美国科氏工业集团
1.公司简介（英文名称Koch Industries），总部位于美国堪萨斯州，是全球最大的非上市公司。年销售额超过500亿美元，其业务遍及多个领域：典型的如原油开采、炼化、贸易、管道运输、农业和畜牧业、金融服务、道路沥青等。科氏还拥有北美最大的液化石油气加工集团，占北美市场总量的25%。在原有贸易领域，科氏年贸易量超过七亿吨。科氏还是美国第六大电力供应商，供电业务遍及全美五十个州。
其子公司美国科氏材料公司是世界最大的专业道路沥青生产厂和供应商之一，拥有55年的成功经验，是世界道路沥青产品研发和生产应用的领导者。同时，科氏材料公司是美国战略公路研究计划（SHRP）最主要的参与者，科氏沥青规范是美国联邦公路局认证的与SHRP规范并列的国家规范。
2.公司的发展历史科氏工业集团成立于1918年，是一个典型的家族型企业，目前公司掌门人、董事长兼首席执行官为科氏第二代，查尔斯·科氏(Charles.Koch)和大卫·科氏(David.Koch)。该公司在穆迪投资服务公司的资信评级是Aa1，标准普尔评级是AA+。
在世界最大的私有公司里，科氏的历史算是短的了。嘉吉和科勒都拥有超过100年的历史。在短短六十多年中，不依靠资本市场的融资功能，居然能够扩张为美国乃至全世界最大的私人持股公司，可见科氏家族的经营才能是何等伟大。
科氏企业集团的核心是石油与化工。1940年，科氏家族创始人兴办了一家炼油厂，从此开始了科氏的伟大旅程。科氏的成长得益于一系列的收购，而这些收购主要动用的是家族自己的资本，而不是资本市场的融资。为了保证科氏家族的控制地位，他们建立了科氏家族基金会，还兴办了自己的智库。他们的政治上也非常活跃。
商品、特种聚酯纤维、聚合物及化学中间体的生产商KoSa公司，于1998年成为科氏工业集团的关联公司。
科氏于1999年涉足中国市场，目前在中国唯一开设了办事处的是科氏材料(中国)公司，主要业务领域为道路沥青，已经在鄂州、广州、镇江、西安、天津、三水和泸州投资建立了7个沥青产品有限公司，有近500名员工。科氏的一些其他领域的业务以代理商的形式进入中国。
2004年4月30日科氏工业集团的附属公司从杜邦公司收购了英威达（前身为杜邦纺织与室内饰材），并将KoSa公司合并入英威达旗下。
2005年，科氏工业超越了嘉吉，成为世界上最大的私人持股公司。
2006年，科氏工业集团的总销售额为1060亿美元，超过了财富500强企业中的绝大多数。科氏没有公布其利润。整个企业集团拥有大约30000名员工，对于一家主要从事石油、化工、能源、材料和采矿等重工业的公司而言，这样的员工规模并不算大。此外，科氏还经营金融业和期货交易。
3.科氏在中国科氏公司于1999年6月进入中国市场已在中国投资建立了鄂州、广州、镇江、西安、天津、三水、泸州和郑州8个沥青产品有限公司和北京沥青技术研发中心。截止2003年，科氏为中国二十多个省、市和地区生产和供应了共计80余万吨的各种性能优异的沥青产品，其中SBS改性沥青达50万吨，占中国近一半的市场份额。科氏材料（中国）公司已成为中国目前最大的改性沥青和乳化沥青生产商。技术应用中国幅员辽阔，气候条件复杂，道路情况多变。科氏公司在中国推出的KOCH Pavement Solutions®科氏路面解决方案，就是针对中国客户的具体需求，对不同道路提供不同科氏产品和技术，以达到路面更持久、更耐用的目的。科氏公司已成功地将Stylink®科氏聚合物改性沥青、KOCH Micro-Surfacing科氏微表处系统、Strata®科氏反射裂缝应力吸收系统和NovaChip®超薄改性磨耗层系统及SHRP Superpave等新技术和新材料应用在中国道路上。
科氏中国今后还将继续凭借其强大的技术力量、成功的管理经验和雄厚的资金实力，不断推出适合中国公路特点的科氏路面解决方案，满足中国用户的要求。
4.公司业务主要业务遍及石油和能源等多个领域：1.原油开采是北美主要开采商之一，开采技术代表世界先进水平
2.原油贸易是世界主要原油贸易商之一，年原油贸易量超过七亿吨
3.天然气是北美最大的天然气开采、运输、贸易商之一
4.管道运输是北美最大的管道运输商，拥有北美最长的石化产品管道
5.液化石油气是北美最大的液化石油气加工集团，占市场总量的25%
6.炼油 年炼油能力超过三千万吨，炼厂利用率超过95%
7.石化产品产品广泛应用于化工、塑料、制药、电子、农业等行业
8.石化技术是世界主要炼厂设备生产商之一，生产各类化工生产设备
9.电力供应是美国第六大电力供应商，供电业务遍及全美五十个州
10.农业和畜牧业包括世界最大的饲料生产集团，以及化肥、畜牧等业务
11.矿物贸易是美国主要矿物贸易商之一，全球最大的石油焦炭贸易商
12.金融服务从事借贷、风险管理、金融证券交易以及金融咨询业务
13.道路沥青拥有世界最大的专业道路沥青公司之一的科氏材料公司经营战略科氏工业集团通过更有效地利用自己的技术、资金和经验为客户创造更高的价值，长期保持了高速的增长和良好的效益。在二十一世纪，科氏工业集团将面向全球市场，继续发展这一成功的经营战略。
5.公司收购及相关里程碑1.1940年：弗雷德科赫共同创建木河石油和炼油公司 。
2.1946年：收购岩岛石油和炼油公司在俄克拉何马州。
3.1959年：公司更改名称，以岩石岛石油和精炼。
4.1959年：弗雷德科赫购货额35％的股权地位，在很大北部石油公司在圣保禄锰，视线看不见的。
5.1967年：创始人弗雷德去世，查尔斯接掌，并于1968年把企业更名为科氏工业以纪念父亲。
6.1977年：科氏获得abcor 100％的股权，后来在1985年改名为科赫膜系统。
7. 1981年：公司从太阳油厂收购炼油厂。
8.1986年：公司购入 Reiss Coal Company 芮斯煤炭公司 。
9.1989年：公司购买约翰zink公司资产。
10.1992年：公司收购美国天然气管道。
11.1993年：收购埃尔夫沥青。
12.1997年：公司收购德里集团。
13.1998年： 收购普瑞纳饲料工厂。
14.1998年：收购赫司特公司50％的股权，组建KoSa公司。
15.2000年：为了维持普瑞纳的生存能力，美国破产法院取消了科氏对普瑞纳的所有股权。
16.2001年：与合作伙伴的Entergy公司组建Entergy-科氏，其中包括科氏的美国天然气管道子公司。
17.2003年：收购破产农业企业的饲料部门。
18.2004年：从杜邦手中收购英威达纤维和聚合物业务。
19. 2005年：获得工业城meccaniche的水疗中心，后改名为科氏传热公司。
20.2005年：收购乔治亚—太平洋 ，有史以来最大一宗私企收购上市公司案例，并超越了嘉吉公司成为世界上最大的私人拥有的美国公司。