《民企老板管理突围》
全名：《民企老板管理突围——东冲西突：老板管理心理的深层探索》
作者：徐井岗
(中国“人心管理”第一人，双和经济管理研究所所长、首席专家）
出版社：上海三联书店
内容提要：
老板，那就是纸醉金迷，那就是风光无限！
企业里发号施令，社会上呼风唤雨，生活中一掷千金，行有豪车，住有豪宅，登高一呼，应者云集，坐地一喊，美女如云！
果真如此？别人看不到老板风光的背后，老板也不让别人看到自己风光的背后。
无论是风头正劲的老板，还是在稳步成长的老板、小富即安的老板、艰难跋涉的老板，还是“出师未捷身先死”的老板，内心世界或如履薄冰，或受烈火煎熬——家家有本难念的经——心理被围，心灵被困。
对很多民营企业的老板而言——
因为曾经的成功把他们送上了高处不胜寒，知识的硬伤束缚了他们腾飞的翅膀，对关系网的迷信让他们还在玩冲破政策限制的游戏，对钱色的迷恋让老板陷入了纠缠不清的纷争，企业管理触礁于老板的心灵束缚！作者与老板们一起需要寻求思想观念突围的路子。
因为老板的性格影响着企业的走势，追求造就着各异的欲望，帝王心态衍生了“奴”力资源，自尊又自卑的复杂心理疏远了员工关系，用人又防人的自保意念失落了企业的动力！作者挖掘着老板管人管事的深层心态，提出促使老板冲出自闭藩篱的阳光道。
因为民企总带着家族的烙印，而改制的企业多少带着“大锅饭”的痕迹，面对老板的“企业皇帝”宝座，经理人仰天呼喊“明主”在何方？“外脑”们苦笑走江湖。民企的管理路在何方？作者从管理心理的角度作出了思考和探索。
那就走下“皇位”吧，那就走近知识吧，那就走进员工中去吧，那就用“第三只眼”看一看自己、看一看企业吧，那就让自己近视的心灵带上眼镜吧！虽然还是会疼，但这是一种冲出重围的疼，一种快乐着的疼！突出管理的重围，需要老板脱胎换骨。
老板轨迹的探寻，老板心态的剖析，寻求民企管理突围的突破口——这就是本书写的。
给老板看，给想当老板的人看，给经理人看，给愿意成为经理人的人看，也给热爱企业管理的所有人看——不给猎奇的人看。
基本介绍：
全书四篇20章，第一篇“严峻的现实”，阐述老板的重重围城：思想围城——曾经的成功把老板送上了高处不胜寒；文化围城——知识的硬伤束缚了老板腾飞的翅膀；政策围城——对关系网的迷信让老板还在玩冲破政策限制的游戏；环境围城——对钱色的迷恋让老板陷入了纠缠不清的纷争。企业管理触礁于老板的心灵束缚！第二篇“心态的剖析”：心理剖析——老板的性格影响着企业的走势，追求造就着各异的欲望；性格探索——一方水土养一方老板，不同区域的老板特征分析；心态思辩——帝王心态衍生了“奴隶”资源，自尊又自卑的复杂心理疏远了员工关系，用人又防人的自保意念失落了企业的动力！这里挖掘着老板管人管事的深层心态。第三篇“管理的心理”，探索老板与下属的博弈：一方面是家族企业的烙印，另一方面是改制的企业的“大锅饭”痕迹，于是，经理人与老板的博弈不可避免，“外脑”与老板的博弈也不可避免，“民企”的团队该如何建立？第四篇“心灵的悸动”：老板最大的困境来自于自己的内心，所以老板面临着与自己的博弈，这里主要提出促使老板冲出自闭藩篱的阳光道。
全书通过对老板轨迹的探寻，老板心态的剖析和对老板管理心理的深层次的探索和冷静的思考，以大量现实案例为考察对象，提出“人心管理”理论，指出老板管理突围的关键在于突出老板们自己的心灵围城，其基本途径是：走下企业“皇位”，走近知识，走近员工，用“第三只眼”看一看自己，看一看企业，让自己近视的心灵带上眼镜！
突出管理的重围，需要老板脱胎换骨。
个人评价：
这本书是个人非常喜欢的一本管理类书籍，所以放上来和大家一起欣赏。书中案例丰富，分析深刻，贴切现实，实际应用价值高，一直很受民企老板的欢迎。[1]