠军将获得——人民币1000万元的创业基金。
遴选选手时，考核选手的经营能力成为必须的一个环节，当栏目组专家团和编导团队考察了众多产品后，最终一致推选人众人作为考核选手经营能力的唯一机构。央视专家团认为，在目前国内市场中，人众人的经理人模拟舱课程是能够通过较短的时间，快速考察选手经营能力和性格特征，同时又能够为选手们提供透彻了解经营本质，实现个人提升的最佳产品。
经过40天的筹备，人众人结合“经理人模拟舱”产品在国内市场多年的培训经验，把近一年多来研发的自主知识产权沙盘培训课程进行了最后的定型与包装，与央视联合推出了“赢在中国——商战特训营”品牌。 2006年6月19日—6月20日，《赢在中国》节目里脱颖而出的108名精英云集北京，展开模拟经营竞赛，经过长达十几个小时的鏖战，最终，36名选手成功胜出。 比赛当天，IDG全球副总裁熊小鸽先生，UT斯达康公司总经理吴鹰先生，联合运通控股有限公司董事长张树新女士，皇明太阳能集团董事长黄鸣先生，中国中期集团董事长田源先生，点击科技总裁王志东先生，盛禹铭集团公司董事长张醒生先生，金沙江创业投资董事总经理丁健先生，原新华信管理咨询创始人现正略钧策企业管理咨询有限公司董事长总裁赵民先生等众多成功企业家亲临现场，作为行为观察员，结合“赢在中国 — 商战特训营”经营成绩对选手进行评选和点评。
评委感言UT斯达康总裁：吴鹰我们公司的销售团队曾经做过这样的沙盘课程，之后回款率大幅度提高。这样的沙盘推演筛选人才非常好，我们很多选手缺乏这方面的训练，从12万人中筛选出其实本身你们已经很优秀，而通过今天的沙盘,你们的协调能力与领导力、知识都会展现出来，今天的过程非常有价值，这个过程本身比你晋级更重要。接下来我还会让我的其他团队去体验。 联合运通控股有限公司董事长：张树新 “屋中方一日，商界已六年”,十五年前下海，当时没有人众人，我们的政治训练高于商业训练。在今天看到这样一个游戏非常的感慨，你们的创业机会太好了，虽然是竞技节目，从十万人选出的108人，单就参加今天一项活动，它的价值远远超出了我们的付出，感谢赢在中国，感谢人众人。
皇明太阳能集团董事长：黄鸣 一开始我看到很多的很重要的实战竞争要素没有设置到沙盘中,觉得不全面。后来才发现它根本的意义并不在这，比如说成功有十个要素，他哪怕拿出五个要素来考你，如果你这五个要素过不了，那另外的更不用说了，从这个角度来讲，我觉得这个沙盘的培训是很有意义的。所以在这个过程当中，从一开始的不以为然，到后来逐渐的感到了兴趣，不仅仅对我自己所在的组高度的关注，对几个组的经营状况都非常的关注，因为这对我来讲说是一个重新学习，或者是重新树立思路的过程。
盛禹铭集团公司董事长：张醒生 投资一看事，二看人，能组织起一帮很棒的人，体现的是你的领导力，但同时你要学到成本的控制能力，以及对于财务成本的重视。
中华英才网总裁：张建国 决策非常重要，从贤不从众，路走错了，结果不会尽如人意。
点击科技总裁：王志东 经过一天的观察，我的感受很深，无论是团队还是成员每一“年”都在改变，从熟悉规则到进入状态非常不容易，很多经营的概念在今天的现场已经学习到了，随着慢慢的回味，大家的感受会很多。选手感言赢在中国108将入围选手：潘琨 这是一场智慧、眼光、魄力和协作的比赛，这也是我第一次进行如此周密的布局，真切地感受到商战的紧张气氛。 赢在中国108将入围选手：吕东东 整个比赛规则设计异常严谨，从4个产品的研发、投入战略、设备产能、购料生产、销售抢单、人力资源配备、现金流环节环环相扣，互相制约；四个产品市场情况瞬息万变，开发时间和投入强度需要极强的判断能力。我相信我们所有的参赛选手对这一天的经历都将是终生难忘的！
赢在中国108将入围选手：杨洪涛 我很喜欢这种体验式的学习方式，通过一些游戏让你自己看到你自己的问题和短处，然后，你自己要想办法去克服和改善它。这是从书本上永远也学不到的。
赢在中国108将入围选手：曹建军 今天这一天下来最大的收获是回去能好好算算自己企业的帐了。
课程特点逼真：现实中管理实践的真实模拟! 完整生动的视觉、触觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。在课程结束时，学员们对所学的内容理解更透，记忆更深。在模拟课程中的学习受益可以直接指导现实中的管理实践。安全：在课程中我们充分提供这样的机会，让学员全面检验自己的决策能力。在模拟中犯错不会给企业和个人带来任何伤害，“从错误中学习”的真谛在这里得到充分展现。高效：学员有充足的自由来尝试企业经营的重大决策, ，并且能够直接看到结果。在现实工作中他们可能在相当长的时间里没有这样的体验机会.本课程起到“高压锅”的效用,迅速“催化”经理人。
体验："在快乐中学习"，体验本身就是一种价值。
认识："在参与中学习"，由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。
反思："在错误中学习"，发现优势和不足，调整方向和速度。
应用：练中学，学后用，学员对培训内容具有很好的"长期保存效果"。
与传统的学历教育、理论讲授、互动游戏、案例分析等培训方式截然不同，商战特训运用形象直观的沙盘教具，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，集角色扮演，自创案例，讲师点评于一体，培养学员在变化多端的经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业战略目标的能力。
商战特训所具有的竞争性、趣味性、实用性和实战性是其他课堂教学形式难以比拟的。
预期效果
对您的企业：
建立企业语言，打造积极向上的组织文化，创造具有共同心智模式的团队；
体验企业的系统运营流程，重新认识本企业的经营目标、经营方针等；
树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神；
塑造复合型管理人才，提高员工执行力，固化培训效果，获得持续创新能力。
对各级管理者：
对企业决策者 >> 企业的一切效益来自管理。商战特训能提高企业中高层管理者的战略思考能力，提高整体经营的效率。
对各部门经理 >> 打破部门界限，树立全局意识。商战特训，"见木又见林"，使各部门经理充分认识企业经营的本质，对企业整体经营状况达成共识，增进部门间的沟通与合作。
对全体员工 >> 商战特训是企业全员培训的优秀课程，使员工通过亲身体验，体会市场竞争的精彩与残酷，增强员工的归属感和企业凝聚力，提高员工素质，提升公司形象，减少管理成本，提高管理效率。
新职业经理人 >> 通过商战特训的实际演练，深刻认识企业运行的竞争态势，使原有的理论知识与管理实践更好的融会贯通，对今后的经营管理有很好的指导意义。
课程分类战略沟通类 ——战略决策
商业意识类 ——经营策略与执行（含在线版）
营销销售类 ——致胜营销
精明销售管理
通用管理能力类——卓越执行
非财务人员的财务培训
项目管理