李春娅
《中国100女性权力榜》之李春娅校友
李春娅：20世纪50年代出生于西安，下乡三年，“文革”后恢复高考制度的第一批大学生。1982年，毕业于西北轻工业学院（现陕西科技大学）陶瓷专业。1985年，进入中国轻工业出版社，做了十年科技图书编辑。1995年，创办《瑞丽服饰美容》。1999年，任《瑞丽服饰美容》主编，2001年，任北京《瑞丽》杂志社副社长。现任北京《瑞丽》杂志社常务副社长，北京博达新大陆广告公司副总经理，主持杂志社《瑞丽》系列期刊编辑业务和日常管理工作。《瑞丽》的成功，让不少杂志想模仿这种时尚加实用的路子，但在李春娅看来，感觉还没有能够超越的。“这个路子太艰难了。”《瑞丽》编辑的工作量非常大，曾经和他们合作过的摄影师表示“只要跟《瑞丽》合作过，什么样的工作量都能承受了”。“别的杂志可能一天拍十身或更少的衣服，也就十套大片（大组照片），他们可以调好光，慢慢拍，但《瑞丽》却一天可能要拍几十张。”而这几十张衣服同样需要调光、布景、要求也丝毫不低。
为了拍这几十件衣服，一个品牌肯定不够。编辑们要跑很多店，找很多品牌，把这些衣服运回到摄影棚，再让模特一件件穿，拍照，最后还得整理出来。整个过程相当复杂。
但这种辛苦换来了读者的倾心。《瑞丽》做过的读者调查显示，很多读者会认真看每一张图，每一段文字，也有很多读者会把《瑞丽》保存好几年，什么时候需要穿衣搭配的时候还会拿出来看。
1999年，《瑞丽》杂志的理念从之前的“东方风格、女性视角、实用导向”变为“伴随女性生命的每一个阶段”，因此相继出现《可爱先锋》、《伊人风尚》、《瑞丽家居》立足不同年龄段的杂志系列。而目前的瑞丽业务线相当长，除了四本杂志之外，还有图书部、电子媒体、模特经纪公司等，在上海、广州、香港都有分支机构，总员工超过300人。
而《瑞丽》从最先几乎百分之百地依靠日本内容，也逐步本土化，目前最多只有40％是日本的内容。更重要的是，编辑们成了内容的主创，日本的内容为中国本土的策划服务。
不过，李春娅对目前中国服装业自主品牌的力量还存在不少担心。“尽管数量多了，但还是没有摆脱对国外时装的依赖。”资源的匮乏，首先冲击的是竞争激烈的女性时尚媒体。“杂志每期都要做，同类杂志又都要做时装，一个品牌很可能同时使用。而且品牌经常按季节做，衣服在第一个月上齐了，第二三个月就没什么新品了。很多时候编辑出去看服装，看来看去都是前两个月已经用过的。”因为印刷成本很高，《瑞丽》的主要收入来源是广告，作为一本时尚类杂志，杂志的开销主要还是在编辑费用、印刷成本、翻译费、摄影费用等方面。瑞丽和很多品牌厂商有长期合作，可以在指定的商场租借衣服。
因为杂志性质决定，《瑞丽》杂志社的大部分编辑都是女性，“我挺喜欢男编辑的，但好几个呆了一年半载就走了，说我不能天天跟这个打交道，否则会变态的。”李春娅笑道，现在杂志社的男性主要还是分布在管理层和广告销售。
对于招聘条件，李春娅并不太看重应征者的穿衣打扮。
“一个刚毕业的年轻学生，如果打扮特别时尚，我就会想‘她认真学习了吗？’”而作为管理者，她更看重的是编辑的素质和思维能力。不过，另一方面，进了杂志社的员工，也出现不少“月光一族”，她笑道，这是因为行业原因，不少员工热爱时尚行业。但另一方面，因为了解这个行业，她们又同时会进行比较，不会随便买。
而李春娅本人在时装上的消费却很少。“有的人会说我‘看着挺不错的’，但也有人会说我‘挺朴素的’”。她理了理身上黑色毛衣上的彩色小丝巾，笑着说，“其实也就是《瑞丽》的最低标准：不出错。”