现场管理咨询
黄集长
中国设备管理协会全面生产维护委员会委员、高级顾问。十多年著名外企公司精益生产、TnPM、TPM项目管理经验。
专注于精益生产（Lean Production）管理体系、TPM/TnPM管理体系、供应链管理、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理。专注于ISO/TS16949、QS9000、ISO14001、OHSAS18001体系的研究和评审。专注于TnPM管理为平台的五阶六维入阶评价体系的研究与评价。曾获全国QC二等奖，省级QC一等奖；省级优秀设备改造一等奖；公司青年岗位成才一等奖，最佳培训师。
历任上汽通用五菱汽车股份有限公司设备主管工程师、生产物流主管、车间值班经理、技术副经理、精益生产技术支持副经理、生产控制经理、生产维修经理。
专长：精益生产（Lean Production）管理体系全面培训及在生产现场组织推进、TPM/TnPM管理体系全面培训及在生产现场组织推进 、供应链管理培训及在生产现场组织推进、企业管理培训、工业工程（IE）管理、现场管理、绩效管理及评估、ISO/TS16949、QS9000、ISO14001、OHSAS18001体系的研究和评审、TPM/TnPM管理为平台的五阶六维入阶评价体系的研究与评价。
主要论著：编著《行为规范好处多》、《企业管理杂志》发表论文《不要被春天的太阳杀死》、《材料保护》发表论文《涂装前磷化除渣系统改造方案比较分析》、主编企业内部TPM培训教材、编写企业内部精益生产管理体系培训教材等。
咨询指导管理提升的部分企业有：中国石化齐鲁股份有限公司烯烃厂、中国石化茂名分公司、 马鞍山钢铁股份有限公司、 南京地铁运营分公司、 蒙牛低温鲜奶本部北京事业部、 郑州自来水总公司、 江苏仪征双环活塞环有限公司、 广州本田汽车有限公司、 广州汽车工业集团有限公司、 东风商用车公司、 博世汽车柴油系统股份有限公司、 无锡蠡湖叶轮制造有限公司、 联壮化工有限公司、湖南永州零陵卷烟厂、中国人民解放军某工厂。
黄集长的博客地址：http://blog.tnpm.org/?5238/
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