供应链采购
供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。
供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但是，由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进行，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大变化。
(一)从采购性质看
1. 供应链采购是一种基于需求的采购
2. 供应链采购是一种供应商主动型采购
3. 供应链采购是一种合作型采购
(二) 从采购环境看
供应链采购是一种友好合作的环境，而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境。
（三）从信息情况看
供应链采购一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。
(四)从库存情况看
第一，用户零库存，可以大大节省费用、降低成本、专心致志地搞好工作，发挥核心竞争力，可以提高效率。
第二，供应商掌握库存自主权，可以根据需求变动情况，适时地调整生产计划和送货计划，既避免盲目生产造成的浪费，也可以避免库存积压、库存过高所造成的浪费以及风险。
(五)从送货情况看
供应链采购是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货：
(六)从双方关系看
供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，所以有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作效率、实现双赢。
(七)从货检情况看
传统采购由于是一种对抗关系，所以货物会常常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链采购，由于供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以可以免检。这样大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。