德惠超市
四川德惠商业股份有限公司是一家川内朝气蓬勃的零售超市连锁企业。成立于2000年4月，总部设在成都郫县现代工业港，总资产达亿元，员工1500余人，2007年营业额达8.5亿元。德惠在川内二、三级城市——南充、达州、巴中、阿坝、广元等地区有17家连锁分店，主要经营业态有综合性大型购物中心、标准超市，经营品类2万余种，总经营面积约6万平方米，拥有年配送50亿的物流中心。
100万的投入换来2亿的营业增长，这听起来有点像神话。然而，四川知名大型连锁超市集团——四川德惠（百信）商业股份有限公司，导入教练技术后仅用2年的时间把神话变成了现实。
2000年4月，巴中东城一家300多平米的超市开业了。
谁也没有想到，七年后，这家超市会经营成享誉四川、拥有18家综合性大卖场的连锁超市集团。这就是德惠第一家超市——东城店。它的领军人物就是今天德惠集团的董事长兼总经理张晓彬先生。
当初，张晓彬董事长凭借初生牛犊不怕虎的魄力，带领员工不畏艰险、不怕吃苦，东城店很快在巴中站稳脚跟，并有了稳定持续的发展。有了东城店坚实的基础，德惠（百信）超市如雨后春笋般一个接着一个的诞生：
在2003年成功地完成了从单一性超市向着综合性大卖场的转型。在2005年，德惠（百信）已发展为拥有员工近千人，年销售业绩达6亿元的大型集团化公司，并形成了自己独树一帜的风格和优势。但是就在这个时候，外资集团超市开始大量涌入内地市场，国内相继倒下了一大批中小型超市连锁企业。德惠（百信）也面临着一次前所未有的挑战。
所幸的是，2005年3月张晓彬董事长接触到了当今世界上最先进的企业管理技术——企业教练技术。在短短几十个小时的亲身感受后，他感觉教练技术和其他的管理理论有很大的不同，而这种不同正是他当前需要的。意识到教练技术的价值后，张董果断决定：全力追随课程的学习。
同年6月，他参加了深进课；紧接着的10月，他参加了实践课。在短暂的迷失时期，教练技术的课堂为张总提供了一面面镜子，让他从各个角度透视自己和企业的现状。跳出当局者迷的角色，长期萦绕在脑海中的问题有了突破的方向。
张晓彬董事长从企业教练技术中受益后，便投入100万元将教练文化引入德惠（百信），掀起了中高层管理人员人人学习企业教练技术的热潮：成都总部的管理者，各地、市、州门店的高层管理人员，相继走进添威教练技术的课堂。一期期的学员活学活用，把教练技术的全新理念带到了实际工作和生活中。一些门店的店长在参加学习、运用企业教练技术后的短短几个月，营业额实现了翻番。
德惠（百信）自2005年引进企业教练技术，教练文化“共赢、付出、成就他人，成就自己”等核心理论就与德惠（百信）的企业精神完美的融合。在最短的时间里，德惠（百信）人接受了这一先进的管理技术，团队里互相支持、互相激励、共同成长的局面很快形成。今天，教练文化已注入其企业文化之中，深入每个德惠（百信）人的心底，形成了企业与个人和谐发展、共荣共赢的企业新文化。
2006年11月，德惠（百信）召集各门店及总部高层管理人员就“企业发展规划”召开会议。由于会议非常重要，临近会期了，张晓彬董事长仍在酝酿自己的发言。身经百战的张董竟然第一次感觉到了紧张，几天几夜的思索仍不能确定讲话的方向和内容。
看着他焦灼的状态，陶柏余教练非常冷静地问了一句：“难道你非要在会上讲点什么吗？”
一语惊醒梦中人。
张董豁然开朗，他一下有了明确的方向。
21日，会议如期举行。张董和总部的管理人员一改往日的领导形象，当起了参会者的“仆人”。他们为会议的主角们端茶倒水，认真倾听他们的发言，详细记录讨论的点滴。
所有的人员都非常兴奋，凌晨两三点钟仍毫无睡意。企业的未来在他们的讨论中一点点清晰起来，一幅宏伟的蓝图在大家的构思中初具规模。强制休息已经完全没有作用，大家在宾馆互相串门，继续着未尽的话题。
原定三天的会议，开了6天6夜。
这是德惠（百信）企业发展史上富有转折意义的光辉一笔。
德惠（百信）三年目标、八年目标和二十年愿景，在26名高层管理人员的群策群力中诞生了！
德惠（百信）要用三年完成股份制改造，使德惠（百信）的骨干员工成为企业的股东；未来的八年里，德惠（百信）将立志成为上市公司，以更规范化的模式运作；未来二十年，德惠（百信）将朝着“零售业为主、多元化股份制集团公司中国500强，中国零售业最具竞争力企业”的宏伟目标冲刺。
在这场二十年的比赛中，德惠（百信）员工人人都是运动员，人人都有机会站在最高领奖台上，赢得冠军的奖杯和殊荣。从此，德惠（百信）人踏上了真正意义上做企业主人的征程。
在此期间，张晓彬董事长体会到了做一名企业教练，支持团队的成员战斗，赢得胜利的愉悦，其收获和价值远胜过传统意义上的领导。因为，是德惠（百信）员工共同描绘了企业未来的美丽画卷，使德惠（百信）人个人发展规划与企业远景目标融合，同时，凝聚了所有德惠（百信）人的激情与梦想，让1600多名德惠（百信）人站在了新的起点。
德惠（百信）还制定了年销售12亿的短期目标，多元化产业核心竞争力提升以后零售业50亿和多元化产业产值10亿的中期目标。
德惠（百信）集团全套规划都是德惠（百信）人站在当前历史条件下，对市场和未来做的一个合理规划。
德惠（百信）集团只响彻着一个声音：做企业的主人，共创企业美好愿景！
2006年底，德惠（百信）集团的年终总结会上，张晓彬董事长慷慨陈词：“德惠（百信）要在未来二十年里，创造100个千万富翁！1000个百万富翁！”
这就是德惠（百信）张董对员工的态度！
这就是德惠（百信）企业对跟随者的态度！
如此的铿锵有力！如此的激情豪迈！如此的诚恳坚定！
世界上没有做不到，只有想不到。
我们从德惠（百信）人眼中，看到的是希望、坚定与自信。
从2005年3月，张晓彬董事长接触到企业教练技术，到2006年，德惠（百信）集团大规模引进企业教练技术，朴素的企业文化与科学、系统的管理技术之间碰撞出了耀眼的智慧火花。截止目前，60多名德惠（百信）中高层管理人员相继走进添威课堂接受教练文化的学习。其中，40多名学员圆满完成三个阶段的学习，晋级成为一名企业教练，支持带领着团队员工迈向更大的成功。德惠（百信）投入100万元的内训费用，换回了2亿元营业额的提升。
今天，教练技术文化已在整个德惠（百信）集团落地生根，一个自信、进取、具有民族使命感的庞大团队正上下一心，向着德惠（百信）未来二十年的光辉愿景进军。为这样富有激情、富有民族责任感和使命感的优秀企业和优秀员工的企业服务，添威的教练们心里只有一个感受：骄傲！自豪！